本文關鍵詞：國內電信運營商市場發(fā)展競爭策略研究

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【摘要】：國內電信行業(yè)在經歷了2008年的第四次重組后，移動通信產業(yè)得到了迅猛發(fā)展，快速進入了移動互聯(lián)網時代。移動電話市場經過幾年高速增長后，增長速度顯著放緩。固定電話市場則早已處于不斷萎縮狀態(tài)，移動電話和固定電話的市場格局已基本形成。各運營商之間的競爭，已從爭奪新增用戶向挖掘存量用戶和經營已有用戶轉變，而高端用戶的爭奪和維護成為各運營商面臨的最主要任務。同時，在3G業(yè)務發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的電信業(yè)務受到嚴重沖擊，電信運營商之間的市場競爭愈演愈烈。在高補貼、大贈送的前提下，電信運營商的經營成本居高不下，在用戶數(shù)量和經營收入增長的同時，其利潤率越來越低。增量不增收，增收不增利的情況越來越明顯。如何發(fā)展高端和穩(wěn)定的客戶群，以較低的成本獲取較高的回報是電信運營商在追逐的目標。 本文從數(shù)據(jù)分析入手，搜集統(tǒng)計了近四年來國內電信市場發(fā)展數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，闡述了電信業(yè)務的發(fā)展趨勢。從國內三大運營商實際情況出發(fā)，分析總結并歸納了國內電信市場發(fā)展中傳統(tǒng)的競爭策略及存在問題，提出了新時期電信市場發(fā)展策略。在此基礎上，論證了電信運營商與企業(yè)集團合作建設運營企業(yè)數(shù)字化智慧專網，實現(xiàn)既是“公眾大網的一部分，又是局部數(shù)字化智慧專網”的可行性。在深入研究論證電信運營商與青海油田合作模式的基礎上，對其合作進行了投資效益分析與發(fā)展前景展望。通過實施案例剖析了合作雙方的利益所在。提出了合作的要點、難點和影響合作成功與失敗因素，，以及合作發(fā)展的風險點及其控制要素。闡述了電信運營商在當今電信市場激烈競爭環(huán)境下發(fā)展和穩(wěn)定高端用戶，與企業(yè)集團合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利雙贏的發(fā)展策略。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F271

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1153861