本文關(guān)鍵詞：XX郵政企業(yè)員工流失問題診斷報告

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【摘要】：企業(yè)發(fā)展需要眾多的資源,其中最重要就是人力資源,員工管理則是人力資源管理的重中之重。企業(yè)的一切制度和目標(biāo)都需要各級員工來執(zhí)行和實現(xiàn),廣大員工特別是基層員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭力,對外則代表著企業(yè)的社會形象。企業(yè)員工流動過于頻繁,將會直接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),更會直接增加企業(yè)的成本消耗,對企業(yè)的形象和運行也有極大的負面影響,也會對企業(yè)現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊。大量的員工流失更容易造成嚴重后果,如果不采取有效措施,就會影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭力,嚴重時關(guān)系到企業(yè)的生存。作為一個肩負著眾多社會責(zé)任的傳統(tǒng)國有企業(yè),員工流失關(guān)系到企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略,員工不穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展前景非常不利。不管從什么角度出發(fā),企業(yè)都要處理好吸引員工,培養(yǎng)員工,善待員工,用好員工這些問題。這是一個企業(yè)亟待解決的問題,關(guān)系到企業(yè)的未來前景。 本文以XX郵政企業(yè)為研究對象,文章一共5部分。第一部分是總論,首先對研究的問題進行說明,對郵政企業(yè)員工流失的背景和解決員工流失問題的意義做出詳細的論述；第二部分是XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀,主要論述XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀；第三部分是XX郵政企業(yè)員工流失原因分析,通過對郵政企業(yè)員工流失原因的調(diào)查問卷進行分析,確定員工流失的主要原因；第四部分是解決XX郵政企業(yè)員工流失問題的對策,即充分發(fā)揮人力資源管理的作用,優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu),強化企業(yè)人力資源投資,建立具有激勵性的報酬體系,形成自主、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化,加強溝通、解決員工心理問題；第五部分是總結(jié)和展望。 本文通過應(yīng)用學(xué)習(xí)過的理論知識,以XX郵政企業(yè)的現(xiàn)實情況作為切入點,對XX郵政企業(yè)員工頻繁流失的現(xiàn)象進行論述,對影響員工流失的各種原因進行歸類,進而對郵政行業(yè)員工流失的具體原因從不同角度進行深入的分析；討論了當(dāng)前員工流失現(xiàn)狀、員工流失的影響及員工流失的成因,探討了如何用市場驅(qū)動方法來吸引員工、留住員工的問題。為了將論文的研究落到實處,論文又結(jié)合實際案例,對員工流失理論進行了有效運用和論述。作為企業(yè)應(yīng)該有很強的吸引力來留住員工。由于認識有限,本人對一些問題的看法還不夠深入,受水平限制,對郵政行業(yè)員工流失原因及控制員工流失對策,分析的角度還不夠全面；提出的具體措施,有些只是在理論上可行,但是具體效果還有待于實踐的檢驗。希望本文的研究內(nèi)容能為XX郵政企業(yè)解決員工流失問題,保障企業(yè)保持強勁持久的發(fā)展能力提供一些借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F616.1

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本文編號：1187200