發(fā)布時(shí)間：2017-12-23 01:28

  本文關(guān)鍵詞：D5公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司競爭變得越來越激烈，由原來簡單的技術(shù)和產(chǎn)品競爭發(fā)展到更側(cè)重于商業(yè)模式的競爭。特別是對于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型公司，由于公司最初的啟動(dòng)資金來自于創(chuàng)業(yè)人的自有資金，一般來說，自有資金規(guī)模難以支撐公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，必須獲取外部融資。而創(chuàng)業(yè)型公司要想獲取融資，好的商業(yè)模式尤其重要，具有亮點(diǎn)的產(chǎn)品、有效的推廣渠道、最有前瞻性的創(chuàng)業(yè)人等，都對互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營的網(wǎng)站的流量具有深遠(yuǎn)影響。社交網(wǎng)站經(jīng)歷了爆發(fā)性流量增長后，近幾年由于沒有清晰的商業(yè)模式，投資方逐漸對它失去了信心，社交網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)受了巨大的威脅，走垂直型社交網(wǎng)站發(fā)展成為未來的發(fā)展方向。研究走垂直型社交網(wǎng)站方向的創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 D5是一家運(yùn)營垂直型社交網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)型公司，它由2009年5月成立，到2011年12月已有注冊用戶52萬人，公司面向的用戶是網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲玩家與社交特性的融合，延續(xù)玩家在游戲中的關(guān)系結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)游戲中信息溝通的不足，實(shí)現(xiàn)游戲玩家虛擬世界中真實(shí)的社交需求。本文通過對D5商業(yè)模式的研究，希望能給公司生存、發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 本文基于戰(zhàn)略管理理論和商業(yè)模式畫布工具，采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查和定性分析的方法，收集和整理D5公司的數(shù)據(jù)、資料，通過對公司現(xiàn)有商業(yè)模式的分析，提出公司商業(yè)模式創(chuàng)新的策略，希望能帶給公司有意義的建議，為公司解決目前困境盡微薄之力。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1321877