本文關(guān)鍵詞：鄭州移動公司員工激勵機制研究

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【摘要】：伴隨著市場經(jīng)濟在我國不斷完善,企業(yè)的各種管理制度也漸漸與國際接軌人。近年來由于勞動力成本的快速增加,人力資源管理成為了各個企業(yè)關(guān)注的焦點之一,其中對員工的激勵問題是一個不容忽視的問題�？茖W(xué)的激勵直接關(guān)系到企業(yè)人員的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的生產(chǎn)成本。激勵是管理者最需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的、最重要的技能,結(jié)合了心理學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容,實際上就是如何把握員工的所想所需,在最合適的時間對員工采取一定的手段,讓員工為公司帶來更多的利益。鄭州移動公司員工的激勵機制在現(xiàn)代先進(jìn)的激勵理論和實踐面前已經(jīng)略顯不足,因此要想讓公司能在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn),必須將員工激勵機制改革的問題提上日程。在改革前,當(dāng)然需要先對公司的各種情況進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下各種理論,探索一條最適合移動公司的激勵模式。本文正是結(jié)合國內(nèi)外各種激勵理論,通過分析鄭州移動公司員工激勵機制的現(xiàn)狀及存在問題,對鄭州移動公司員工激勵機制的改革提出一些膚淺的建議。本文主要分為五部分： 第一章主要闡述本論文研究的背景、研究意義、主要研究內(nèi)容和研究方法。 第二章介紹了鄭州移動公司員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在問題分析�，F(xiàn)狀從兩個方面來展開,一是鄭州移動公司的激勵機制同國內(nèi)私營企業(yè)和國外企業(yè)的對比；二是以員工類型為指導(dǎo),分析了基層員工的激勵現(xiàn)狀和管理層員工的激勵狀況。另外總結(jié)了鄭州移動公司目前面臨的六個問題和各自形成的原因。 第三章是從理論層次對鄭州移動公司員工激勵機制進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計；主要包含了激勵機制的目標(biāo)、原則和改革的基本思路。 第四章是從總體設(shè)計為指導(dǎo)、對基層員工和管理經(jīng)營層員工的具體激勵辦法做出了規(guī)劃；這部分的謀篇布局是同第二部分相互對應(yīng)的,首先對鄭州員工激勵機制改革的幾項大的制度進(jìn)行了簡單描述,而后又分別介紹了基層員工和管理層員工的激勵制度該如何進(jìn)行。 第五章對本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),對未來員工激勵機制做出了展望。 文章由淺入深、由理論到實踐,層層深入對員工激勵機制做出了全面分析。同時文章也涉及到了與激勵有關(guān)的其他制度,例如,員工培訓(xùn)制度、薪酬制度、竟聘上崗等。當(dāng)然,對這些問題的描述都非常的淺顯,也存在著很多漏洞,需要今后更加深入的研究。 筆者是通過多種方法調(diào)查研究鄭州移動通信有限公司人員激勵現(xiàn)狀及其存在的問題,系統(tǒng)地闡述了建立鄭州移動公司員工激勵機制管理新思路,此文最終研究成果可以幫助鄭州移動通信有限公司認(rèn)清現(xiàn)狀和問題,通過本文的提出的激勵機制和人員激勵建議對現(xiàn)存問題和機制進(jìn)行改善,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的人員激勵效用的最大化,以最終提升企業(yè)的競爭力。同時本文研究成果也具有有益的理論參考價值,本文是對中國移動通信行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,反映出我國移動通信行業(yè)人員激勵方面普遍存在的一些問題,同時也給其他需要改革激勵機制的企業(yè)提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：長江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號：1137060