本文關(guān)鍵詞：移動通信終端產(chǎn)品外包生產(chǎn)的成本控制與質(zhì)量管理研究

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【摘要】：移動通信終端企業(yè)在激烈的市場競爭中,將生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)公司已經(jīng)成為其發(fā)展核心競爭力的重要方式。采用生產(chǎn)制造外包可以幫助企業(yè)降低資本投入,控制運營成本,提高運作效率。但是將生產(chǎn)制造外包出去,并不意味著就一定會帶來成功,理論上的論證和實踐的結(jié)果證明,只有通過有效的對生產(chǎn)制造企業(yè)的管理與控制,才能夠保證移動終端企業(yè)對于產(chǎn)品的控制,只有強化對外包生產(chǎn)制造過程的管理,才能保證外包生產(chǎn)制造的經(jīng)營活動為企業(yè)正常的生產(chǎn)制造做出必要有效的貢獻。所以,本文主要從以下幾個方面進行研究： (1)闡述了企業(yè)選擇外包生產(chǎn)制造服務(wù)的六大理論基礎(chǔ)：勞動分工理論、競爭戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論、微笑曲線理論、零缺陷理論和六西格瑪質(zhì)量管理理論,分別從移動終端的生產(chǎn)制造方式、成本控制與管理、產(chǎn)品質(zhì)量的保證與實現(xiàn)三個方面論述了六大理論對于企業(yè)構(gòu)建外包生產(chǎn)模式的管理與控制方面的指導作用。 (2)通過分析移動通信終端的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)要求和制造工程安排,論證了移動終端生產(chǎn)的工作內(nèi)容和流水線構(gòu)成。在解讀當前移動終端產(chǎn)品制造現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討了移動終端在生產(chǎn)制造過程中存在的主要問題,以及這些問題對外包生產(chǎn)的制造成本和質(zhì)量管理的影響。 (3)根據(jù)電子制造服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營方式,結(jié)合移動通信終端的生產(chǎn)制造特點,從人力資源分配、元器件消耗和設(shè)備投入三個角度研究了外包制造過程中的生產(chǎn)成本,通過構(gòu)建生產(chǎn)成本模型,驗證了移動終端企業(yè)在外包生產(chǎn)制造模式下對于成本的管理,并提出管理過程中可以采取的有效應(yīng)對方法。 (4)從移動通信終端的制造特點入手,探討了產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷的原因,并針對這些原因,設(shè)計了相應(yīng)的生產(chǎn)制造方案,用以討論企業(yè)對于外包生產(chǎn)的管控能力。選擇移動通信終端企業(yè)sE公司作為實例對象,主要關(guān)注其產(chǎn)品制造業(yè)務(wù),通過分析其外包管理策略,驗證了企業(yè)采用外包生產(chǎn)時實現(xiàn)零缺陷目標的可行性,采用總體分析、橫向分析和縱向分析的方法,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行處理和分析,研究企業(yè)如何有效地將外包生產(chǎn)與正常經(jīng)營結(jié)合起來,實現(xiàn)外包生產(chǎn)制造的價值。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F273.2;F626

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本文編號：1235003