本文關(guān)鍵詞：XX郵政企業(yè)員工流失問(wèn)題診斷報(bào)告

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【摘要】：企業(yè)發(fā)展需要眾多的資源,其中最重要就是人力資源,員工管理則是人力資源管理的重中之重。企業(yè)的一切制度和目標(biāo)都需要各級(jí)員工來(lái)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn),廣大員工特別是基層員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)外則代表著企業(yè)的社會(huì)形象。企業(yè)員工流動(dòng)過(guò)于頻繁,將會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更會(huì)直接增加企業(yè)的成本消耗,對(duì)企業(yè)的形象和運(yùn)行也有極大的負(fù)面影響,也會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊。大量的員工流失更容易造成嚴(yán)重后果,如果不采取有效措施,就會(huì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重時(shí)關(guān)系到企業(yè)的生存。作為一個(gè)肩負(fù)著眾多社會(huì)責(zé)任的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè),員工流失關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,員工不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景非常不利。不管從什么角度出發(fā),企業(yè)都要處理好吸引員工,培養(yǎng)員工,善待員工,用好員工這些問(wèn)題。這是一個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)前景。 本文以XX郵政企業(yè)為研究對(duì)象,文章一共5部分。第一部分是總論,首先對(duì)研究的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,對(duì)郵政企業(yè)員工流失的背景和解決員工流失問(wèn)題的意義做出詳細(xì)的論述；第二部分是XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀,主要論述XX郵政企業(yè)人力資源和人才流失的現(xiàn)狀；第三部分是XX郵政企業(yè)員工流失原因分析,通過(guò)對(duì)郵政企業(yè)員工流失原因的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析,確定員工流失的主要原因；第四部分是解決XX郵政企業(yè)員工流失問(wèn)題的對(duì)策,即充分發(fā)揮人力資源管理的作用,優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)人力資源投資,建立具有激勵(lì)性的報(bào)酬體系,形成自主、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化,加強(qiáng)溝通、解決員工心理問(wèn)題；第五部分是總結(jié)和展望。 本文通過(guò)應(yīng)用學(xué)習(xí)過(guò)的理論知識(shí),以XX郵政企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況作為切入點(diǎn),對(duì)XX郵政企業(yè)員工頻繁流失的現(xiàn)象進(jìn)行論述,對(duì)影響員工流失的各種原因進(jìn)行歸類,進(jìn)而對(duì)郵政行業(yè)員工流失的具體原因從不同角度進(jìn)行深入的分析；討論了當(dāng)前員工流失現(xiàn)狀、員工流失的影響及員工流失的成因,探討了如何用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)方法來(lái)吸引員工、留住員工的問(wèn)題。為了將論文的研究落到實(shí)處,論文又結(jié)合實(shí)際案例,對(duì)員工流失理論進(jìn)行了有效運(yùn)用和論述。作為企業(yè)應(yīng)該有很強(qiáng)的吸引力來(lái)留住員工。由于認(rèn)識(shí)有限,本人對(duì)一些問(wèn)題的看法還不夠深入,受水平限制,對(duì)郵政行業(yè)員工流失原因及控制員工流失對(duì)策,分析的角度還不夠全面；提出的具體措施,有些只是在理論上可行,但是具體效果還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)。希望本文的研究?jī)?nèi)容能為XX郵政企業(yè)解決員工流失問(wèn)題,保障企業(yè)保持強(qiáng)勁持久的發(fā)展能力提供一些借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F616.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1187200