J公司“繳費(fèi)通”昆明市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
本文關(guān)鍵詞:J公司“繳費(fèi)通”昆明市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
更多相關(guān)文章: 繳費(fèi) 線下支付 便民服務(wù) 營(yíng)銷 策略
【摘要】:論文以事關(guān)百姓日常生活中的“繳費(fèi)難,收費(fèi)難”的問(wèn)題為由,引出了解決此問(wèn)題的辦法,探討在公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域建立一種“網(wǎng)站+社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)”線下便民支付平臺(tái)的服務(wù)模式。根據(jù)艾瑞咨詢2011中國(guó)新興線下支付報(bào)告顯示,我國(guó)線下便利支付市場(chǎng)交易規(guī)模同比2010年增長(zhǎng)超過(guò)了48.1%,預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到25.4萬(wàn)億元。 面對(duì)如此高速發(fā)展的新興市場(chǎng),尤其是在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,營(yíng)銷策略的正確制定顯得尤為迫切和重要。而J公司在從傳統(tǒng)的通信代理行業(yè)轉(zhuǎn)型到便民繳費(fèi)支付行業(yè)的時(shí)間還比較短,還缺乏足夠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),因此筆者期望運(yùn)用現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷理論來(lái)指導(dǎo)J公司營(yíng)銷策略的制定,幫助公司盡快形成在本地化市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在充分查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本文首先對(duì)便民繳費(fèi)支付市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、客戶分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等幾個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié),據(jù)此對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并確定J公司的目標(biāo)市場(chǎng)為非品牌通信店服務(wù)市場(chǎng)。在服務(wù)營(yíng)銷理論的指導(dǎo)下,進(jìn)一步確定J公司產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷、人員、展示、過(guò)程營(yíng)銷策略組合。 本文以理論事,采用實(shí)證分析的方法,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)檢索、數(shù)據(jù)分析、對(duì)比分析等方法,針對(duì)便民繳費(fèi)支付服務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn),對(duì)其營(yíng)銷策略進(jìn)行了探索性研究,以期使J公司對(duì)市場(chǎng)狀況有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為其在本地市場(chǎng)的開拓發(fā)展指明方向。同時(shí),本文對(duì)繳費(fèi)支付相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理也具有一定的借鑒意義,期許為探索適合國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀的社區(qū)電子商務(wù)本土化提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】:繳費(fèi) 線下支付 便民服務(wù) 營(yíng)銷 策略
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F274;F626
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 第一章 緒論9-15
- 1.1 論文研究背景與意義9-12
- 1.1.1 研究的背景9-12
- 1.1.2 研究的意義12
- 1.2 論文研究方法12
- 1.3 論文研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線12-15
- 1.3.1 研究的內(nèi)容12-14
- 1.3.2 論文技術(shù)路線14-15
- 第二章 文獻(xiàn)綜述及營(yíng)銷管理相關(guān)理論15-22
- 2.1 論文選題國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述15-17
- 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
- 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
- 2.2 營(yíng)銷管理相關(guān)理論17-21
- 2.2.1 目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略(STP)理論17-19
- 2.2.2 服務(wù)營(yíng)銷組合7P’s策略19-20
- 2.2.3 電子商務(wù)相關(guān)理論20-21
- 小結(jié)21-22
- 第三章 我國(guó)便民繳費(fèi)支付市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)22-29
- 3.1 便民繳費(fèi)支付平臺(tái)簡(jiǎn)介22-25
- 3.1.1 支付的分類22-23
- 3.1.2 便民繳費(fèi)支付平臺(tái)23-25
- 3.2 我國(guó)便民繳費(fèi)平臺(tái)市場(chǎng)現(xiàn)狀25-27
- 3.2.1 公共事業(yè)單位的現(xiàn)狀25
- 3.2.2 金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀25-26
- 3.2.3 第三方商業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀26-27
- 3.3 我國(guó)便民繳費(fèi)支付平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)27-28
- 3.3.1 服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)27
- 3.3.2 多樣化平臺(tái)融合的趨勢(shì)27
- 3.3.3 移動(dòng)化趨勢(shì)27-28
- 小結(jié)28-29
- 第四章 J公司“繳費(fèi)通”營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題29-35
- 4.1 J公司及“繳費(fèi)通”簡(jiǎn)介29-31
- 4.1.1 J公司簡(jiǎn)介29
- 4.1.2 “繳費(fèi)通”簡(jiǎn)介29-31
- 4.2 J公司“繳費(fèi)通”營(yíng)銷現(xiàn)狀31-32
- 4.3 J公司“繳費(fèi)通”營(yíng)銷中存在的問(wèn)題分析32-34
- 小結(jié)34-35
- 第五章 J公司昆明市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶需求分析35-51
- 5.1 J公司昆明市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析35-41
- 5.1.1 J公司環(huán)境分析35-37
- 5.1.2 J公司SWOT分析37-39
- 5.1.3 J公司基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇39-41
- 5.2 J公司昆明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析41-46
- 5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法41
- 5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的順序和流程41-42
- 5.2.3 J公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析42-46
- 5.3 J公司昆明市場(chǎng)客戶需求分析46-50
- 小結(jié)50-51
- 第六章 J公司“繳費(fèi)通”昆明市場(chǎng)目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究51-64
- 6.1 J公司“繳費(fèi)通”市場(chǎng)細(xì)分51-57
- 6.1.1 J公司客戶的總體概況51-55
- 6.1.2 細(xì)分市場(chǎng)劃分55-57
- 6.2 J公司“繳費(fèi)通”目標(biāo)市場(chǎng)選擇57-61
- 6.3 J公司“繳費(fèi)通”目標(biāo)市場(chǎng)定位61-63
- 小結(jié)63-64
- 第七章 J公司“繳費(fèi)通”服務(wù)營(yíng)銷組合策略7P’s研究64-85
- 7.1 產(chǎn)品策略64-67
- 7.1.1 產(chǎn)品策略制定64-66
- 7.1.2 產(chǎn)品策略選擇66
- 7.1.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略66-67
- 7.2 價(jià)格策略67-70
- 7.2.1 價(jià)格制定策略67-68
- 7.2.2 定價(jià)方法選擇策略68-69
- 7.2.3 價(jià)格調(diào)整及變動(dòng)策略69
- 7.2.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)格策略69-70
- 7.3 分銷策略70-72
- 7.3.1 渠道設(shè)計(jì)和選擇策略70-71
- 7.3.2 渠道價(jià)值策略71-72
- 7.3.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略72
- 7.4 促銷策略72-75
- 7.4.1 服務(wù)營(yíng)銷促銷策略72-75
- 7.4.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促銷策略75
- 7.5 人員策略75-76
- 7.5.1 前場(chǎng)策略75-76
- 7.5.2 后場(chǎng)策略76
- 7.6 有形展示策略76-78
- 7.7 過(guò)程策略78-80
- 7.8 其他策略80-84
- 7.8.1 服務(wù)供求管理策略80-81
- 7.8.2 服務(wù)質(zhì)量管理策略81-84
- 小結(jié)84-85
- 第八章 結(jié)束語(yǔ)與展望85-87
- 8.1 本文的主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)85
- 8.2 本文的不足及今后進(jìn)一步研究的問(wèn)題85-87
- 8.2.1 論文的不足85-86
- 8.2.2 進(jìn)一步研究的問(wèn)題86-87
- 致謝87-88
- 參考文獻(xiàn)88-92
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 黃艷娥;胡文華;張明毫;;網(wǎng)上繳納公共事業(yè)費(fèi)現(xiàn)狀分析[J];中國(guó)管理信息化;2008年09期
2 楊靖昭;;關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的服務(wù)營(yíng)銷策略探討[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年17期
3 張妙;;線下支付以便民服務(wù)為己任——訪拉卡拉(北京)電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司CEO孫陶然[J];華南金融電腦;2009年11期
4 任重;;數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在保險(xiǎn)購(gòu)買行為分析中的應(yīng)用[J];科技信息;2011年22期
5 徐鳳琴,喬忠;企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分方法及目標(biāo)市場(chǎng)的確定[J];科技與管理;2004年03期
6 喬忠,王衛(wèi)華,陳新輝,曾廣晟;企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略[J];中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2000年01期
7 黃衛(wèi)東;陸佳;;探析電子支付發(fā)展之道[J];金融科技時(shí)代;2011年11期
8 張劍;饒琦;;營(yíng)銷理論的變遷與發(fā)展[J];社科縱橫(新理論版);2008年02期
9 韋福祥;姚亞男;;服務(wù)營(yíng)銷范式的演進(jìn)與創(chuàng)新初探[J];現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2009年07期
10 張冬梅;曾忠祿;;如何利用波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[J];現(xiàn)代情報(bào);2007年05期
,本文編號(hào):1089975
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/sjfx/1089975.html