發(fā)布時間：2017-12-09 18:25

  本文關(guān)鍵詞：湖南移動在全業(yè)務(wù)運營背景下的職位體系優(yōu)化

  更多相關(guān)文章： 全業(yè)務(wù)運營 職位體系 職級寬泛化 大H通道

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的認識已經(jīng)從以往的人事管理過渡到人力資本管理階段，人力資源成為企業(yè)最大的核心競爭力，職位管理是績效管理、薪酬管理、能力模型等其他各項人力資源管理工作的重要前提，直接影響企業(yè)的營運效率和競爭力。 本文選取湖南移動作為案例分析對象，以如何適應(yīng)當前全業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展需要為著眼點，運用戰(zhàn)略管理和組織管理相關(guān)理論和方法，首先分析行業(yè)背景和全業(yè)務(wù)運營面臨的諸多挑戰(zhàn)，介紹企業(yè)職位體系現(xiàn)狀；其次，運用問卷調(diào)查和訪談等方法，診斷現(xiàn)有職位體系所存在的問題；最后，根據(jù)現(xiàn)代職位體系設(shè)計的原理和方法，提出解決方案，幫助企業(yè)建立一套科學有效的職位體系，提升核心競爭力，并且對其他國內(nèi)通信運營商職位體系優(yōu)化也有一定的參考價值。論文分為五章：第一章緒論部分，，介紹論文的研究背景、研究目的與意義，以及研究的方法與內(nèi)容；第二章概述職位及職位管理的相關(guān)理論；第三章介紹湖南移動概況和職位體系發(fā)展史，分析湖南移動在組織架構(gòu)和職位管理方面存在的主要問題和原因，以及職位管理所面臨的法律風險；第四章重點闡述湖南移動組織架構(gòu)和職位體系的優(yōu)化原則與方案，并結(jié)合企業(yè)實際提出了職級寬泛化和“大H通道”建設(shè)等一系列職位體系優(yōu)化的創(chuàng)新舉措；第五章結(jié)論與未來研究展望部分，介紹了職位體系改革后所產(chǎn)生的“職位明確化、薪酬市場化、獎金績效化”等效果，并給出筆者對湖南移動職位體系優(yōu)化策略的整體評價。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 廖建橋;文鵬;;知識員工定義、特征及分類研究述評[J];管理學報;2009年02期

2 舒曉兵,廖建橋;國企管理人員工作壓力源與工作滿意度實證研究[J];工業(yè)工程與管理;2003年02期

3 魏煒,李震,廖建橋;企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)探討[J];科學管理研究;2001年03期

4 廖建橋;石薇;陳誠;;我國專業(yè)技術(shù)人員與管理人員勝任特征差別研究[J];科學學與科學技術(shù)管理;2010年11期

5 張士菊;廖建橋;;西方組織犬儒主義研究探析[J];外國經(jīng)濟與管理;2006年12期

6 張光磊;廖建橋;周和榮;;組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力與自主創(chuàng)新方式——基于中國科技型企業(yè)的實證研究[J];研究與發(fā)展管理;2010年01期

7 趙雪;吳疆;;北京移動通信職位體系的診斷、優(yōu)化與完善[J];中國人力資源開發(fā);2006年11期

本文編號：1271398