本文關鍵詞：鄭州移動公司員工激勵機制研究

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【摘要】：伴隨著市場經濟在我國不斷完善,企業(yè)的各種管理制度也漸漸與國際接軌人。近年來由于勞動力成本的快速增加,人力資源管理成為了各個企業(yè)關注的焦點之一,其中對員工的激勵問題是一個不容忽視的問題。科學的激勵直接關系到企業(yè)人員的穩(wěn)定、企業(yè)的生產效率、企業(yè)的生產成本。激勵是管理者最需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的、最重要的技能,結合了心理學和管理學的內容,實際上就是如何把握員工的所想所需,在最合適的時間對員工采取一定的手段,讓員工為公司帶來更多的利益。鄭州移動公司員工的激勵機制在現代先進的激勵理論和實踐面前已經略顯不足,因此要想讓公司能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進,必須將員工激勵機制改革的問題提上日程。在改革前,當然需要先對公司的各種情況進行分析,結合當下各種理論,探索一條最適合移動公司的激勵模式。本文正是結合國內外各種激勵理論,通過分析鄭州移動公司員工激勵機制的現狀及存在問題,對鄭州移動公司員工激勵機制的改革提出一些膚淺的建議。本文主要分為五部分： 第一章主要闡述本論文研究的背景、研究意義、主要研究內容和研究方法。 第二章介紹了鄭州移動公司員工激勵機制的現狀和存在問題分析�，F狀從兩個方面來展開,一是鄭州移動公司的激勵機制同國內私營企業(yè)和國外企業(yè)的對比；二是以員工類型為指導,分析了基層員工的激勵現狀和管理層員工的激勵狀況。另外總結了鄭州移動公司目前面臨的六個問題和各自形成的原因。 第三章是從理論層次對鄭州移動公司員工激勵機制進行了規(guī)劃設計；主要包含了激勵機制的目標、原則和改革的基本思路。 第四章是從總體設計為指導、對基層員工和管理經營層員工的具體激勵辦法做出了規(guī)劃；這部分的謀篇布局是同第二部分相互對應的,首先對鄭州員工激勵機制改革的幾項大的制度進行了簡單描述,而后又分別介紹了基層員工和管理層員工的激勵制度該如何進行。 第五章對本文的研究成果進行了總結,對未來員工激勵機制做出了展望。 文章由淺入深、由理論到實踐,層層深入對員工激勵機制做出了全面分析。同時文章也涉及到了與激勵有關的其他制度,例如,員工培訓制度、薪酬制度、竟聘上崗等。當然,對這些問題的描述都非常的淺顯,也存在著很多漏洞,需要今后更加深入的研究。 筆者是通過多種方法調查研究鄭州移動通信有限公司人員激勵現狀及其存在的問題,系統(tǒng)地闡述了建立鄭州移動公司員工激勵機制管理新思路,此文最終研究成果可以幫助鄭州移動通信有限公司認清現狀和問題,通過本文的提出的激勵機制和人員激勵建議對現存問題和機制進行改善,實現企業(yè)人力資源管理中的人員激勵效用的最大化,以最終提升企業(yè)的競爭力。同時本文研究成果也具有有益的理論參考價值,本文是對中國移動通信行業(yè)進行調查研究,反映出我國移動通信行業(yè)人員激勵方面普遍存在的一些問題,同時也給其他需要改革激勵機制的企業(yè)提供一些參考。
【學位授予單位】：長江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：1137060