發(fā)布時(shí)間：2017-12-23 03:31

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)橫向兼并的福利分析　出處：《東北財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,無(wú)論其實(shí)力多雄厚,規(guī)模多大,都不可能完全依靠自身的力量應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張以求更好發(fā)展的重要途徑。中國(guó)加入WTO后,我國(guó)企業(yè)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期日益縮短,保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的源泉。因此橫向并購(gòu)作為迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,優(yōu)化資源配置的一種捷徑,越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。 我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)興起于2005年,經(jīng)歷過(guò)2007年快速發(fā)展和后來(lái)的版權(quán)合法化及政策調(diào)整時(shí)期,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開(kāi)始步入整合。2012年優(yōu)酷土豆合并拉開(kāi)了此次合并浪潮的序幕,2013年5月愛(ài)奇異并購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)再一次推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的兼并浪潮。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶規(guī)模逐漸擴(kuò)大,市場(chǎng)前景樂(lè)觀,同時(shí)在三網(wǎng)融合的大背景下,移動(dòng)領(lǐng)域的興起為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然面臨著許多問(wèn)題,多數(shù)視頻網(wǎng)站承擔(dān)著巨大的資金壓力,過(guò)度依賴風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)造成融資困難；內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,各大網(wǎng)站為了吸引用戶觀看,需要購(gòu)買熱播的影視節(jié)目版權(quán)或網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán),版權(quán)費(fèi)用過(guò)高,增加了網(wǎng)站的成本。另外,視頻網(wǎng)站的收入有70%以上來(lái)源于廣告費(fèi)用,其他盈利模式尚不成熟,這種單一的商業(yè)模式造成多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合并以降低成本尋求新的發(fā)展機(jī)遇勢(shì)在必行。 威廉姆森最早提出應(yīng)對(duì)橫向兼并進(jìn)行福利權(quán)衡的分析模型,后來(lái)在理論上和實(shí)踐運(yùn)用上許多學(xué)者都對(duì)威廉姆森模型進(jìn)行了改進(jìn),本文也對(duì)此進(jìn)行綜述。筆者借鑒了威廉姆森福利權(quán)衡的思想,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的雙邊市場(chǎng)特性進(jìn)行分析。雙邊市場(chǎng)是指兩組參與者需要通過(guò)中間層或平臺(tái)進(jìn)行交易,而且一組參與者或最終用戶加入平臺(tái)的收益取決于加入該平臺(tái)另一組參與者或用戶的數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具有典型的雙邊市場(chǎng)特征,因此,筆者對(duì)威廉姆森模型進(jìn)行擴(kuò)展,將其分析生產(chǎn)者和消費(fèi)者的考察主體增加到三個(gè),即網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、視頻觀看者和廣告商。通過(guò)對(duì)三個(gè)行為主體的福利分析來(lái)判斷該行業(yè)的效率增進(jìn)情況。 對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的福利分析集中于合并后產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)上,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的合并將會(huì)給雙方帶來(lái)經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。對(duì)廣告商的分析則側(cè)重在合并后的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)是否會(huì)提高廣告價(jià)格。在用戶方面,利用構(gòu)建的數(shù)理模型分析兼并前后的用戶效用,以確定其福利變化。 優(yōu)酷和土豆的合并是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中具有重要開(kāi)端意義的并購(gòu)案例,2012年在其并購(gòu)之時(shí)就有大量并購(gòu)整合結(jié)果的預(yù)測(cè)。筆者希望通過(guò)分析其并購(gòu)前后的成本、凈收入和費(fèi)用等數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明視頻企業(yè)并購(gòu)的前景,為后續(xù)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)進(jìn)行整合提供依據(jù)。 本文主要分為六個(gè)部分,第一章介紹了本文研究的現(xiàn)實(shí)背景和理論背景,并闡述了研究意義及文章的創(chuàng)新之處。第二章介紹本文涉及到的相關(guān)理論。首先對(duì)橫向并購(gòu)的相關(guān)定義、分類及我國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行大致介紹,為后續(xù)分析提供市場(chǎng)背景。然后著重梳理了威廉姆森模型的產(chǎn)生、發(fā)展及在本文中的具體應(yīng)用。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)屬于雙邊市場(chǎng),所以在福利分析時(shí)對(duì)威廉姆森模型進(jìn)行了擴(kuò)展。第三章對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行介紹。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段后步入整合時(shí)期。該行業(yè)用戶數(shù)量不斷增加,市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,但盈利模式單一,大部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將迎合移動(dòng)終端的迅猛發(fā)展尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。第四章是本文的核心章節(jié),筆者立足社會(huì)福利角度,對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商、廣告商和用戶的福利進(jìn)行分析。首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析；其次,利用數(shù)理模型分析網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)兼并對(duì)廣告價(jià)格的變化；最后,從價(jià)格、內(nèi)容多樣性和觀看的便利性三個(gè)方面分析消費(fèi)者的福利。第五章從優(yōu)酷土豆合并的案例入手,簡(jiǎn)述優(yōu)酷土豆合并的過(guò)程,對(duì)比其兼并前后的相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明行業(yè)兼并的為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極的影響。第六章對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),權(quán)衡網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)兼并的福利效應(yīng)。
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1322272