本文關(guān)鍵詞：華三通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：信息技術(shù)那朵“云”在日益影響公眾日常生活外，也開(kāi)始飄進(jìn)社會(huì)的各個(gè)行業(yè)。在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都把加快信息技術(shù)的發(fā)展作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要措施，我國(guó)明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)排在七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的第一位。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，國(guó)內(nèi)民營(yíng)全力以赴，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局充滿變數(shù)，各設(shè)備廠商迅速進(jìn)入了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中�；谶@種特殊的背景，本文根據(jù)華三通信公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，面臨的機(jī)遇和威脅、以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究。 首先，對(duì)研究中的所用到戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，，回顧了戰(zhàn)略管理的主要發(fā)展階段，各階段的主要戰(zhàn)略管理理論，并對(duì)戰(zhàn)略分析的各種工具進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為后面的分析研究提供了理論支撐。其次，對(duì)華三通信公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的分析研究，明確了自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、競(jìng)爭(zhēng)狀況，通過(guò)借助PEST、五力模型等分析工具，提煉出了對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成影響的重要因素，明確了外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。然后，借助SWOT分析工具對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)行了分析與總結(jié)。根據(jù)公司的愿景與使命，結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提出了公司各個(gè)層面可行的的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施，并從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、決策系統(tǒng)等方面加以保障。 華三公司精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位以及對(duì)行業(yè)的理解和專注，使它取得了一定的成績(jī)；華三公司一直在為實(shí)現(xiàn)公司的愿景規(guī)劃而不懈努力，同時(shí)在為幫助客戶不斷超越夢(mèng)想而努力；華三公司一定會(huì)在公司全面戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 華三通信
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 選題背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 基礎(chǔ)理論和文獻(xiàn)綜述14-21
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)基礎(chǔ)理論14-19
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述19-21
• 第2章 華三通信公司戰(zhàn)略分析21-40
• 2.1 華三通信公司介紹21-22
• 2.2 外部宏觀環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 政策環(huán)境22
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-23
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境23-24
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境24-25
• 2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力模型分析25-30
• 2.3.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力25-26
• 2.3.2 替代品的替代能力26
• 2.3.3 買(mǎi)方的議價(jià)能力26-27
• 2.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力27
• 2.3.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力27-30
• 2.4 內(nèi)部資源環(huán)境分析30-33
• 2.4.1 公司研發(fā)與技術(shù)分析32
• 2.4.2 公司生產(chǎn)與制造分析32
• 2.4.3 公司營(yíng)銷與服務(wù)分析32-33
• 2.5 華三通信公司 SWOT 分析33-40
• 2.5.1 優(yōu)勢(shì)33-35
• 2.5.2 劣勢(shì)35
• 2.5.3 機(jī)會(huì)35-36
• 2.5.4 威脅36-40
• 第3章 華三通信公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃40-47
• 3.1 華三通信公司愿景與使命與中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)40
• 3.2 華三通信公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃40-43
• 3.2.1 專注于全系列的 IP 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線的多元化戰(zhàn)略41-42
• 3.2.2 實(shí)施資本運(yùn)作建立戰(zhàn)略聯(lián)盟42-43
• 3.3 華三通信公司業(yè)務(wù)層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃43-44
• 3.4 華三通信公司職能層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃44-47
• 3.4.1 三權(quán)分立的研發(fā)戰(zhàn)略44
• 3.4.2 強(qiáng)化品牌意識(shí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略44-45
• 3.4.3 生生不息的人力資源戰(zhàn)略45-46
• 3.4.4 綠色的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略46-47
• 第4章 華三通信公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施及預(yù)期效果47-51
• 4.1 華三通信公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施47-49
• 4.1.1 重塑公司企業(yè)文化47-48
• 4.1.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)48-49
• 4.1.3 建立透明高效的信息化決策系統(tǒng)49
• 4.2 華三通信公司發(fā)展戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的預(yù)期效果49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 吳穎;;阿朗變革之道[J];IT經(jīng)理世界;2010年24期

2 吳潁;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十字路口[J];IT經(jīng)理世界;2010年20期

3 黃麗陸;;去非洲復(fù)制聯(lián)想[J];中國(guó)企業(yè)家;2010年13期

本文編號(hào)：1088489