本文關(guān)鍵詞：X公司綜合移動(dòng)支付產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略研究

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【摘要】：隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,促進(jìn)了電商行業(yè)的迅速崛起,這大大改變了人們的生產(chǎn)、生活方式。支付,作為現(xiàn)代電子商務(wù)領(lǐng)域不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),憑借巨大的資源優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì),其商業(yè)應(yīng)用價(jià)值與日俱增。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在因?yàn)樾畔⑴c傳統(tǒng)行業(yè)的合并而得到提高,電子商務(wù)的發(fā)展正呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象。第三方支付行業(yè)因其能夠彌補(bǔ)金融行業(yè)的不足且具有靈活、創(chuàng)新等特點(diǎn),在中國(guó)乃至世界得以蓬勃發(fā)展,隨著國(guó)家移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的不斷升級(jí)及智能終端的演進(jìn),支付行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展。 X公司是由中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)銀聯(lián)合資組建,也是被中國(guó)移動(dòng)通信有限公司指定的唯一的通信賬戶支付業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,公司借助股東資源開展支付業(yè)務(wù)具有先天優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展,公司移動(dòng)支付業(yè)務(wù)從最初的移動(dòng)支付、在線支付等形式逐漸發(fā)展至一定規(guī)模,更在2011年8月拿到中國(guó)人民銀行發(fā)放的支付牌照,從此業(yè)務(wù)發(fā)展空間更加巨大,逐漸在第三方支付領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。然而,支付服務(wù)盡管有很大的發(fā)展空間,但過(guò)于依賴于股東資源使該X公司X面臨如何可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。如何以建立和完善在線模式服務(wù),如何獨(dú)立開創(chuàng)支撐型業(yè)務(wù),如何為公司改變業(yè)務(wù)策略以及如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的成為下一個(gè)主要的研究目標(biāo)。 本人以X公司業(yè)務(wù)為背景,對(duì)X公司所在行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈等進(jìn)行探討,并對(duì)X公司面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,研究公司在支付業(yè)務(wù)中的發(fā)展,介紹新產(chǎn)品以及市場(chǎng)推廣的方式方法,總結(jié)出X公司研發(fā)的創(chuàng)新綜合支付產(chǎn)品發(fā)展的可行性。該選題目的通過(guò)對(duì)第三方支付行業(yè)的研究,對(duì)比分析第三方支付行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,研究X公司創(chuàng)新綜合支付產(chǎn)品的必要性和方向,結(jié)合對(duì)X公司開展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)分析,分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),分析X公司創(chuàng)新的綜合支付產(chǎn)品的研究和開發(fā),分析“U付、U信、U慧”發(fā)展計(jì)劃的可行性,總結(jié)出來(lái)可行的方法和手段推廣新產(chǎn)品。 第一、從整體上概述X公司所在的第三方支付行業(yè)的形式與市場(chǎng)現(xiàn)狀。分析第三方支付行業(yè)中各項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)用的特性,對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析。再對(duì)比國(guó)外的情況,整體進(jìn)行概述。 其次,分析X公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品、商業(yè)模式、發(fā)展的瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及第三方支付現(xiàn)狀。根據(jù)市場(chǎng)的第三方支付行業(yè)現(xiàn)狀,探討如何從事綜合支付業(yè)務(wù)。 最后,通過(guò)運(yùn)用SWOT分析等方法分析新產(chǎn)品特點(diǎn),總結(jié)出新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的方式方法,對(duì)新的商業(yè)模式提出相應(yīng)改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】：第三方支付移動(dòng)支付綜合支付 U付 U信 U慧
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 序言10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義與方法11-13
• 第二章 第三方支付的發(fā)展情況13-20
• 2.1 第三方支付定義13-14
• 2.2 第三方支付的發(fā)展趨勢(shì)14-15
• 2.3 目前我國(guó)第三方支付的規(guī)模15-17
• 2.4 目前規(guī)模較大的第三方支付公司現(xiàn)狀17-20
• 第三章 第三方支付業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析20-31
• 3.1 市場(chǎng)概況20-24
• 3.1.1 國(guó)外市場(chǎng)規(guī)模21-22
• 3.1.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模22-24
• 3.2 主要業(yè)務(wù)類型24-25
• 3.3 目前第三方網(wǎng)上支付的運(yùn)營(yíng)模式25-27
• 3.4 目前第三方網(wǎng)上支付的盈利模式27-28
• 3.4.1 第三方網(wǎng)上支付的盈利現(xiàn)狀27-28
• 3.4.2 第三方支付平臺(tái)需要?jiǎng)?chuàng)新的盈利模式28
• 3.5 第三方支付用戶行為分析28-29
• 3.6 第三方支付平臺(tái)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展策略29-31
• 第四章 公司發(fā)展現(xiàn)狀及綜合支付產(chǎn)品發(fā)展環(huán)境分析31-39
• 4.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與開展新產(chǎn)品原因31-36
• 4.1.1 公司資源31
• 4.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 4.1.3 存在問(wèn)題與解決對(duì)策33-36
• 4.2 X公司企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略分析36-37
• 4.2.1 業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略36-37
• 4.2.2 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略37
• 4.3 公司新戰(zhàn)略目標(biāo)整合移動(dòng)支付產(chǎn)品的SWOT分析37-39
• 第五章 綜合支付產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略39-53
• 5.1 綜合支付產(chǎn)品概念39
• 5.1.1 產(chǎn)品概念39
• 5.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新意義39
• 5.2 U付平臺(tái)介紹與市場(chǎng)推廣策略39-43
• 5.2.1 U付平臺(tái)介紹39-40
• 5.2.2 U付產(chǎn)品介紹40-42
• 5.2.3 市場(chǎng)推廣策略42-43
• 5.3 U信平臺(tái)介紹與市場(chǎng)推廣策略43-45
• 5.3.1 U信平臺(tái)介紹43-44
• 5.3.2 U信產(chǎn)品介紹44-45
• 5.3.3 市場(chǎng)推廣策略45
• 5.4 U慧平臺(tái)介紹與市場(chǎng)推廣策略45-46
• 5.4.1 U慧平臺(tái)介紹45
• 5.4.2 U慧產(chǎn)品介紹45-46
• 5.4.3 市場(chǎng)推廣方案46
• 5.5 公司整體市場(chǎng)推廣方案46-48
• 5.5.1 廣告宣傳手段46-47
• 5.5.2 二維碼手段宣傳47
• 5.5.3 品牌營(yíng)銷47-48
• 5.6 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提升領(lǐng)導(dǎo)力48-51
• 5.6.1 公司管理模式48-49
• 5.6.2 公司人力資源配置49
• 5.6.3 領(lǐng)導(dǎo)力提升49-51
• 5.7 框架性解決方案51-53
• 總結(jié)53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1135910