發(fā)布時(shí)間：2017-11-14 21:16

  本文關(guān)鍵詞：基于波特五力模型的喀麥隆MTN公司戰(zhàn)略分析

  更多相關(guān)文章： 波特 競爭 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 電信業(yè) 喀麥隆MTN

【摘要】：電信業(yè)在喀麥隆的興起源于對低成本手機(jī)和廉價(jià)服務(wù)的高需求。這帶來了國內(nèi)生產(chǎn)總值、生產(chǎn)要素的增加,以及中國和喀麥隆在提供低成本的手機(jī)市場上更好的合作,使得許多公司增加了他們對電信服務(wù)像寬帶互聯(lián)網(wǎng)、電話成本、公共電話亭的需求,同時(shí)也增加了競爭優(yōu)勢。 無論是東方國家還是西方國家,無論是中國還是喀麥隆,競爭優(yōu)勢都是每個(gè)公司在競爭市場上的核心。僅僅將市場作為一個(gè)整體來考察是不能如此推斷的,還需要了解企業(yè)執(zhí)行的離散活動(dòng)如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交付和維護(hù)其產(chǎn)品。 本文概述了一個(gè)模型,通過波特的五力模型來分析它的組織策略。競爭戰(zhàn)略,正如古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中所引用的和波特的競爭優(yōu)勢理論中所定義的,在欠發(fā)達(dá)國家是會(huì)受到挑戰(zhàn)的,許多因素往往會(huì)影響到長期戰(zhàn)略,這些因素包括腐敗、缺乏創(chuàng)新和規(guī)章制度以及往往強(qiáng)加約束于企業(yè)的法規(guī),這是我們應(yīng)該仔細(xì)分析和理解的方面。本文將集中研究喀麥隆電信業(yè),尤其是喀麥隆MTN-非洲電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。對管理的啟示是戰(zhàn)略的制定應(yīng)符合環(huán)境條件。對政府的啟示是需要考慮一個(gè)更靈活的方法來調(diào)節(jié)、放松管制及創(chuàng)新行為。 文章第一部分將介紹論文框架、研究背景和研究目的。之后,我們將在第二部分回顧關(guān)于戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn),這將引導(dǎo)我們到第三部分進(jìn)行喀麥隆電信市場現(xiàn)狀的分析。這部分我們將分析電信市場上的企業(yè)經(jīng)營狀況及設(shè)立至今的環(huán)境條件。在第四部分,我們將使用波特的五力模型分析喀麥隆MTN的策略,這將使我們能夠提出一些建議,得出一個(gè)結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626

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本文編號：1187059