本文關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通單一品牌戰(zhàn)略研究　出處：《北京郵電大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：電信行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),近三十年來一直保持快速增長(zhǎng)。但同時(shí)由于電信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)較高的同質(zhì)性,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,電信資費(fèi)不斷下降,且競(jìng)爭(zhēng)由業(yè)務(wù)層面演變成全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。為此,各運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過近些年的探索和嘗試,將目光從單純的資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng),著力建立適合企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的品牌戰(zhàn)略,品牌已成為電信行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2G時(shí)代,各運(yùn)營(yíng)商先后實(shí)施了多品牌戰(zhàn)略。2009年,中國(guó)通信市場(chǎng)由2G時(shí)代跨入了3G時(shí)代,帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。2013年預(yù)計(jì)是4G牌照發(fā)放的元年,將進(jìn)一步加劇運(yùn)營(yíng)商在全領(lǐng)域、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)首家從多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為單一品牌戰(zhàn)略的通信企業(yè),它的發(fā)展歷程引人關(guān)注。因此,對(duì)中國(guó)聯(lián)通單一品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究,兼?zhèn)淅碚撘饬x和現(xiàn)實(shí)意義。論文共分六章。第一章簡(jiǎn)要介紹了研究背景及研究目的。第二章對(duì)單一品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡釋。第三章簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)聯(lián)通公司及行業(yè)現(xiàn)狀,并對(duì)中國(guó)聯(lián)通多品牌戰(zhàn)略及單一品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了較詳盡闡述。第四章是本文的核心,綜合運(yùn)用調(diào)研及論證、理論結(jié)合數(shù)據(jù)的方法,對(duì)不同品牌戰(zhàn)略實(shí)施的市場(chǎng)效果進(jìn)行分析,提出單一品牌戰(zhàn)略具有的普遍意義。第五章對(duì)中國(guó)聯(lián)通實(shí)施單一品牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),并提出在執(zhí)行方面的改進(jìn)意見。第六部分是結(jié)束語。
[Abstract]:Telecommunication industry, as a strategic industry of our national economy, has maintained rapid growth in the past 30 years, but at the same time, because of the high homogeneity of telecommunication products and business, the competition is becoming more and more fierce, and the telecommunication tariff has been declining. And the competition has evolved from the business level to the whole business, the whole field of competition. Therefore, after the exploration and attempt in recent years, the operators turned their eyes from the pure price competition to the diversified brand competition. Focus on the establishment of a brand strategy suitable for the long-term development of enterprises, brand has become one of the core competitiveness of the telecommunications industry in the era of .2G, the operators have implemented a multi-brand strategy. 2009. China's telecommunications market has entered the 3G era from the 2G era, which has brought a new competition pattern. 2013 is expected to be the first year of 4G license issuance, which will further intensify the operators in the whole field. As the first communication enterprise in China to transform from multi-brand strategy to single-brand strategy, its development process attracts attention. The single brand strategy of China Unicom is studied. The thesis is divided into six chapters. The first chapter briefly introduces the research background and purpose. The second chapter briefly explains the theory of single brand strategy and multi-brand strategy. The third chapter briefly introduces the theory of single brand strategy and multi-brand strategy. China Unicom Company and the current situation of the industry. And China Unicom multi-brand strategy and single brand strategy are elaborated in detail. Chapter 4th is the core of this paper, comprehensive use of research and demonstration, theory combined with data methods. The market effect of different brand strategy is analyzed and the universal significance of single brand strategy is put forward. Chapter 5th summarizes the experience of China Unicom implementing single brand strategy. And puts forward the improvement suggestion in the aspect of implementation. 6th part is the conclusion.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626;F272

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本文編號(hào)：1411761