本文關(guān)鍵詞：T公司私有云服務(wù)管理及策略研究

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【摘要】：近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)公司在許多行業(yè)的快速成長,傳統(tǒng)行業(yè)原有的利潤空間被大大的壓縮了。此時(shí)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為許多公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新的思路。T公司為了在保持原有服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能節(jié)省研發(fā)成本,希望借助在公司內(nèi)部署私有云平臺,提高物理設(shè)備資源的使用率,同時(shí)一定程度改善固有IT服務(wù)模式中難以解決的一些問題。然而對于這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中可能發(fā)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),如何進(jìn)行有效的管理,特別是遇到關(guān)鍵問題時(shí)應(yīng)該如何決策。本文希望能夠以T公司如何管理IT運(yùn)維成本及風(fēng)險(xiǎn)問題的分析為例,提出解決該類問題的一般做法,最后希望為加快行業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型提供一些新的思路。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49

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本文編號：1141907