本文關(guān)鍵詞：CE公司軟件產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究

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【摘要】：產(chǎn)品開發(fā)能力是一個企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn),對于軟件企業(yè)尤為明顯。但是國內(nèi)軟件產(chǎn)品的開發(fā)現(xiàn)狀卻不容樂觀。權(quán)威調(diào)查的數(shù)據(jù)表明,在研發(fā)進度和研發(fā)費用上大多的軟件企業(yè)狀況均不如人意:只有30%左右的新產(chǎn)品能夠按照預(yù)期的時間完成,更是只有10%的新產(chǎn)品能在預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)。從研發(fā)成果來看,僅有15%的新產(chǎn)品有較好的收益,而超過一半以上的新產(chǎn)品在上市前就已夭折或是上市后得不到市場認可。導(dǎo)致這些問題的主要原因是國內(nèi)軟件企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理水平不高。按照國際慣例,研發(fā)管理水平被劃分為5個等級,美國高新技術(shù)企業(yè)的平均研發(fā)管理水平在4級左右,而我國絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理水平在這樣分劃分中只處于2級。兩者的差距是顯而易見的,即使在持續(xù)進行研發(fā)管理的變革和改進,也需要花10年左右的時間才能趕上。IPD是新產(chǎn)品開發(fā)管理的一套模式、理念與方法,興起于20世紀的西方企業(yè),率先在IBM取得成功。它的核心思想可以總結(jié)為:以客戶需求為導(dǎo)向,通過市場的驅(qū)動來開發(fā)產(chǎn)品,企業(yè)把新產(chǎn)品的開發(fā)當作一種投資來進行業(yè)務(wù)管理。本文首先介紹了項目管理和IPD的相關(guān)理論,隨后介紹了CE公司軟件開發(fā)的基本情況,并從對CE公司XX產(chǎn)品研發(fā)失敗的案例分析入手,結(jié)合IPD理論進而總結(jié)出CE公司在產(chǎn)品研發(fā)管理中出現(xiàn)的主要問題及原因。本文結(jié)合IPD理論及CE公司在產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀提出了一套適合CE公司的產(chǎn)品研發(fā)流程,并將此流程應(yīng)用到XX產(chǎn)品的升級研發(fā)過程中。當IPD體系的應(yīng)用在CE公司取得局部成功后進一步在全公司內(nèi)實施并取得了一定效果。全文對CE公司在產(chǎn)品研發(fā)管理變革中采取的一系列方法和措施進行了充分的闡述和總結(jié),最后得出結(jié)論:IPD理論是適合軟件產(chǎn)品研發(fā)管理的,且產(chǎn)品研發(fā)管理的實施是系統(tǒng)性的,是觸及企業(yè)各層次、各部門利益的。流程的改造要配以公司全方位的變革,包括市場管理的變革、組織機構(gòu)的變革、建立統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺及技術(shù)研發(fā)平臺等等各個方面。
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49

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本文編號：1250243