本文關(guān)鍵詞：中國通信服務(wù)股份有限公司海外發(fā)展策略研究

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【摘要】：中國通信服務(wù)股份有限公司(簡稱中國通信服務(wù)公司)是經(jīng)國務(wù)院同意、國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會批準的大型企業(yè),由中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司三大電信運營商控股。中國通信服務(wù)公司于2002年開始全球化布局,在海外市場上取得了一定的成功,其中一些經(jīng)驗對正在探尋國際化路程的中國企業(yè)具有借鑒價值。 中國通信服務(wù)股份有限公司在海外發(fā)展中目前存在的主要問題是公司海外發(fā)展中的經(jīng)營管理水平不高,其主要體現(xiàn)在內(nèi)部同業(yè)競爭、本土營銷缺乏、海外市場營銷管理分散、戰(zhàn)略合作伙伴過度依賴和產(chǎn)業(yè)價值鏈下游等問題。從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降、市場競爭力削弱以及在海外市場中無法獨立生存。當(dāng)然中國通信服務(wù)股份公司海外發(fā)展的過程中的這些問題是眾多因素造成的,但最為根本也是最重要的原因是海外發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)和市場管理機制的不完善。 本文以中國通信服務(wù)公司的海外業(yè)務(wù)為研究對象,以企業(yè)的海外戰(zhàn)略目標(biāo)的主線,從海外發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)和市場管理機制兩方面,并結(jié)合企業(yè)的海外市場發(fā)展現(xiàn)狀：內(nèi)部同業(yè)競爭、本土化營銷缺乏、海外市場營銷管理分散、戰(zhàn)略聯(lián)盟限制和產(chǎn)業(yè)價值鏈下游局限等幾個問題。并對所遇到的阻礙因素進行了策略上的重點分析,最后,結(jié)合該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實際的海外發(fā)展現(xiàn)狀,提出了優(yōu)化海外組織結(jié)構(gòu)、強化本土化營銷、海外市場營銷虛擬集中管理、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟管理與核心能力延伸等發(fā)展策略建議,以及為保證策略落地效果所需關(guān)注的其他關(guān)鍵因素。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626

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本文編號：1201085