本文關(guān)鍵詞：M企業(yè)IT項目管理分析與探討

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【摘要】：軟件企業(yè)對于單個項目的管理,案例比比皆是,有各種各樣的方法,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,需要同時管理多個項目時,即項目群管理,不同于單個項目管理,要比管理一個項目復(fù)雜的多,需要協(xié)調(diào)各個項目組之間的沖突,人員調(diào)配,資源整合、成本控制,還要解決不同項目組遇到的不同問題。項目群管理的目標是使每個項目都能夠順利開展,總成本最小,項目可控。IT項目管理需要將生命周期中立項、需求、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、維護的各個階段深入調(diào)查,重點規(guī)劃,利用項目管理甘特圖以及工作計劃表直觀展現(xiàn)項目進展,深入分析項目管理模式,將生態(tài)圈以及池的概念引入論文中為案例分析提供更多支撐。本文以本人所就職的M企業(yè)多個項目開展情況為例,結(jié)合M企業(yè)的發(fā)展歷程,重點舉出三個有代表性的項目,深入分析項目群管理的特點、難點,借鑒自然生態(tài)圈的模式,提出建立“1+4”的理念,即人力資源池+技術(shù)圈、業(yè)務(wù)圈、產(chǎn)品圈、項目圈的理念,構(gòu)建項目管理生態(tài)圈的管理模式,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源項目的共生、再生和重生,使企業(yè)內(nèi)部能夠形成自我循環(huán),合理利用資源,控制成本,提升質(zhì)量,保障各個項目組能夠順利開展,盡可能多的排除資源的限制帶來的影響,有效進行風險識別、分散,平流和有效控制,從而也能夠為其他類似企業(yè)的項目群管理以及整個環(huán)境的IT項目管理提供更多參考,為整個中國IT項目發(fā)展提出一點借鑒。
【關(guān)鍵詞】：人力資源池 項目群管理 自然生態(tài)圈 管理生態(tài)圈 阿米巴
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F273
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-8
• 第一節(jié) 研究的背景6
• 第二節(jié) 研究的主要問題和方法6-7
• 第三節(jié) 研究目標及意義7-8
• 第二章 IT項目管理概述8-18
• 第一節(jié) IT項目生命周期概述8-13
• 第二節(jié) IT項目管理內(nèi)容概述13-15
• 第三節(jié) IT企業(yè)項目管理模式15-18
• 第三章 M企業(yè)IT項目管理實施過程分析18-34
• 第一節(jié) M企業(yè)簡介18
• 第二節(jié) M企業(yè)組織架構(gòu)18-19
• 第三節(jié) M企業(yè)IT項目管理案例描述19-27
• 第四節(jié) M企業(yè)IT項目管理過程中存在的問題27-33
• 第五節(jié) 如何解決問題?33-34
• 第四章 M企業(yè)IT項目管理優(yōu)化設(shè)計34-53
• 第一節(jié) 生態(tài)圈理念34-37
• 第二節(jié) M企業(yè)管理生態(tài)圈構(gòu)建37-46
• 第三節(jié) M企業(yè)生態(tài)圈特性46-49
• 第四節(jié) M企業(yè)風險管理49-50
• 第五節(jié) M企業(yè)生態(tài)圈初期成果50-51
• 第六節(jié) M企業(yè)生態(tài)圈全局展望51-53
• 第五章 生態(tài)圈建設(shè)成果推廣意義53-55
• 第一節(jié) 生態(tài)圈建設(shè)成果評定53-54
• 第二節(jié) 生態(tài)圈建設(shè)深遠影響54-55
• 第六章 結(jié)語55-56
• 參考文獻56-57
• 附錄57-58
• 致謝58-59
• 作者簡介59

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 林海 ,楊尊琦;IT項目管理中應(yīng)該注意的幾個問題[J];數(shù)碼世界;2003年02期

2 路春輝;;論IT項目管理中的需求問題及解決辦法[J];科技經(jīng)濟市場;2007年08期

3 趙楠;;關(guān)于IT項目管理中的風險探究[J];信息通信;2014年05期

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10 梁s，

本文編號：1087865