本文關(guān)鍵詞：吉林聯(lián)通通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目研究

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【摘要】：隨著工業(yè)和信息化部正式向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放4G牌照,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通均獲得TD-LTE牌照;之后,工業(yè)和信息化部向中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信發(fā)放FDD 4G牌照。雖然早在2013年12月工信部已向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放TD-LTE牌照,但實(shí)際上只有中國(guó)移動(dòng)一家拼全力發(fā)展TD-LTE 4G網(wǎng)絡(luò)。而中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信受限于3G制式,一直通過(guò)“混合組網(wǎng)”名義發(fā)展FDD+TDD網(wǎng)絡(luò)。盡管中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通4G起步較晚,但TD-LTE相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),可以彌補(bǔ)不足,因此也獲得進(jìn)一步趕超中國(guó)移動(dòng)的好機(jī)會(huì)。因而4G移動(dòng)牌照相的發(fā)放,中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入4G全面競(jìng)爭(zhēng)階段。三大通信運(yùn)營(yíng)商在拼時(shí)間、搶速度進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí),面臨著市場(chǎng)不斷飽和,傳統(tǒng)的依賴新增客戶的增長(zhǎng)方式開始受限。各運(yùn)營(yíng)商面臨著降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,從而提高公司利潤(rùn)的問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)降本增效,提高持續(xù)盈利能力,成為擺在通信運(yùn)營(yíng)商面前的重大課題。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大,通信局房、移動(dòng)基站數(shù)量和規(guī)模也急劇增加,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也呈增加的趨勢(shì),從而帶來(lái)了局站電費(fèi)的快速增長(zhǎng)。急需建立一套適用于局房、基站、辦公樓、營(yíng)業(yè)廳的電費(fèi)、租賃費(fèi)管理系統(tǒng)。本論文針對(duì)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)電費(fèi)成本費(fèi)用高、站點(diǎn)多且分散、數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確、采集方法滯后等特點(diǎn),探討了適用于通信運(yùn)營(yíng)局站能電費(fèi)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與工程管理過(guò)程。本文在簡(jiǎn)述了項(xiàng)目背景的基礎(chǔ)上,分析了運(yùn)營(yíng)商行業(yè)電費(fèi)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,針對(duì)現(xiàn)狀及問(wèn)題,參考國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),提出具體解決方案,即構(gòu)建局站電費(fèi)管理系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用將使運(yùn)營(yíng)商電費(fèi)增長(zhǎng)得到有效地控制;同時(shí),為運(yùn)營(yíng)商在建站選址、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、降本增效措施選擇等方面,提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：電費(fèi)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.1.1 選題的背景8
• 1.1.2 選題的意義8-9
• 1.2 相關(guān)研究綜述9-10
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容與方法10-13
• 1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3.2 論文的研究方法和組織結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)的需求分析13-23
• 2.1 吉林聯(lián)通局站電費(fèi)管理現(xiàn)狀13-14
• 2.2 通信局站電費(fèi)管理相關(guān)要求14-17
• 2.3 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)功能描述17-22
• 2.3.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)總體思路17-19
• 2.3.2 人員角色的設(shè)置19-20
• 2.3.3 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)的核心功能模塊20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第三章 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)23-41
• 3.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)24-25
• 3.2 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求的確認(rèn)25-26
• 3.3 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)需求問(wèn)題描述26-38
• 3.4 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)總體架構(gòu)38-40
• 3.4.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)總體架構(gòu)38-39
• 3.4.2 實(shí)現(xiàn)的方式39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第四章 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目全過(guò)程管理41-57
• 4.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)間管理41-48
• 4.1.1 時(shí)間管理的內(nèi)容41-42
• 4.1.2 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排42-43
• 4.1.3 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)43-45
• 4.1.4 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制45-48
• 4.2 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃48-49
• 4.2.1 聯(lián)合工作項(xiàng)目組48-49
• 4.2.2 系統(tǒng)開發(fā)小組49
• 4.3 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理49-51
• 4.3.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本估算49
• 4.3.2 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成本控制49-51
• 4.4 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制51-52
• 4.5 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理52-54
• 4.6 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目測(cè)試54-55
• 4.7 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收55
• 4.8 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的人員培訓(xùn)55-56
• 4.9 本章小結(jié)56-57
• 第五章 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)使用預(yù)期成果及保障措施57-60
• 5.1 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)實(shí)施后取得的效果57-58
• 5.1.1 規(guī)范電費(fèi)的日常管理管理57
• 5.1.2 管理效能提升57-58
• 5.1.3 經(jīng)濟(jì)效益提升58
• 5.2 通信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)實(shí)施推廣可能的主要問(wèn)題58-59
• 5.3 信局站電費(fèi)管理系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

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本文編號(hào)：1101275