本文關(guān)鍵詞：長沙聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著三網(wǎng)融合不斷推進(jìn),云計(jì)算等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,電信產(chǎn)業(yè)鏈得到了前所未有的延伸,形成了一個開發(fā)合作的以用戶為中心的價(jià)值網(wǎng)。全球電信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正發(fā)生著深刻的變化,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展和寬帶的普及帶動全球電信行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇增長,電信業(yè)移動化、寬帶化、數(shù)據(jù)化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。 2008年我國電信業(yè)第三次重組塵埃落定,重組后的三大運(yùn)營商將具備相同業(yè)務(wù)的競爭平臺,全業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。電信重組對于新聯(lián)通來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,對于長沙聯(lián)通固網(wǎng)市場來說,必須明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo),整合企業(yè)融合資源,發(fā)揮重組之后企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,才能在未來的全業(yè)務(wù)競爭中立于不敗之地。 本論文從對中國聯(lián)通長沙分公司在重組融合后固網(wǎng)市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析,找出當(dāng)前公司固網(wǎng)市場發(fā)展的瓶頸,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論知識,從分析公司外部環(huán)境入手,尋找公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；同時對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找出新聯(lián)通長沙分公司同其他電信運(yùn)營商相比所不具備的優(yōu)勢與劣勢,通過SWOT分析,從而確立新聯(lián)通長沙分公司在固網(wǎng)市場上新的競爭戰(zhàn)略。同時為保證競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施,提出了具體的戰(zhàn)略目標(biāo),以及為實(shí)施該戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化再造等具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施,為新聯(lián)通長沙分公司成為全業(yè)務(wù)綜合電信服務(wù)提供商提供切實(shí)的保障。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 環(huán)境分析 長沙聯(lián)通 固網(wǎng)市場
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 選題背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)14-19
• 1.2.1 關(guān)于市場競爭戰(zhàn)略的研究述評14-16
• 1.2.2 競爭戰(zhàn)略分析模型和工具16-17
• 1.2.3 市場競爭戰(zhàn)略具體內(nèi)容17-19
• 1.3 研究的思路與方法19-21
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 長沙聯(lián)通外部環(huán)境分析21-33
• 2.1 國內(nèi)外電信行業(yè)發(fā)展新趨勢21-22
• 2.2 宏觀環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 人口狀況和自然環(huán)境22-23
• 2.2.2 政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境23-25
• 2.2.3 社會、文化環(huán)境25
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境25
• 2.3 長沙聯(lián)通行業(yè)環(huán)境“五力模型”分析25-33
• 2.3.1 長沙聯(lián)通主要競爭對手分析26-31
• 2.3.2 買方的議價(jià)能力31
• 2.3.3 賣方的議價(jià)能力31-32
• 2.3.4 潛在進(jìn)入者的威肋32
• 2.3.5 替代品的威脅32
• 2.3.6 “五力模型”分析結(jié)論32-33
• 第3章 長沙聯(lián)通內(nèi)部環(huán)境分析33-53
• 3.1 長沙聯(lián)通公司概況33-37
• 3.1.1 公司發(fā)展概況33-34
• 3.1.2 長沙聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)34-36
• 3.1.3 公司重組之后對固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展影響36-37
• 3.2 長沙聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀37-46
• 3.2.1 長沙聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)用戶和收入規(guī)模37-39
• 3.2.2 長沙聯(lián)通固網(wǎng)主要產(chǎn)品經(jīng)營情況39-46
• 3.3 長沙聯(lián)通現(xiàn)行固網(wǎng)業(yè)務(wù)資源分析46-53
• 3.3.1 長沙聯(lián)通固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支撐能力分析46
• 3.3.2 長沙聯(lián)通固網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展能力分析46-49
• 3.3.3 長沙聯(lián)通固網(wǎng)市場服務(wù)能力分析49-53
• 第4章 長沙聯(lián)通固網(wǎng)市場競爭戰(zhàn)略制定53-67
• 4.1 長沙聯(lián)通固網(wǎng)市場SWOT分析53-57
• 4.1.1 競爭優(yōu)勢分析53-54
• 4.1.2 競爭弱勢分析54-55
• 4.1.3 競爭機(jī)會分析55
• 4.1.4 競爭威脅分析55-57
• 4.2 SWOT分析結(jié)論57-59
• 4.3 固網(wǎng)市場競爭戰(zhàn)略方案選擇及目標(biāo)制定59-67
• 4.3.1 競爭戰(zhàn)略制定指導(dǎo)思想59-63
• 4.3.2 其他運(yùn)營商競爭戰(zhàn)略預(yù)測63-64
• 4.3.3 長沙聯(lián)通固網(wǎng)競爭戰(zhàn)略64-65
• 4.3.4 長沙聯(lián)通競爭戰(zhàn)略主題65
• 4.3.5 長沙聯(lián)通固網(wǎng)競爭戰(zhàn)略地圖65-67
• 第5章 長沙聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實(shí)施與保障67-89
• 5.1 市場營銷策略保障67-82
• 5.1.1 長沙聯(lián)通固網(wǎng)產(chǎn)品策略67-75
• 5.1.2 以客戶價(jià)值為核心的產(chǎn)品定價(jià)策略75-77
• 5.1.3 渠道策略77-80
• 5.1.4 促銷策略80-82
• 5.2 長沙聯(lián)通固網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展支撐保障82-86
• 5.2.1 實(shí)施固網(wǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化82-83
• 5.2.2 加快信息化支撐體系建設(shè)83-86
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障86-87
• 5.3.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議86
• 5.3.2 選擇優(yōu)秀營銷管理人員及培訓(xùn)86-87
• 5.3.3 績效考核體系87
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)87-89
• 結(jié)論89-92
• 參考文獻(xiàn)92-95
• 致謝95

【二級參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王暉,廖建新,周俊峰;無線智能網(wǎng)中基于位置業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)[J];北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào);2004年01期

2 陳飛翔;楊崇俊;申勝利;于文洋;楊建宇;;基于LBS的移動GIS研究[J];計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用;2006年02期

3 李德仁,李清泉,謝智穎,朱欣焰;論空間信息與移動通信的集成應(yīng)用[J];武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(信息科學(xué)版);2002年01期

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本文編號：1127840