本文關鍵詞：江西省郵政公司經營戰(zhàn)略研究　出處：《南昌大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：企業(yè)經營戰(zhàn)略是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。白郵電分營、郵政政企分開以來,江西郵政面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),如何建立適應自身特點和未來發(fā)展方向的經營戰(zhàn)略,從根本上解決目前企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的各種深層次矛盾和問題,促進江西郵政經營發(fā)展水平的提高,為實現江西郵政的持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅實基礎,對于江西省郵政公司這樣一個大型國有企業(yè)來講,是一個極具挑戰(zhàn)的重大課題。 本文將在全面、詳細介紹江西省郵政公司基本情況的基礎上,認真分析江西省郵政公司所處的外部環(huán)境和面對的內部條件。在外部環(huán)境分析方面,首先將對江西省的省情、宏觀經濟發(fā)展形勢以及省內郵政的政策環(huán)境進行分析,同時根據郵政企業(yè)目前的經營范圍、業(yè)務品種,重點對郵政金融類、郵務類、速遞物流類三大業(yè)務板塊的市場及競爭環(huán)境進行剖析；在企業(yè)內部條件分析方面,主要針對企業(yè)業(yè)務結構、核心網絡能力、財務狀況、人力資源狀況等內容進行深入分析。在研究方法上,通過波特五力模型、SWOT分析法等方法,對江西省郵政公司面臨的內外部發(fā)展環(huán)境進行全面分析和判斷,得出企業(yè)在經營發(fā)展當中的優(yōu)勢、劣勢,面臨的機遇、威脅等結論,并將該結論作為制定郵政企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要依據。 在得出企業(yè)面臨的經營發(fā)展環(huán)境的結論之后,本文將重點研究江西省郵政公司的經營戰(zhàn)略和實施該經營戰(zhàn)略的具體內容、舉措及保障措施。根據企業(yè)戰(zhàn)略制定的有關理論,并結合江西省郵政公司的市場定位,選擇與企業(yè)自身資源、技術、能力、組織相匹配的戰(zhàn)略,分析戰(zhàn)略選擇的動因,制定實施戰(zhàn)略的具體策略。在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下,江西省郵政公司將提供有力的組織保障、網絡保障、財務保障、人力資源保障和企業(yè)文化保障,以有力推動企業(yè)各項工作朝著戰(zhàn)略目標的方向前進,促進企業(yè)核心競爭力的提升,并最終實現企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F616

【引證文獻】

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1 孫勝夫;西安市工讀學校企業(yè)化經營戰(zhàn)略研究[D];蘭州交通大學;2015年

2 肖飛;吉林省公主嶺市郵政公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學;2014年

3 何爭光;Z市郵政發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2014年

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本文編號：1331362