本文關(guān)鍵詞：3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代青島聯(lián)通競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著3G技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，信息產(chǎn)業(yè)全面從桌面互聯(lián)網(wǎng)時代進入3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代。隨著以3G為代表的移動通信技術(shù)的發(fā)展和及WEB2.0技術(shù)的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)成為一個更大的新興市場。這樣的產(chǎn)業(yè)背景對青島聯(lián)通的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。作為青島市主導全業(yè)務(wù)運營商，如何順應(yīng)、把握、進而利用移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機遇，充分發(fā)揮固網(wǎng)主導地位和3G業(yè)務(wù)的差異化優(yōu)勢，形成持久的核心競爭力，成為擺在青島聯(lián)通面前的課題。 本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，首先對論文選題的背景、相關(guān)的基礎(chǔ)概念以及戰(zhàn)略理論進行了闡述；然后，對青島聯(lián)通的變革由來、現(xiàn)狀進行分析，闡明青島聯(lián)通目前的狀況，進而運用PEST、SWOT等方法和工具，對3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代青島聯(lián)通的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行一一分析。外部宏觀環(huán)境主要運用PEST分析法，從政治與法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等方面進行分析；產(chǎn)業(yè)環(huán)境運用波特五種影響力模型，從可能成為競爭者的進入能力、供貨商的還價能力、消費者的議價能力、替代產(chǎn)品的代替能力、業(yè)內(nèi)競爭者的產(chǎn)品競爭能力等多個角度進行分析，，進而運用SWOT分析工具，得出3G時代青島聯(lián)通自身所具備的的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機遇和威脅。在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合3G互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的鮮明的市場特性，提出青島聯(lián)通的戰(zhàn)略目標，同時圍繞戰(zhàn)略目標對青島聯(lián)通的企業(yè)戰(zhàn)略從整體差異化、市場經(jīng)營、組織優(yōu)化、人力資源、技術(shù)演進等各個方面進行了詳細的闡述。最后，根據(jù)所提出的具體的競爭戰(zhàn)略，分析了要達成戰(zhàn)略目標所必須采取的戰(zhàn)略實施保障措施。 本文對青島聯(lián)通在新的運營環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行了全面闡述，希望會對青島聯(lián)通以及其他電信運營商持續(xù)、快速、健康的發(fā)展提供一定的參考價值。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：1154665