本文關(guān)鍵詞：基于EVA理論的S省郵政公司預(yù)算管理體系研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)通行的管理模式,處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)核心地位。世界經(jīng)濟(jì)隨著科技飛速發(fā)展進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的不足逐漸暴露出來(lái)。EVA作為基于剩余收益思想發(fā)展起來(lái)的一種新型價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),優(yōu)點(diǎn)是考慮了企業(yè)全部資本成本,體現(xiàn)了企業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造能力,已成為科學(xué)管理的工具,它的有效性在世界范圍內(nèi)很多實(shí)施案例中得到印證。 對(duì)于長(zhǎng)期以收入規(guī)模擴(kuò)張為第一目標(biāo)的S省郵政公司而言,伴隨國(guó)資委推行央企EVA管理的進(jìn)程,目前的全面預(yù)算管理正面臨一場(chǎng)深刻的改革。本文力圖尋找以上兩種管理工具的結(jié)合點(diǎn),將EVA理念融入全面預(yù)算管理模式中,從預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考評(píng)激勵(lì)等環(huán)節(jié)入手分析S省郵政公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案。 在預(yù)算編制環(huán)節(jié),將EVA指標(biāo)調(diào)整項(xiàng)納入具體預(yù)算編制指標(biāo)；重建企業(yè)當(dāng)前預(yù)算體系中的資源配置標(biāo)準(zhǔn),給予有助于價(jià)值創(chuàng)造的行動(dòng)方案配置資源；財(cái)務(wù)預(yù)算打破以控制為主的配置思路,對(duì)當(dāng)年不產(chǎn)生效益,但有利于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值提升的投入予以傾斜；關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)等占用企業(yè)資金的項(xiàng)目預(yù)算；資本性支出預(yù)算中,通過(guò)盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)和加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,提高資產(chǎn)使用效率 在預(yù)算監(jiān)控環(huán)節(jié),更加強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性,確保預(yù)算事項(xiàng)得到有效執(zhí)行,對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)成本費(fèi)用事項(xiàng)要進(jìn)行監(jiān)控、檢查,實(shí)現(xiàn)全員、全部門(mén)、全環(huán)節(jié)、全流覆蓋,不留任何盲區(qū),保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)增值。同時(shí),嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整,對(duì)預(yù)算調(diào)整范圍、程序、權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,建立嚴(yán)格規(guī)范的調(diào)整審批制度及程序。促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加。預(yù)算執(zhí)行分析方面,轉(zhuǎn)變分析思路,著重分析價(jià)值提升策略,圍繞價(jià)值提升形成后續(xù)行動(dòng)方案的建議。 預(yù)算考評(píng)激勵(lì)環(huán)節(jié),引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)樹(shù)立和強(qiáng)化全面效益觀念,從單純關(guān)注會(huì)計(jì)角度利潤(rùn)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閺男б嫠�、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等多維度關(guān)注企業(yè)運(yùn)行狀況,在全省郵政企業(yè)范圍內(nèi)建立基于EVA的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,與相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制掛鉤,使各責(zé)任單位和個(gè)人的利益與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)緊密相關(guān)。
【關(guān)鍵詞】：EVA 郵政公司 全面預(yù)算管理體系
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F616.6
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 1 緒論12-22
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 全面預(yù)算相關(guān)文獻(xiàn)13-16
• 1.2.2 EVA管理相關(guān)文獻(xiàn)16-18
• 1.2.3 EVA引導(dǎo)下的全面預(yù)算管理相關(guān)文獻(xiàn)18-19
• 1.3 論文研究目的及主要內(nèi)容19
• 1.4 論文研究的主要方法19-20
• 1.5 研究框架及創(chuàng)新點(diǎn)20-22
• 2 理論綜述22-35
• 2.1 全面預(yù)算理論22-26
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)22-23
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容23-24
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的組織實(shí)施24-26
• 2.2 EVA理論26-35
• 2.2.1 EVA的含義26-27
• 2.2.2 EVA的實(shí)質(zhì)27-30
• 2.2.3 EVA的計(jì)算30
• 2.2.4 EVA的計(jì)算調(diào)整事項(xiàng)30-32
• 2.2.5 EVA管理的優(yōu)勢(shì)32-35
• 3 S省郵政公司預(yù)算管理現(xiàn)狀35-46
• 3.1 S省郵政公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀35-42
• 3.1.1 全面預(yù)算管理的推進(jìn)情況35-36
• 3.1.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)36-38
• 3.1.3 全面預(yù)算管理基本流程38-42
• 3.2 目前預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題42-46
• 4 基于EVA理論的郵政公司預(yù)算管理體系46-55
• 4.1 EVA理論指導(dǎo)下的預(yù)算編制46-49
• 4.1.1 EVA目標(biāo)預(yù)算編制46-47
• 4.1.2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制47-48
• 4.1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制48
• 4.1.4 資本性支出預(yù)算編制48-49
• 4.2 EVA理論指導(dǎo)下的預(yù)算監(jiān)控49-50
• 4.3 EVA理論指導(dǎo)下的預(yù)算考評(píng)50-55
• 4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定思路和原則50-51
• 4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容51-53
• 4.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分計(jì)算方法53-54
• 4.3.4 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用54-55
• 5 EVA理論指導(dǎo)的全面預(yù)算管理體系的綜合評(píng)價(jià)55-58
• 5.1 優(yōu)勢(shì)分析55-56
• 5.2 實(shí)施障礙和解決途徑56-58
• 結(jié)束語(yǔ)58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表63

【參考文獻(xiàn)】

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3 劉，

本文編號(hào)：1101565