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T市電信公司人本文化管理體系建設(shè)研究

發(fā)布時間:2017-10-24 11:22

  本文關(guān)鍵詞:T市電信公司人本文化管理體系建設(shè)研究


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【摘要】:中國電信業(yè)近幾年經(jīng)歷了電信體制的重大變革,一是電信行業(yè)的改革重組、二是CDMA網(wǎng)絡(luò)劃歸電信發(fā)展3G應(yīng)用,三是中國電信的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此大背景下,T市電信公司作為一家國有企業(yè)地級分公司也經(jīng)歷了體制與業(yè)務(wù)的變革重組,由此帶來了“文化融合、創(chuàng)新”的難題。如何調(diào)動全公司員工的積極性、能動性,進而增強凝聚力、競爭力?T市電信分公司逐漸深刻領(lǐng)會到“以人為本”作為文化管理的精髓所在。 本文首先界定了人本管理概念,分析了中國電信T市分公司的現(xiàn)狀,進而論述了T市電信公司實施人本文化管理的必要性和重要性,然后,本文著重論述了T市電信公司實施人本文化管理具體對策措施和實施步驟,主要內(nèi)容包括:構(gòu)建價值觀(愿景)體系;打造學(xué)習(xí)型組織團隊;建設(shè)多維度溝通機制;建立全方位幫扶和能力提升機制;建立專業(yè)隊伍激勵考核評價機制以及開展企業(yè)文化實踐活動。
【關(guān)鍵詞】:電信公司 以人為本 企業(yè)文化 文化管理
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F626
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-10
  • 1.1 選題背景7-8
  • 1.2 研究的目的和意義8
  • 1.3 研究的對象和主要問題8-9
  • 1.4 研究方法和章節(jié)安排9-10
  • 2 相關(guān)概念和理論綜述10-22
  • 2.1 “人本”理念10-14
  • 2.1.1 我國“人本”思想概覽10-12
  • 2.1.2 西方“人本”哲學(xué)和管理學(xué)中的“以人為本”12-14
  • 2.2 “文化”與“企業(yè)文化”概念14-17
  • 2.2.1 關(guān)于“文化”的概念14-16
  • 2.2.2 關(guān)于“企業(yè)文化”的概念16-17
  • 2.3 “企業(yè)文化”與“人本”的關(guān)系17-20
  • 2.3.1 文化管理與“人本”思想17-18
  • 2.3.2 企業(yè)文化的產(chǎn)生與“人本”思想18
  • 2.3.3 企業(yè)文化的實質(zhì)與“人本”思想18-19
  • 2.3.4 當(dāng)代“人本文化”的特征19-20
  • 2.4 “人本”和“人本文化管理”等概念界定20-22
  • 2.4.1 “人本”及“人本文化”概念含義20-21
  • 2.4.2 “人本文化管理”概念界定21
  • 2.4.3 “人本文化管理體系”內(nèi)涵21-22
  • 3 T市電信公司實施人本文化管理的必要性和重要性22-29
  • 3.1 T市電信公司概況22-23
  • 3.2 T市電信公司實施人本文化管理的必要性23-24
  • 3.3 T市電信公司實施人本文化管理的重要性24-29
  • 4 T市電信公司人本文化管理體系建設(shè)的對策思路29-34
  • 4.1 凝練企業(yè)核心價值觀、明晰企業(yè)愿景29-30
  • 4.2 打造學(xué)習(xí)型團隊組織30-31
  • 4.3 建立開放、高效的管理溝通機制31
  • 4.4 建設(shè)有效的理解、信任、幫扶和激勵機制31-32
  • 4.5 開展豐富的企業(yè)文化活動32-34
  • 5 T市電信公司人本文化管理體系建設(shè)的具體步驟與措施34-60
  • 5.1 T市電信公司企業(yè)愿景體系構(gòu)建34-37
  • 5.1.1 T市電信公司自身企業(yè)愿景的確立及宣貫34-36
  • 5.1.2 中國電信集團公司企業(yè)文化綱要的落地宣貫36-37
  • 5.2 學(xué)習(xí)型團隊組織構(gòu)建37-41
  • 5.2.1 心智模式建設(shè)38
  • 5.2.2 共享制度建設(shè)38-40
  • 5.2.3 電子平臺和知識庫建設(shè)40-41
  • 5.2.4 其他共享載體建設(shè)41
  • 5.3 T市電信公司多維度溝通機制構(gòu)建41-44
  • 5.4 T市電信公司全方位幫扶和能力提升機制構(gòu)建44-52
  • 5.4.1 三種評價積分體系的建立44-48
  • 5.4.2 全方位幫扶和能力提升機制的建立48-52
  • 5.5 專業(yè)隊伍激勵考核評價機制構(gòu)建52-60
  • 5.5.1 “關(guān)鍵業(yè)績管理崗位”管理52-55
  • 5.5.2 “關(guān)鍵業(yè)績貢獻”管理55-60
  • 6 T市電信公司人本文化管理體系行為層的活動實踐60-64
  • 6.1 舉辦企業(yè)文化節(jié)(周)活動促進行為層實施工作60-63
  • 6.2 開發(fā)T市電信企業(yè)文化系列產(chǎn)品63-64
  • 7 總結(jié)64-66
  • 致謝66-67
  • 參考文獻67-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉子俠;;新經(jīng)濟形勢下企業(yè)文化與人本管理[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2009年11期

2 胡鈞;施九青;;確立“人的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)”的馬克思主義理論基礎(chǔ)——馬克思人本思想、人本主義中國解讀及人本經(jīng)濟學(xué)的質(zhì)疑與分析[J];改革與戰(zhàn)略;2009年11期

3 楊建平;;論企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本[J];甘肅科技;2010年15期

4 趙國勝;談企業(yè)的文化管理[J];理論界;1996年02期

5 李彥亮;塑造企業(yè)文化的著力點[J];求實;2005年09期

6 鄒廣文;師英杰;;關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考[J];企業(yè)文明;2011年02期

7 胡傳文;萬柳春;;機關(guān)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)體制機制研究[J];思想政治工作研究;2009年03期

8 汪明元;賴雪華;;打造企業(yè)文化軟實力做到“五個升華”[J];思想政治工作研究;2009年03期

9 鄧戈;;相融并進:企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)[J];思想政治工作研究;2010年12期

10 葉賢平;;增強企業(yè)思想政治工作的吸引力、影響力和凝聚力[J];思想政治工作研究;2011年02期



本文編號:1088531

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