Y公司對日外包軟件項(xiàng)目成本管理案例研究
本文關(guān)鍵詞:Y公司對日外包軟件項(xiàng)目成本管理案例研究
更多相關(guān)文章: 成本管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 軟件能力成熟度模型
【摘要】:本文試圖通過對案例中項(xiàng)目成本管理的導(dǎo)入過程的描述和出現(xiàn)的管理課題的分析以及對解決方案的總結(jié),為Y公司今后在公司范圍內(nèi)能夠有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理積累經(jīng)驗(yàn),并探索一條以項(xiàng)目成本管理為核心帶動項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理之路。同時也為國內(nèi)眾多的外包軟件公司在項(xiàng)目成本管理問題上提供借鑒和參考。 Y公司是一家承接對日外包軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。歷經(jīng)十余載的發(fā)展,公司已由最初的二十多人的“手工作坊”發(fā)展成擁有五百多名技術(shù)開發(fā)人員的頗具規(guī)模的軟件開發(fā)企業(yè)。但是近年來中國國內(nèi)的人力資源成本逐年上漲,而且人民幣升值和日元的貨幣寬松化政策導(dǎo)致日元對人民幣的匯率持續(xù)走低。Y公司面臨的不再僅僅是日益激烈的同業(yè)競爭,更要面對人力成本和匯率走低帶來的巨大壓力。Y公司最近兩年來,公司總體業(yè)務(wù)略有增長,但是利潤卻明顯下滑。為了應(yīng)對人力成本和匯率低下帶來的成本壓力,公司在擴(kuò)大市場份額和提高產(chǎn)品附加值上做出不懈努力的同時,決定加強(qiáng)公司內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目成本管理水平,以期通過成本控制帶來利潤增長。 項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要分支,一個看似并不陌生的話題,對于Y公司來說卻是一個全新的課題。本文采用案例分析的方法,對Y公司目前的項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)描述,分析了Y公司缺少項(xiàng)目成本管理的原因以及引入項(xiàng)目成本管理的必要性。本文采用真實(shí)案例,結(jié)合項(xiàng)目管理理論,成本控制理論以及軟件能力成熟度模型,對案例中出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問題加以分析和給出建議。文章最后對全文進(jìn)行了回顧和總結(jié),指出了可能存在的問題并提出今后的改進(jìn)方向。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F275;F49
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,本文編號:1179741
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