本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工全面薪酬激勵分析

  更多相關(guān)文章： 知識型員工 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 全面薪酬 激勵

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)人才儲備成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的主要籌碼�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心人才已不再是傳統(tǒng)的員工，而是掌握技術(shù)、信息和概念并運用其工作的知識型員工。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬水平較其他行業(yè)相比，屬于較高的水平，但企業(yè)仍頻頻出現(xiàn)員工跳槽、核心員工流失、員工積極性不高等一系列問題成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的瓶頸。如何對知識型員工進行有效薪酬激勵，提高工作積極性，降低人才流失率，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展必須解決的問題，也成為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 知識型員工是隨著知識經(jīng)濟浪潮興起的一個新概念，主要從事的是以知識和技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新為主要特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。知識型員工較傳統(tǒng)員工相比，在個性和工作特性上都有著顯著的差別。一直以來，傳統(tǒng)的貨幣化薪酬在對一般員工激勵過程中占據(jù)了毋庸置疑的地位，但隨著知識經(jīng)濟的不斷推進，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，知識型員工群體特征的凸顯，傳統(tǒng)的薪酬激勵對于知識型員工，目標(biāo)單一、手段匱乏、效果欠佳。這決定了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要超越傳統(tǒng)的薪酬激勵的模式，嘗試新的一種全面薪酬模式去適應(yīng)知識型員工的特征，，滿足需求，以提高激勵效用。 全面薪酬是一種更科學(xué)、更全面、更適應(yīng)知識經(jīng)濟特征的激勵模式。全面薪酬包含的“外在報酬”與“內(nèi)在報酬”兩部分，相互聯(lián)系構(gòu)成了全面完整的薪酬激勵體系�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特征和戰(zhàn)略需求，“因地制宜”對知識型員工進行全面薪酬激勵，滿足知識型員工多元化、個性化的需求，激發(fā)他們充分發(fā)揮智力和能力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 本論文基于以上背景，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工為調(diào)查對象，通過文獻研究法、比較分析和實證研究對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工全面薪酬激勵進行全面的探討。第一部分在文獻研究的基礎(chǔ)上，界定“知識型員工”“全面薪酬”“激勵”等相關(guān)核心概念，并通過對國內(nèi)外專家學(xué)者們相關(guān)理論研究的借鑒總結(jié)、提煉和評述知識型員工的特征。第二部分，從國內(nèi)知識型員工薪酬激勵的現(xiàn)狀著手，總結(jié)當(dāng)前國內(nèi)知識型員工薪酬激勵的現(xiàn)狀，找出對知識型員工薪酬激勵的啟示。第三部分將引入全面薪酬激勵，對薪酬要素激勵進行說明。第四部分根據(jù)實證調(diào)研結(jié)果，分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工薪酬激勵的現(xiàn)狀，顯示出對知識型員工進行全面薪酬激勵的必要性和緊迫性。最后在全文理論研究和實證研究基礎(chǔ)上，總結(jié)出關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)知識型員工全面薪酬激勵結(jié)論，并提出相關(guān)措施建議，以進一步探究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工全面薪酬激勵。
【關(guān)鍵詞】：知識型員工 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 全面薪酬 激勵
【學(xué)位授予單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 一、選題背景11-12
• 二、研究意義12-14
• （一）理論意義12-13
• （二）現(xiàn)實意義13-14
• 三、研究架構(gòu)與方法14-17
• （一）研究內(nèi)容14-15
• （二）研究方法15-17
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識型員工薪酬激勵相關(guān)定義和理論研究17-27
• 一、概念辨析17-23
• （一）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)17
• （二）知識型員工17-21
• （三）薪酬21-22
• （四）激勵22-23
• 二、薪酬激勵理論研究綜述23-27
• 第三章 國內(nèi)外知識型員工激勵研究27-34
• 一、國內(nèi)外知識型員工激勵研究綜述27-29
• （一）國外知識型員工激勵研究27-28
• （二）國內(nèi)知識型員工激勵研究28-29
• 二、中國企業(yè)知識型員工薪酬激勵現(xiàn)狀分析29-30
• 三、知識型員工薪酬激勵啟示30-34
• 第四章 全面薪酬激勵引入34-41
• 一、全面薪酬涵義34-35
• 二、全面薪酬要素及激勵分析35-41
• （一）全面薪酬要素構(gòu)成35
• （二）全面薪酬要素激勵分析35-39
• （三）全面薪酬特征39-41
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)知識型員工全面薪酬激勵實證研究41-54
• 一、研究設(shè)計與方法41-42
• （一）調(diào)查目的41
• （二）調(diào)查方法41
• （三）調(diào)查對象41-42
• 二、問卷設(shè)計說明42-43
• （一）調(diào)查問卷設(shè)計說明42
• （二）分析方法說明42-43
• 三、調(diào)研研究結(jié)果分析43-54
• （一）訪談研究結(jié)果43-44
• （二）問卷調(diào)研結(jié)果44-51
• （三）調(diào)研結(jié)果分析51-54
• 第六章 研究結(jié)論與措施建議54-59
• 一、研究結(jié)論54
• 二、措施建議54-59
• 第七章 總結(jié)59-61
• 參考文獻61-63
• 附錄63-68
• 致謝68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 孫競;張學(xué)林;;知識型員工全面薪酬激勵研究[J];東方企業(yè)文化;2010年04期

2 顧建平;知識員工薪酬激勵模式[J];管理科學(xué)文摘;2003年11期

3 周其仁;市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約[J];經(jīng)濟研究;1996年06期

4 薛琴;;全面薪酬理論及其對企業(yè)員工激勵的啟示[J];企業(yè)經(jīng)濟;2007年08期

5 肖璐;;企業(yè)和諧發(fā)展的動力保證——無薪激勵[J];企業(yè)活力;2006年05期

6 陳云娟,包洪信;基于知識型員工需求特征的激勵性薪酬[J];江蘇商論;2005年05期

7 肖巍;;企業(yè)知識型員工的薪酬激勵構(gòu)建研究[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010年01期

8 程貫平;激勵知識型員工的整體薪酬[J];中國人力資源開發(fā);2003年08期

本文編號：1084675