本文關(guān)鍵詞：基于組合投資與實物期權(quán)理論的XX公司的發(fā)展策略

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【摘要】：在國家積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景下,IT行業(yè)無疑將被長期看作是一個對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大和長遠(yuǎn)影響的發(fā)展領(lǐng)域。在這樣的大好環(huán)境下,投資者紛紛涌入軟件與信息服務(wù)行業(yè),這種現(xiàn)象導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)巨大的競爭壓力。如何在龐大的競爭大軍中異軍突起,是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是中小IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的巨大挑戰(zhàn)。與其他行業(yè)不同,IT行業(yè)有其獨特的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在投資規(guī)模小、企業(yè)靈活性強、市場范圍廣等;競爭劣勢則表現(xiàn)在技術(shù)替換快、產(chǎn)品生命周期短、易被模仿、市場競爭激烈等。因此,IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更應(yīng)該謹(jǐn)慎權(quán)衡好局部與全部、眼前和長遠(yuǎn)之間的微妙關(guān)系。本文以初具規(guī)模的XX公司為事例,創(chuàng)新性的引入金融學(xué)的組合投資理論、實物期權(quán)思想,分析了公司目前的資源實力、技術(shù)優(yōu)勢和下游行業(yè)發(fā)展?jié)摿?并結(jié)合公司五大核心產(chǎn)品(通用基礎(chǔ)平臺、智能識別與分析系統(tǒng)、敏捷運營管控平臺、綜合應(yīng)急指揮平臺、協(xié)同研發(fā)平臺),探究了XX公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略方向及具體操作辦法。研究結(jié)論表明:考慮到盡可能降低XX公司與特定下游行業(yè)的依存度,分散公司面臨的行業(yè)政策風(fēng)險,XX公司應(yīng)在進一步鞏固在能源、科研制造、政府領(lǐng)域的市場地位的基礎(chǔ)上,開拓與原有市場相關(guān)性程度低、受宏觀政策影響程度小、符合未來政策傾斜的醫(yī)療衛(wèi)生、公用事業(yè)和交通運輸行業(yè)作為未來的市場對象。另外,本文從實物期權(quán)的視角提出了“二次開發(fā)”的戰(zhàn)略發(fā)展步驟,指出公司的核心產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力,行業(yè)解決方案和專業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)是依附于核心產(chǎn)品的。為了獲得靈活性價值,XX公司應(yīng)先從夯實核心產(chǎn)品入手,把握住跟隨未來經(jīng)濟走向相機抉擇的“擴張期權(quán)”,同時也可以為公司的發(fā)展做好堅持的技術(shù)準(zhǔn)備。在考慮公司優(yōu)勢的情況下,本文認(rèn)為中間件支撐系統(tǒng)、產(chǎn)品研制協(xié)同平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用集成系統(tǒng)、應(yīng)急指揮云平臺應(yīng)用系統(tǒng)這四大核心技術(shù)是公司首要開發(fā)的核心產(chǎn)品。本論文的研究成果不但適用于XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署,同樣也適用于更多與XX公司具備相似實力及市場環(huán)境的IT企業(yè)。文章還提出了一種解決企業(yè)發(fā)展問題的新思路:虛擬經(jīng)濟的一些理論也可以解決某些實體經(jīng)濟問題。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李善民,徐沛;Markowitz投資組合理論模型應(yīng)用研究[J];經(jīng)濟科學(xué);2000年01期

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本文編號：1207894