本文關(guān)鍵詞：YS公司產(chǎn)品研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：當(dāng)今信息時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,這為廣大的國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供了許多新的歷史機(jī)遇,同時(shí)也向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何改變企業(yè)過(guò)去僵化刻板的管理模式,建立起信息通暢、反應(yīng)迅速、創(chuàng)造力強(qiáng)的新型組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,是眾多企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。而YS公司正是基于這樣背景下的一家民營(yíng)企業(yè),希望通過(guò)管理創(chuàng)新和組織變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。本文以YS公司產(chǎn)品研發(fā)部門為研究對(duì)象,調(diào)查分析部門組織結(jié)構(gòu)中所存在的管理問(wèn)題,并結(jié)合系統(tǒng)的理論知識(shí),為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的建議。本文首先介紹了課題的研究背景,以及研究的目的、意義及方法思路;然后對(duì)涉及本課題研究的關(guān)于組織理論和設(shè)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行了闡述;之后對(duì)YS公司的背景情況及其產(chǎn)品研發(fā)部門當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了介紹;接下來(lái)通過(guò)筆者的歷史工作經(jīng)驗(yàn)分析,結(jié)合企業(yè)高管訪談及員工調(diào)查等方法,調(diào)查研究企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,從不同的角度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相互的補(bǔ)充和印證,最終將問(wèn)題聚焦在部門組織結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)不明確、流程和制度不完善、人力資源培養(yǎng)缺乏四大類主要問(wèn)題上;最后圍繞通過(guò)調(diào)查研究所發(fā)現(xiàn)的核心問(wèn)題,從組織變革的總體過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、流程改善和組織培養(yǎng)學(xué)習(xí)五個(gè)方面,提出針對(duì)性的組織變革建議。
【關(guān)鍵詞】：組織變革 結(jié)構(gòu) 流程 職能 人力資源
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.9;F49
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 緒論7-10
• 1.1 課題研究背景7-8
• 1.2 課題研究的目的及意義8
• 1.3 課題研究方法8-10
• 第2章 理論綜述10-15
• 2.1 組織理論與設(shè)計(jì)概述10
• 2.2 環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響10-11
• 2.3 組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)理論11-12
• 2.4 組織結(jié)構(gòu)與流程再造理論12-13
• 2.5 組織變革與創(chuàng)新理論13-15
• 第3章 YS公司背景調(diào)查15-27
• 3.1 企業(yè)概況15-22
• 3.1.1 YS公司發(fā)展歷史15
• 3.1.2 YS公司現(xiàn)狀15-22
• 3.2 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部概況22-26
• 3.2.1 部門建設(shè)歷程22-23
• 3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)部現(xiàn)狀23-26
• 3.3 企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)26-27
• 第4章 YS公司組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題分析27-51
• 4.1 產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)存的問(wèn)題27-36
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)問(wèn)題27-28
• 4.1.2 部門職責(zé)不明確問(wèn)題28-29
• 4.1.3 流程制度差異化問(wèn)題29-31
• 4.1.4 崗位人員配備不足問(wèn)題31-32
• 4.1.5 崗位工作質(zhì)量問(wèn)題32-34
• 4.1.6 重復(fù)建設(shè)和知識(shí)共享問(wèn)題34-36
• 4.2 企業(yè)管理者訪談設(shè)計(jì)36-37
• 4.2.1 訪談對(duì)象的選定原則36-37
• 4.2.2 訪談提綱的設(shè)計(jì)37
• 4.3 訪談對(duì)象與數(shù)據(jù)收集37-38
• 4.4 訪談數(shù)據(jù)描述與分析38-42
• 4.5 員工調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)42-43
• 4.6 調(diào)研數(shù)據(jù)收集43
• 4.7 調(diào)研數(shù)據(jù)分析43-48
• 4.8 調(diào)查結(jié)果綜合分析48-51
• 第5章 YS公司產(chǎn)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)51-72
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的總體過(guò)程51-56
• 5.1.1 動(dòng)因分析51-53
• 5.1.2 組織診斷53-54
• 5.1.3 方案設(shè)計(jì)54-55
• 5.1.4 實(shí)施和評(píng)估55-56
• 5.2 部門組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化56-60
• 5.2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整56-58
• 5.2.2 職能部門結(jié)構(gòu)整合58-60
• 5.3 職能緯度的組織調(diào)整60-63
• 5.3.1 職能緯度的縱向組織調(diào)整60-62
• 5.3.2 職能緯度的橫向組織設(shè)計(jì)62-63
• 5.4 組織流程的改善63-70
• 5.4.1 組織流程的統(tǒng)一及優(yōu)化63-68
• 5.4.2 信息技術(shù)手段的引進(jìn)68-70
• 5.5 變革中的組織溝通與學(xué)習(xí)70-72
• 5.5.1 建立組織溝通機(jī)制70-71
• 5.5.2 強(qiáng)化培訓(xùn)和知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)71-72
• 第6章 結(jié)論及展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 附錄 176-77
• 附錄 277-84
• 致謝84-85
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄85-87

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本文編號(hào)：1103378