本文關(guān)鍵詞：W公司研發(fā)人員績效考核體系的研究

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【摘要】：在現(xiàn)今IT行業(yè)快速發(fā)展的背景下,各個企業(yè)的競爭重點是人才的競爭,而研發(fā)人員則是IT企業(yè)中最為寶貴、最為核心的人力資源,研發(fā)人員的績效考核不僅僅關(guān)系到員工個人所獲取的勞動報酬,同時也決定了企業(yè)吸引人才、保留核心技術(shù)人員,激勵研發(fā)技術(shù)發(fā)展的能力,從根本上決定了企業(yè)的競爭力,以及IT企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的成敗與發(fā)展。 W公司在20余年的企業(yè)發(fā)展中,由一個政務(wù)平臺軟件提供商發(fā)展成為目前國內(nèi)頗具規(guī)模的專業(yè)信息技術(shù)全程服務(wù)提供商,在人力資源管理方面遇到了許多發(fā)展中的IT企業(yè)都會碰到的問題,比如怎樣加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何降低研發(fā)員工流動率,如何留住企業(yè)核心研發(fā)技術(shù)人員等。解決上述問題的重點,是針對W公司研發(fā)人員實際情況,建立與之相適應(yīng)的績效考核體系。本文深入剖析w公司研發(fā)人員現(xiàn)有績效考核制度存在的問題,以人力資源管理學(xué)說中績效考核的相關(guān)理論為指導(dǎo),采用定性與定量相結(jié)合的方法,提出了W公司研發(fā)人員績效考核體系重建方案。首先,在闡述績效考核的相關(guān)理論,包括定義、內(nèi)容、作用和方法的基礎(chǔ)上,詳細介紹了平衡計分卡的內(nèi)容和發(fā)展歷程,對平衡計分卡做了一個全面的理論綜述。其次,簡單地介紹W公司研發(fā)中心的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成,對W公司績效考核現(xiàn)狀進行了概述,通過問卷調(diào)查,查找w公司研發(fā)中心績效考核制度存在的問題,分析其產(chǎn)生原因。再次,根據(jù)存在問題及產(chǎn)生根源,提出W公司研發(fā)人員績效考核體系重建方案。依據(jù)績效考核體系重建的思路、目標(biāo)和原則,依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,對研發(fā)人員的工作進行了全面分析,在此基礎(chǔ)上用平衡計分卡方法,對績效考核指標(biāo)做了重新設(shè)計和權(quán)重的分配,調(diào)整了考核周期和統(tǒng)計方式,明確了績效考核責(zé)任和績效激勵的方式。最后,對W公司研發(fā)人員新績效考核體系的實施進行了簡要概述,通過績效考核流程和績效考核結(jié)果的應(yīng)用,完善了績效考核體系方案在企業(yè)中的實施。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：1213133