本文關(guān)鍵詞：電信OCS改造項目風險管理研究　出處：《華中科技大學》2012年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著3G牌照的發(fā)放中國電信開始獲得移動運營牌照，由此帶來的全業(yè)務、全網(wǎng)、高實時性的要求，對企業(yè)的業(yè)務支撐系統(tǒng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。在全業(yè)務經(jīng)營的壓力下中國電信需要打造一套具有領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的計費運營網(wǎng)絡(luò)，其中包含的系統(tǒng)有OCS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、余額管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、充值系統(tǒng)等各種核心業(yè)務系統(tǒng)。 OCS系統(tǒng)作為湖北電信的核心業(yè)務系統(tǒng)，為了適應新的業(yè)務發(fā)展需要，組織進行了OCS系統(tǒng)的改造項目，本項目的實施時間是從2011年4月份開始正式啟動到2011年12月份正式上線歷時半年多，參與建設(shè)的單位有包括天源迪科公司和集成公司在內(nèi)的兩家企業(yè)，湖北電信公司作為項目的甲方參與了項目的建設(shè)管理過程。從目前改造后的OCS系統(tǒng)運營情況看，本次項目的總體實施效果是成功地，預期的目標基本已經(jīng)實現(xiàn)，但是仍然存在前期沒有防范到的風險問題，，在后續(xù)的運營中不斷暴露出來，比如：新業(yè)務功能資源消耗太大，承載用戶數(shù)增加后系統(tǒng)穩(wěn)定性降低、可維護性差、計費準確性降低等等。 文章從電信方項目管理者的角度出發(fā)，總結(jié)在此次項目管理方面的經(jīng)驗和教訓。希望通過對OCS改造項目的事后分析，探討在電信企業(yè)IT項目建設(shè)中存在哪些主要的風險因素，并對這類風險因素提出控制和防范建議。驗證多種風險管理工具和方法在類似的IT建設(shè)中的可行性應用，為風險管理在湖北電信IT建設(shè)中的推廣提供科學依據(jù)和具體可行的辦法。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;TN929.5

【參考文獻】

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本文編號：1332516