本文關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)視角 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 戰(zhàn)略選擇　出處：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：通信業(yè)主要由電信運(yùn)營(yíng)商和通信設(shè)備制造商的業(yè)務(wù)構(gòu)成,是發(fā)展變革最快的行業(yè)之一,具有科技含量高,投資成本巨大,回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)。隨著4G技術(shù)的廣泛應(yīng)用,ICT產(chǎn)業(yè)的融合,“一帶一路”的逐步建設(shè),通信行業(yè)受到巨大的沖擊,也面臨新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨著技術(shù)的高速發(fā)展,通信網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代周期在逐代縮短。2G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)大約7至8年后才開(kāi)始盈利,而3G升級(jí)到4G的時(shí)候只有5年時(shí)間,運(yùn)營(yíng)商還未盈利就開(kāi)始下一代網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),5G更加劇了這種情況。在此背景下,企業(yè)為追求可持續(xù)發(fā)展做出的戰(zhàn)略決策,需要綜合分析自身的資源和能力,對(duì)外界環(huán)境做出全面審慎的分析和判斷。一旦轉(zhuǎn)型失敗,必然對(duì)企業(yè)造成傷筋動(dòng)骨甚至無(wú)法挽回的損失。本文從公司財(cái)務(wù)視角出發(fā),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論為支撐,選取同行業(yè)的華為作為對(duì)比,對(duì)愛(ài)立信的戰(zhàn)略選擇做分析和研究。通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、比較分析法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析法,將理論和實(shí)踐相結(jié)合,首先運(yùn)用SWOT矩陣分析愛(ài)立信的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),之后論述財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,進(jìn)而選取重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析愛(ài)立信的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力以及上市情況,最終從財(cái)務(wù)視角提出愛(ài)立信在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都相對(duì)不利的條件下,如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的外企屬性和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,嘗試著對(duì)企業(yè)管理層在未來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施提出建議。
[Abstract]:The telecommunications industry is mainly composed of telecommunications operators and telecommunications equipment manufacturers. It is one of the fastest-changing industries with high technological content and huge investment costs. With the wide application of 4G technology and the gradual construction of "Belt and Road", the communications industry has been greatly impacted and faced with opportunities and challenges under a new round of competition. With the rapid development of technology, The replacement cycle of the communications network was shortened from generation to generation before the construction of the .2G network began to become profitable after about seven to eight years, compared with only five years when 3G was upgraded to 4G. This situation is exacerbated by the fact that operators are starting to build next generation networks before they are profitable. In this context, enterprises need to comprehensively analyze their own resources and capabilities in order to make strategic decisions in pursuit of sustainable development. To make a comprehensive and prudent analysis and judgment of the external environment. Once the transformation fails, it will inevitably cause damage to the enterprise and even irreparable losses. This paper, from the perspective of corporate finance, is guided by strategy. Based on the resource-based theory and enterprise strategy theory, Huawei of the same industry is selected as a comparison to analyze and study Ericsson's strategic choice. Through the use of literature review, comparative analysis, financial data analysis, Combining theory with practice, firstly using SWOT matrix to analyze Ericsson's strengths, weaknesses, opportunities and challenges, then discussing the relationship between financial statements and enterprise strategy, and then selecting important financial indicators to analyze Ericsson's solvency. Finally, from the financial point of view, Ericsson is put forward how to learn from Huawei's successful experience under the unfavorable internal and external environment. Combining with its foreign enterprises' attributes and core competitiveness, this paper tries to put forward some suggestions for the future strategic implementation of the enterprise management.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F626.115

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