本文關(guān)鍵詞：云南某通信企業(yè)資源配置管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 通信運(yùn)營(yíng)企業(yè) 資源配置 投資管理

【摘要】：通信行業(yè)在經(jīng)過(guò)初期以投資拉動(dòng)的粗放型發(fā)展模式之后,增速放緩由高速增長(zhǎng)期步入穩(wěn)定發(fā)展期,同時(shí)隨著企業(yè)重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn),企業(yè)的資源配置模式亦需要調(diào)整以匹配企業(yè)由語(yǔ)音業(yè)務(wù)為主向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的轉(zhuǎn)型。但是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)資源的占用關(guān)系相較語(yǔ)音業(yè)務(wù)更為復(fù)雜,資源配置的投資決策難度也更大。如何迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行資源配置以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,及時(shí)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化效益管理的重要舉措,資源配置管理體系的優(yōu)化也迫在眉睫。 本文以云南某通信企業(yè)為例,結(jié)合項(xiàng)目管理、資源配置、閉環(huán)管理的相關(guān)理論,經(jīng)過(guò)深入該企業(yè)內(nèi)部充分調(diào)研、問(wèn)題還原、流程梳理等工作,從該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源配置、管理流程問(wèn)題等進(jìn)行了全面而具體的分析。針對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有資源配置流程中一些關(guān)鍵場(chǎng)景的問(wèn)題表象、根源分析,總結(jié)出其資源配置流程在規(guī)劃對(duì)需求管理有效性缺失、后評(píng)估管理有待加強(qiáng)、各環(huán)節(jié)間協(xié)同性有待加強(qiáng)以及信息系統(tǒng)功能有待完善四個(gè)方面的問(wèn)題。論文根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)的目標(biāo)和具備的條件做了系統(tǒng)的研究,分別給出了規(guī)劃管理、后評(píng)估體系、各環(huán)節(jié)協(xié)同以及IT系統(tǒng)模塊四方面的合理優(yōu)化方案。并對(duì)所提優(yōu)化方案對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的解決給予分析。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：1163456