本文關鍵詞：中國聯(lián)通黑龍江省分公司勞動關系研究

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【摘要】：勞動關系是基本的社會關系，是保證正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的前提和基石。我國的通信運營企業(yè)，多脫胎于政企合一的郵電系統(tǒng)，歷經(jīng)多次改革、重組，新舊用工體制并行，內(nèi)部勞動關系復雜，用工管理問題突出。近年來，社會、政府對企業(yè)用工及勞動關系問題越來越關注，在十六屆六中全會決定中，第一次將發(fā)展和諧勞動關系寫進中央文件，提出全面完善勞動合同及集體協(xié)商制度，保障及時足額發(fā)放職工的工資，切實加強職工勞動保護，大力維護職工合法權益等一系列具體要求。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，通信運營企業(yè)積極構建穩(wěn)定和諧、規(guī)范有序、互利合作的新型勞動關系，既是社會大環(huán)境對企業(yè)的現(xiàn)實要求，也為企業(yè)的深化改革創(chuàng)造了難得的機遇。 本課題從勞動關系的基本概念入手，以黑龍江聯(lián)通公司為案例，深入研究了通信運營企業(yè)目前勞動關系的現(xiàn)狀及特征，全面分析企業(yè)勞動關系存在的矛盾問題，提出構建和諧勞動關系的相關建議，系統(tǒng)闡述了規(guī)范勞動關系的具體方案，以達到完善用工制度、規(guī)范勞動關系、創(chuàng)新用工機制、提升企業(yè)核心競爭力的目的。 本課題協(xié)調用工管理的前沿發(fā)展趨勢與歷史現(xiàn)實問題，是經(jīng)歷我國社會與經(jīng)濟轉型期的國有企業(yè)用工管理的典型案例，具有較強的研究與推廣借鑒價值。
【關鍵詞】：勞動關系 用工管理 通信運營企業(yè)
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題的背景及研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述11-15
• 1.2.1 勞動關系的基本概念11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容與構架15-18
• 1.3.1 研究目標15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16-18
• 第2章 我國勞動關系制度分析18-25
• 2.1 中國勞動關系的歷史沿革18-19
• 2.1.1 以身份為中心的固定工階段18
• 2.1.2 從身份到契約的勞動合同制形成階段18-19
• 2.1.3 以契約為中心的勞動合同制成熟階段19
• 2.2 當代中國勞動關系價值取向19-20
• 2.2.1 追求社會公平 實現(xiàn)和諧勞動關系19-20
• 2.2.2 既追求勞動者合法權益又要考慮用人單位可持續(xù)發(fā)展20
• 2.2.3 既追求穩(wěn)定就業(yè)又要考慮勞動力市場活力20
• 2.3 勞動關系的形式20-22
• 2.3.1 全日制用工21
• 2.3.2 勞務派遣用工21-22
• 2.3.3 非用工日用工22
• 2.4 國企勞動關系現(xiàn)狀及特點22-24
• 2.5 本章小結24-25
• 第3章 中國聯(lián)通黑龍江省分公司勞動關系現(xiàn)狀及存在問題分析25-33
• 3.1 黑龍江聯(lián)通基本情況25-26
• 3.1.1 黑龍江聯(lián)通發(fā)展歷史25-26
• 3.1.2 黑龍江聯(lián)通公司規(guī)模和業(yè)務范圍26
• 3.2 企業(yè)勞動關系沿革與特點26-27
• 3.3 企業(yè)勞動關系現(xiàn)狀27-28
• 3.3.1 用工總量27
• 3.3.2 學歷結構27-28
• 3.3.3 專業(yè)結構28
• 3.4 黑龍江聯(lián)通勞動關系存在的問題28-30
• 3.4.1 用工制度雙軌制29
• 3.4.2 結構性矛盾突出29
• 3.4.3 勞動關系契約化的缺失29
• 3.4.4 用工方式不規(guī)范29-30
• 3.4.5 勞動用工制度改革動力不足30
• 3.5 面臨的挑戰(zhàn)與機遇30-32
• 3.6 本章小結32-33
• 第4章 中國聯(lián)通黑龍江省分公司勞動關系規(guī)范方案33-50
• 4.1 規(guī)范勞動關系的基本原則33
• 4.2 規(guī)范勞動關系的主要思路33-34
• 4.3 規(guī)范勞動關系的關鍵路徑34-36
• 4.3.1 梳理現(xiàn)狀35
• 4.3.2 細化用工體系35-36
• 4.3.3 制定規(guī)范措施36
• 4.4 規(guī)范勞動關系的基本內(nèi)容36-37
• 4.4.1 用工形式的區(qū)隔36
• 4.4.2 勞動合同制用工36-37
• 4.4.3 勞務派遣用工37
• 4.4.4 非全日制用工37
• 4.5 合同制員工管理規(guī)范方案37-41
• 4.5.1 勞動合同管理37-38
• 4.5.2 薪酬福利管理38-39
• 4.5.3 考核管理39
• 4.5.4 檔案管理39
• 4.5.5 合同制員工招錄39-40
• 4.5.6 合同制員工退出40-41
• 4.6 勞務派遣用工管理規(guī)范方案41-45
• 4.6.1 勞務派遣崗位41
• 4.6.2 勞務派遣人員的準入條件41
• 4.6.3 勞務派遣單位管理41-42
• 4.6.4 勞務派遣協(xié)議42-43
• 4.6.5 勞務派遣人員準入機制43-44
• 4.6.6 勞務派遣人員退出機制44
• 4.6.7 勞務派遣的持續(xù)規(guī)范44-45
• 4.7 業(yè)務外包管理規(guī)范方案45-47
• 4.7.1 規(guī)范性業(yè)務外包的基本條件45
• 4.7.2 規(guī)范業(yè)務外包管理45-46
• 4.7.3 業(yè)務外包管理機構46
• 4.7.4 風險規(guī)避46-47
• 4.8 隊伍結構優(yōu)化方案47-49
• 4.8.1 優(yōu)化內(nèi)容47-48
• 4.8.2 優(yōu)化途徑48
• 4.8.3 優(yōu)化目標48-49
• 4.9 本章小結49-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-54
• 后記54-55
• 個人簡歷55

【參考文獻】

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本文編號：1088355