本文關(guān)鍵詞：吉林移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

  更多相關(guān)文章： 增值業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 可持續(xù)

【摘要】：TD終端相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面的重大進展。2009年，吉林移動TD-SCDMA建設(shè)二期工程全面完成，三期工程也已全面啟動，2009年底已基本完成。TD網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全國238個城市，地市覆蓋率將超過70%。在客戶發(fā)展方面，中國移動創(chuàng)新了發(fā)展模式，采取“不換號、不換卡、不登記”的“三不”政策方便用戶使用TD手機，積極開展相應(yīng)的促銷優(yōu)惠活動發(fā)展TD用戶。這樣的發(fā)展得益于吉林移動研究了2G和3G的特點，制定了相應(yīng)的策略。 2009年以來中國移動吸引了眾多終端廠商參與推動TD發(fā)展，TD產(chǎn)業(yè)鏈逐步壯大。由運營商推動TD終端研發(fā)是中國移動推動終端產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新性舉措，取得了良好的效果。公司最近又投資4000萬元用于TD辦公無線座機的研發(fā)，這是在年初6.5億元終端研發(fā)基金基礎(chǔ)上的追加投資。到2009年9月底，已有TD手機61款，上網(wǎng)本65款，上網(wǎng)卡59款，年底TD手機將達上百款，而且TD手機的性能和質(zhì)量也有大幅度的提升。 以TD為核心的“無線城市”也開始建設(shè)，福建廈門、廣東珠海以及珠三角地區(qū)均在部署“無線城市”的相關(guān)建設(shè)和應(yīng)用開發(fā)工作。同時，TD-LTE的產(chǎn)業(yè)化進程也與國際LTE產(chǎn)業(yè)基本保持同步，與LTE-FDD融合發(fā)展的TD-LTE為運營商提供了重要的下一代移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。在明確TD-SCDMA和TD-LTE的國際化戰(zhàn)略后，很多運營商表示愿意試驗和采用TD-LTE。 中國移動一開始就敏銳地注意到要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的機制和體系，以此來推進公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。2009年初明確了“建立可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系是中國移動保持基業(yè)常青的重要手段，可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系研究提出了符合中國移動實際，具有可操作性的指標(biāo)體系，，該指標(biāo)體系是對中國移動可持續(xù)發(fā)展能力和潛力進行綜合評價的科學(xué)工具”的重要思路。 在企業(yè)市場策略方面，制定了關(guān)于近期全業(yè)務(wù)市場發(fā)展策略的指導(dǎo)意見，明確了公司全業(yè)務(wù)市場的發(fā)展策略。由于目前對于全業(yè)務(wù)的經(jīng)營監(jiān)管問題還存在一些不確定因素，所以當(dāng)前的全業(yè)務(wù)市場發(fā)展策略僅僅是一個有限制條件下的近期策略。指導(dǎo)意見中提出了“一個確保、兩項提升”：“一個確保”是指確保在移動通信領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位；“兩項提升”是指提升移動寬帶接入及有線寬帶接入能力；。 本文從實際數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合吉林移動日常營銷活動、產(chǎn)品管理的內(nèi)容，對吉林移動增值業(yè)務(wù)目前面臨的問題進行了分析，從產(chǎn)品、管理、市場、電信政策等方面對吉林移動的增值業(yè)務(wù)進行了SWOT分析，討論其面臨的市場機會和威脅、自身具備的優(yōu)勢和劣勢，并以此作為對增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究的基礎(chǔ)，提出增值業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：增值業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 可持續(xù)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.2 研究主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)12-13
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理理論的初期發(fā)展階段14
• 2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段14-15
• 2.2.3 競爭戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段15
• 2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論新發(fā)展15-16
• 2.3 SWOT 分析的作用與步驟16-19
• 第3章 國內(nèi)外移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展概述19-30
• 3.1 國外移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展19-22
• 3.1.1 韓國增值業(yè)務(wù)發(fā)展19-20
• 3.1.2 日本增值業(yè)務(wù)發(fā)展20-22
• 3.2 國內(nèi)移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 中國聯(lián)通增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 中國電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.3 中國移動的增值業(yè)務(wù)現(xiàn)狀24-30
• 3.3.1 中國移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 3.3.2 增值業(yè)務(wù)競爭形勢及發(fā)展趨勢26-27
• 3.3.3 建立產(chǎn)品提升團隊，優(yōu)化增值業(yè)務(wù)質(zhì)量27
• 3.3.4 高度重視移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展27-28
• 3.3.5 關(guān)注智能終端，開展流量經(jīng)營28-30
• 第4章 吉林移動增值業(yè)務(wù)的 SWOT 分析30-39
• 4.1 吉林移動增值業(yè)務(wù)的優(yōu)勢30-32
• 4.2 吉林移動增值業(yè)務(wù)的劣勢32-36
• 4.3 吉林移動增值業(yè)務(wù)面臨的市場機會36-37
• 4.4 吉林移動增值業(yè)務(wù)面臨的市場威脅37-39
• 第5章 吉林移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略39-53
• 5.1 吉林移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.2 吉林移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點任務(wù)40-51
• 5.2.1 加強 TD 建設(shè)，做好流量經(jīng)營40-42
• 5.2.2 開發(fā)低端用戶需求，拓展增值業(yè)務(wù)目前群體42-44
• 5.2.3 高度重視增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作44-46
• 5.2.4 拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強新應(yīng)用開發(fā)46-48
• 5.2.5 增強市場營銷支撐能力48-51
• 5.3 吉林移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐保障51-53
• 第6章 結(jié)論53-57
• 6.1 主要結(jié)論53-55
• 6.2 局限性及研究展望55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【參考文獻】

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本文編號：1102866