本文關(guān)鍵詞：東軟商用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題分析及對(duì)策

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【摘要】：從軟件誕生到它飛速發(fā)展的這幾十年里,無(wú)疑取得了巨大的成就。我們的生活方式也隨之發(fā)生了巨大的改變。在此過(guò)程中,國(guó)際上有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)和軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程也一步步的規(guī)范起來(lái)。 但對(duì)于我國(guó)而言軟件行業(yè)起步較晚,發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)落后。一些國(guó)內(nèi)知名的軟件公司雖然通過(guò)了國(guó)際軟件規(guī)范化的評(píng)級(jí)認(rèn)定,但在實(shí)際項(xiàng)目管理中還難免存在著很多問(wèn)題。 其根本原因是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到：軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于人及人的智力的高度依賴。從而忽視了人所產(chǎn)生的重要作用。 文章就本人所在的東軟集團(tuán)商用軟件事業(yè)部的具體情況,結(jié)合本人多年的觀察和思考,以項(xiàng)目管理為核心從三個(gè)方面入手進(jìn)行了分析。首先,分析了公司的人員結(jié)構(gòu),以及在這種結(jié)構(gòu)下造成的團(tuán)隊(duì)精英缺失和復(fù)雜人際關(guān)系。其次,分析了項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)溝通等等問(wèn)題。最后,詳細(xì)分析了人員團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的影響。 根據(jù)這些實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題,提出了公司應(yīng)該更加充分關(guān)注項(xiàng)目人員和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。并從三個(gè)方面提出解決措施：第一,從與員工建立持久穩(wěn)定合作關(guān)系的角度出發(fā),改善公司內(nèi)部環(huán)境。第二,針對(duì)項(xiàng)目管理中的不足,提供項(xiàng)目管理改進(jìn)的相關(guān)解決方案。第三,針對(duì)項(xiàng)目中普遍存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),提出建立分工協(xié)作基礎(chǔ)上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為改進(jìn)措施。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1294447