本文關(guān)鍵詞：深圳移動全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究

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【摘要】：XX移動公司多年來依靠擴大資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用來維持企業(yè)的高速增長。但隨著公司逐漸進入成熟期，規(guī)模經(jīng)濟受到限制。面對移動通信市場趨于飽和、各運營商競爭日益白熱化的環(huán)境，XX移動公司借助以成本管理為核心的全面預(yù)算管理來加大對成本和費用的控制，以期在收入增速放緩的情況下，使其成為未來利潤增長的一極。 XX移動公司目前已經(jīng)建立起包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、線條預(yù)算管理小組和預(yù)算責任中心的專門預(yù)算管理組織。預(yù)算管理按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和考核的流程開展。但在具體實施過程中，，部門預(yù)算失信現(xiàn)象嚴重。目前的預(yù)算管理體系將預(yù)算目標的實現(xiàn)程度與部門和個人績效相掛鉤，這在一定程度上提高了預(yù)算的地位，但是也造成了只重視預(yù)算目標的達成而忽視預(yù)算管理過程控制的問題，正是由于缺少關(guān)注預(yù)算管理全過程的考核和激勵機制，造成了目前XX移動公司預(yù)算管理的混亂。 為解決預(yù)算失信問題，本文提出以預(yù)算信用評估為核心的XX移動公司全面預(yù)算管理優(yōu)化方案，構(gòu)建預(yù)算信用評估指標體系，制定預(yù)算信用評估的管理制度。所構(gòu)建的預(yù)算信用評價指標體系以平衡記分卡（BSC）的拓展模型——戰(zhàn)略地圖為基礎(chǔ)，創(chuàng)建影響預(yù)算成效的四個維度：學習與成長，內(nèi)部流程，預(yù)算管理辦公室綜合考量和預(yù)算執(zhí)行效果，設(shè)定每個維度的具體評價指標，并運用層次分析法和德爾菲法為指標賦權(quán)。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626.115

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本文編號：1283871