發(fā)布時間：2017-10-27 01:13

  本文關(guān)鍵詞：吉林聯(lián)通通信局站電費管理系統(tǒng)項目研究

  更多相關(guān)文章： 電費管理系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 項目管理

【摘要】：隨著工業(yè)和信息化部正式向三大運營商發(fā)放4G牌照,中國移動、中國電信、中國聯(lián)通均獲得TD-LTE牌照;之后,工業(yè)和信息化部向中國聯(lián)通與中國電信發(fā)放FDD 4G牌照。雖然早在2013年12月工信部已向三大運營商發(fā)放TD-LTE牌照,但實際上只有中國移動一家拼全力發(fā)展TD-LTE 4G網(wǎng)絡(luò)。而中國聯(lián)通與中國電信受限于3G制式,一直通過“混合組網(wǎng)”名義發(fā)展FDD+TDD網(wǎng)絡(luò)。盡管中國電信、中國聯(lián)通4G起步較晚,但TD-LTE相對成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,可以彌補不足,因此也獲得進(jìn)一步趕超中國移動的好機會。因而4G移動牌照相的發(fā)放,中國三大運營商進(jìn)入4G全面競爭階段。三大通信運營商在拼時間、搶速度進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時,面臨著市場不斷飽和,傳統(tǒng)的依賴新增客戶的增長方式開始受限。各運營商面臨著降低資產(chǎn)運營成本,從而提高公司利潤的問題。如何實現(xiàn)降本增效,提高持續(xù)盈利能力,成為擺在通信運營商面前的重大課題。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大,通信局房、移動基站數(shù)量和規(guī)模也急劇增加,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也呈增加的趨勢,從而帶來了局站電費的快速增長。急需建立一套適用于局房、基站、辦公樓、營業(yè)廳的電費、租賃費管理系統(tǒng)。本論文針對運營商行業(yè)電費成本費用高、站點多且分散、數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確、采集方法滯后等特點,探討了適用于通信運營局站能電費管理系統(tǒng)的設(shè)計與工程管理過程。本文在簡述了項目背景的基礎(chǔ)上,分析了運營商行業(yè)電費管理的現(xiàn)狀及存在的問題,針對現(xiàn)狀及問題,參考國內(nèi)外不同行業(yè)的管理經(jīng)驗,提出具體解決方案,即構(gòu)建局站電費管理系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用將使運營商電費增長得到有效地控制;同時,為運營商在建站選址、設(shè)備采購、設(shè)備運行監(jiān)控、降本增效措施選擇等方面,提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：電費管理系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 項目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8
• 1.1.2 選題的意義8-9
• 1.2 相關(guān)研究綜述9-10
• 1.3 論文研究內(nèi)容與方法10-13
• 1.3.1 論文研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2 論文的研究方法和組織結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 通信局站電費管理系統(tǒng)的需求分析13-23
• 2.1 吉林聯(lián)通局站電費管理現(xiàn)狀13-14
• 2.2 通信局站電費管理相關(guān)要求14-17
• 2.3 通信局站電費管理系統(tǒng)功能描述17-22
• 2.3.1 通信局站電費管理系統(tǒng)總體思路17-19
• 2.3.2 人員角色的設(shè)置19-20
• 2.3.3 通信局站電費管理系統(tǒng)的核心功能模塊20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第三章 通信局站電費管理系統(tǒng)總體設(shè)計23-41
• 3.1 通信局站電費管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)24-25
• 3.2 通信局站電費管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求的確認(rèn)25-26
• 3.3 通信局站電費管理系統(tǒng)需求問題描述26-38
• 3.4 通信局站電費管理系統(tǒng)總體架構(gòu)38-40
• 3.4.1 通信局站電費管理系統(tǒng)總體架構(gòu)38-39
• 3.4.2 實現(xiàn)的方式39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第四章 通信局站電費管理系統(tǒng)項目全過程管理41-57
• 4.1 通信局站電費管理系統(tǒng)項目時間管理41-48
• 4.1.1 時間管理的內(nèi)容41-42
• 4.1.2 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目時間進(jìn)度安排42-43
• 4.1.3 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)43-45
• 4.1.4 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)度的控制45-48
• 4.2 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目人力資源規(guī)劃48-49
• 4.2.1 聯(lián)合工作項目組48-49
• 4.2.2 系統(tǒng)開發(fā)小組49
• 4.3 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目成本管理49-51
• 4.3.1 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目成本估算49
• 4.3.2 通信局站電費管理系統(tǒng)項目的成本控制49-51
• 4.4 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的質(zhì)量控制51-52
• 4.5 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施的風(fēng)險管理52-54
• 4.6 通信局站電費管理系統(tǒng)項目測試54-55
• 4.7 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目的評估驗收55
• 4.8 通信局站電費管理系統(tǒng)建設(shè)項目的人員培訓(xùn)55-56
• 4.9 本章小結(jié)56-57
• 第五章 通信局站電費管理系統(tǒng)使用預(yù)期成果及保障措施57-60
• 5.1 通信局站電費管理系統(tǒng)實施后取得的效果57-58
• 5.1.1 規(guī)范電費的日常管理管理57
• 5.1.2 管理效能提升57-58
• 5.1.3 經(jīng)濟(jì)效益提升58
• 5.2 通信局站電費管理系統(tǒng)實施推廣可能的主要問題58-59
• 5.3 信局站電費管理系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第六章 結(jié)束語60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1101275