本文關(guān)鍵詞：湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責(zé)任公司項(xiàng)目組合管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目相關(guān)性 資源約束 資源平衡

【摘要】：湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責(zé)任公司是中國(guó)通訊服務(wù)總公司下屬的IT企業(yè)，專(zhuān)注于電信支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、牽涉到的行業(yè)和研發(fā)的產(chǎn)品越來(lái)越多，，如何在多個(gè)項(xiàng)目之間優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資源的效用，如何確保實(shí)施的項(xiàng)目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這些都將成為公司項(xiàng)目管理帶來(lái)的新問(wèn)題。 目前，公司還是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，基本停留在單個(gè)項(xiàng)目管理的水平上，以獨(dú)立的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式的管理。沒(méi)有將實(shí)施的項(xiàng)目視作一個(gè)整體進(jìn)行管理，沒(méi)有從全局的角度優(yōu)化資源配置，造成公司資源的浪費(fèi)；缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過(guò)程和方法，沒(méi)有科學(xué)量化的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；不能從戰(zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，忽視短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；導(dǎo)致產(chǎn)生了很多重復(fù)和冗余的項(xiàng)目。本文在分析、借鑒項(xiàng)目組合管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)湖南創(chuàng)發(fā)科技的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立企業(yè)級(jí)別的項(xiàng)目視圖。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)性分析，提出項(xiàng)目選擇、資源優(yōu)化、項(xiàng)目組合決策和項(xiàng)目組合優(yōu)化等方法，使公司擁有的資源在實(shí)施項(xiàng)目中最大程度地發(fā)揮其作用。在具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，遵循整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化的思想，當(dāng)某些項(xiàng)目出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況下，通過(guò)資源平衡，分區(qū)管理和整體監(jiān)控等手段加強(qiáng)管理，并及時(shí)向項(xiàng)目組合管理辦公室提出咨詢和幫助。最后，對(duì)組合和過(guò)程和方法不斷的優(yōu)化和完善，形成適合公司項(xiàng)目組合管理的模式、決策模型和評(píng)價(jià)體系。 論文研究表明，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目按照評(píng)價(jià)體系進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，合理地制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以及一些輔助措施來(lái)保障項(xiàng)目的實(shí)施，確保各項(xiàng)目能順利實(shí)施并帶來(lái)良好效益。同時(shí)論文研究也為自己在工作中找到了一些方法，也能為從事項(xiàng)目管理的同仁提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目相關(guān)性 資源約束 資源平衡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理15-16
• 1.2.2 項(xiàng)目組合管理理論16-17
• 1.2.3 項(xiàng)目組合管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 研究的方法及技術(shù)路線19-21
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 技術(shù)路線圖19-21
• 第2章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析21-26
• 2.1 湖南創(chuàng)發(fā)科技簡(jiǎn)介21-22
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)21-22
• 2.1.2 戰(zhàn)略定位22
• 2.2 湖南創(chuàng)發(fā)科技項(xiàng)目特點(diǎn)分析22-24
• 2.2.1 項(xiàng)目領(lǐng)域22-24
• 2.2.2 項(xiàng)目干系人分析24
• 2.3 湖南創(chuàng)發(fā)科技項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題24-26
• 2.3.1 項(xiàng)目決策不夠科學(xué)25
• 2.3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程不夠透明和規(guī)范25
• 2.3.3 項(xiàng)目管理跟不上形勢(shì)要求25
• 2.3.4 未能很好的站在全局角度調(diào)配資源25-26
• 第3章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項(xiàng)目組合管理模式及實(shí)施26-47
• 3.1 項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)26
• 3.2 項(xiàng)目組合管理過(guò)程設(shè)計(jì)26-32
• 3.2.1 建立項(xiàng)目組合管理框架26-27
• 3.2.2 規(guī)劃項(xiàng)目組合管理過(guò)程27-32
• 3.3 項(xiàng)目組合選擇32-41
• 3.3.1 項(xiàng)目復(fù)雜性及范圍識(shí)別32
• 3.3.2 項(xiàng)目資源約束32-34
• 3.3.3 項(xiàng)目相關(guān)性分析34-36
• 3.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析36-38
• 3.3.5 項(xiàng)目組合優(yōu)化38-41
• 3.4 項(xiàng)目組合管理與協(xié)調(diào)41-47
• 3.4.1 項(xiàng)目組合關(guān)鍵鏈的識(shí)別41-43
• 3.4.2 項(xiàng)目組合資源平衡43-45
• 3.4.3 建立項(xiàng)目組合管理辦公室45-46
• 3.4.4 項(xiàng)目組合管理的指導(dǎo)和咨詢46
• 3.4.5 分區(qū)管理和監(jiān)控46-47
• 第4章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項(xiàng)目組合管理評(píng)價(jià)47-55
• 4.1 建立收益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系47-49
• 4.1.1 收益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的依據(jù)47
• 4.1.2 項(xiàng)目組合收益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系47-49
• 4.2 評(píng)價(jià)方法研究49-53
• 4.2.1 期望商業(yè)價(jià)值法（ECV）49-50
• 4.2.2 動(dòng)態(tài)定制等級(jí)列表50-51
• 4.2.3 評(píng)分模型51-53
• 4.3 項(xiàng)目組合管理評(píng)價(jià)過(guò)程53-54
• 4.3.1 獲取項(xiàng)目組合實(shí)施績(jī)效53
• 4.3.2 項(xiàng)目組合偏差分析53-54
• 4.4 應(yīng)用效果54-55
• 結(jié)論55-57
• 1.本文的主要結(jié)論如下55
• 2.本文的不足之處55-56
• 3.研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：1084150