本文關(guān)鍵詞：株洲郵政營銷渠道優(yōu)化與管理研究

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【摘要】：郵政體制改革以來，政企分開、中國郵政儲蓄銀行與中國郵政速遞物流公司的獨(dú)立運(yùn)營，面對這一系列的困難，郵政企業(yè)在現(xiàn)代營銷理論的指導(dǎo)下,郵政企業(yè)在市場營銷方面雖取得了一定的創(chuàng)新成果，但是,隨著郵政企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)的不斷變化,粗放的營銷方式已不能滿足市場細(xì)分、用戶個性化的需求,影響了株洲郵政的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。筆者撰寫論文期間，正是中國郵政進(jìn)行營銷渠道優(yōu)化和創(chuàng)新管理的關(guān)鍵時期，結(jié)合全國各地郵政企業(yè)先進(jìn)做法，總結(jié)株洲郵政在營銷渠道優(yōu)化和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，分析株洲郵政營銷渠道現(xiàn)有運(yùn)行模式，找出目前營銷團(tuán)隊、自營渠道、郵政便民服務(wù)站各營銷渠道存在的問題，，運(yùn)用營銷渠道理論對株洲郵政營銷渠道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，同時對營銷渠道進(jìn)行創(chuàng)新管理，較為系統(tǒng)地提出營銷渠道優(yōu)化設(shè)計方案和創(chuàng)新管理，使株洲郵政渠道真正做到“貼切市場、貼近客戶”，實現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大市場份額，把株洲郵政做強(qiáng)做大，為行業(yè)內(nèi)提升企業(yè)核心競爭力提供參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F616

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1295075