本文關(guān)鍵詞：F企業(yè)研發(fā)管理流程實(shí)施與改進(jìn)研究

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【摘要】：本研究探討了通訊設(shè)備企業(yè)研發(fā)流程管理計劃，分析進(jìn)程管理中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，著重分析了企業(yè)在研發(fā)進(jìn)程管理中導(dǎo)入CMMI（CapabilityMaturity Model Integration,能力成熟度整合模式）的過程，改善研發(fā)管理架構(gòu)，，并對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程管理變革進(jìn)行分析與研究，優(yōu)化產(chǎn)品成熟度，對整合管理流程提供了新思路。 在目前競爭激烈的市場下，企業(yè)研發(fā)管理水平落后已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這在當(dāng)前的國際競爭中處于非常不利的地位。而CMMI作為一種針對產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展的流程改善成熟度模式。它包含發(fā)展與維護(hù)活動的最佳執(zhí)行方法，涵蓋產(chǎn)品從起始到交付與維護(hù)的整個生命周期，并整合了發(fā)展與維護(hù)所必需的知識體系，例如：產(chǎn)品和過程的集成開發(fā)（Integrated Product and ProcessDevelopment， IPPD）、系統(tǒng)工程（Systems Engineering）、采購（SupplierSourcing）、軟件工程（Software Engineering）。國內(nèi)企業(yè)要想把產(chǎn)品打入美國及至國際市場，CMMI已成為不可或缺的通行證。 以筆者所在F企業(yè)為例，參與并見證了公司從成立之初，到現(xiàn)在已經(jīng)通過CMMI三級評估，基本形成了一整套企業(yè)研發(fā)管理流程的建設(shè)，闡述在導(dǎo)入CMMI模式過程中遇到的一些問題，以及對企業(yè)研發(fā)管理水平提高的幫助，并探討了在今后的CMMI實(shí)施中可能會出現(xiàn)的問題和面臨的挑戰(zhàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.1;F626

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：1146043