移動傳輸網(wǎng)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究
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【摘要】:傳輸網(wǎng)作為各種業(yè)務(wù)網(wǎng)和業(yè)務(wù)的傳送載體,是整個電信運營網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。隨著3G牌照的發(fā)放,我國電信運營商將面臨由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向全業(yè)務(wù)運營的轉(zhuǎn)變;同時,我國移動正在進行政府行業(yè)信息的推廣和應(yīng)用,完善政府、集團客戶和企事業(yè)單位之間的信息共享與溝通。這就對本地傳輸網(wǎng)提出了更多的業(yè)務(wù)需求,由此,廣東移動為進一步滿足快速增長的業(yè)務(wù)需求和新技術(shù)的引入需求,急需擴建和完善本地傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 然而,由于通信建設(shè)項目具有復(fù)雜程度高、參與單位多、施工周期短、受外部環(huán)境影響大等特點,使得通信項目特別是移動通信項目所面臨的社會環(huán)境、自然環(huán)境日益復(fù)雜,項目中包含的不確定因素大量增加,而這些不確定因素一旦發(fā)生,將影響項目的各主要目標(工期、成本、質(zhì)量等)的實現(xiàn)。由此,通信項目管理必須由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變,重視對通信工程項目的風(fēng)險管理,制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施,以盡量避免或減少風(fēng)險因素發(fā)生造成的損失。 本文運用項目風(fēng)險管理理論及方法,以本期移動傳輸網(wǎng)建設(shè)項目為例,介紹了本次項目的總體情況;并利用工作分解結(jié)構(gòu)將項目工作進行細分,識別出項目實施過程中的關(guān)鍵風(fēng)險因素,包括:設(shè)計風(fēng)險、工程風(fēng)險、項目管理者風(fēng)險、團隊合作風(fēng)險、自然氣候風(fēng)險等9大風(fēng)險因素;利用貝葉斯網(wǎng)絡(luò)理論方法對各個風(fēng)險因素發(fā)生的概率進行計算,從而計算出各因素的風(fēng)險水平;針對各個風(fēng)險因素的評價結(jié)果提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略,包括編制風(fēng)險應(yīng)對計劃、制定項目風(fēng)險管理監(jiān)控流程。 最后,結(jié)合前面的分析,指出通信工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理存在的問題,并提出了科學(xué)的風(fēng)險管理方法,建立健全的通信建設(shè)項目風(fēng)險管理機制、引入專業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)、健全風(fēng)險管理體系等幾點設(shè)想。
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:TN913;F626
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,本文編號:1237959
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