本文關(guān)鍵詞：成都交大光芒科技股份有限公司戰(zhàn)略管理實踐

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。交大光芒公司從成立至今,經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期,國家鐵路大發(fā)展的興盛期,高鐵投資放緩的低迷發(fā)展期和軌道交通建設(shè)投資減少后的運維投資增長的轉(zhuǎn)型跨越期。因此,在應(yīng)對形勢變化的過程中,如何實施有效的戰(zhàn)略管理對光芒公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。論文通過運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,確定光芒公司的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及相關(guān)職能戰(zhàn)略,并具體設(shè)計了實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)計劃。通過對企現(xiàn)實環(huán)境及預(yù)期結(jié)果的全面分析,本文制定了相關(guān)的戰(zhàn)略實施措施,從而將光芒公司的短期業(yè)績與企業(yè)原定戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的協(xié)調(diào)一致。在此基礎(chǔ)上,針對光芒公司面臨的外部復(fù)雜環(huán)境,本文設(shè)計了將進攻與防御相結(jié)合的具體策略,通過預(yù)測未來環(huán)境,避免可能的不利因素,光芒公司能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,更好地掌握自己的命運。另外,為光芒公司迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件,本論文還設(shè)計了在不確定性環(huán)境中如何發(fā)現(xiàn)機遇及隨時調(diào)整的對策。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略目標及措施 不確定性 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 問題的提出11-12
• 1.1.1 戰(zhàn)略管理的重要意義11-12
• 1.1.2 戰(zhàn)略管理的作用12
• 1.2 研究的意義12-13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-14
• 第2章 交大光芒公司概況14-19
• 2.1 公司簡介14
• 2.2 成長歷程14-15
• 2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)15
• 2.4 組織結(jié)構(gòu)15-16
• 2.5 企業(yè)資質(zhì)16-17
• 2.6 榮譽及技術(shù)能力17
• 2.7 產(chǎn)品線及市場占有率17-18
• 2.8 盈利能力18
• 2.9 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃18-19
• 第3章 交大光芒戰(zhàn)略管理綜述19-31
• 3.1 戰(zhàn)略管理概述19-21
• 3.1.1 起源19
• 3.1.2 發(fā)展19-20
• 3.1.3 提高20
• 3.1.4 調(diào)整20-21
• 3.1.5 實施結(jié)果21
• 3.2 戰(zhàn)略制訂21-25
• 3.2.1 原則21-22
• 3.2.2 戰(zhàn)略管理的過程22
• 3.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型22-23
• 3.2.4 方法23-25
• 3.2.5 過程25
• 3.3 戰(zhàn)略實施25-27
• 3.3.1 制訂戰(zhàn)略實施計劃25-26
• 3.3.2 制訂戰(zhàn)略實施要點26-27
• 3.3.3 戰(zhàn)略實施過程管控主體27
• 3.3.4 調(diào)整戰(zhàn)略實施戰(zhàn)術(shù)組合27
• 3.4 戰(zhàn)略評估27-28
• 3.4.1 主要內(nèi)容27-28
• 3.4.2 階段步驟28
• 3.5 戰(zhàn)略調(diào)整28-31
• 3.5.1 影響因素28-29
• 3.5.2 原則29-30
• 3.5.3 方法30-31
• 第4章 交大光芒公司的外部環(huán)境分析31-36
• 4.1 一般環(huán)境分析31-32
• 4.1.1 政治環(huán)境因素分析31
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素分析31-32
• 4.1.3 社會文化環(huán)境因素分析32
• 4.1.4 科技環(huán)境因素分析32
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析32-35
• 4.2.1 新進入者威脅33-34
• 4.2.2 供應(yīng)商的議價能力34
• 4.2.3 買方的議價能力34
• 4.2.4 替代品威脅34
• 4.2.5 行業(yè)內(nèi)的競爭34
• 4.2.6 “競爭五力”分析模型34-35
• 4.3 本章小結(jié)35-36
• 第5章 交大光芒公司戰(zhàn)略管理實踐與研究36-48
• 5.1 交大光芒公司的總體戰(zhàn)略描述36
• 5.2 交大光芒2006年戰(zhàn)略制訂分析36-42
• 5.3 交大光芒2014年初戰(zhàn)略調(diào)整分析42-48
• 5.3.1 戰(zhàn)略管理描述42
• 5.3.2 公司戰(zhàn)略管理調(diào)整42-43
• 5.3.3 公司2014年戰(zhàn)略管理體系及內(nèi)涵定位43-44
• 5.3.4 公司未來五年的戰(zhàn)略目標44-45
• 5.3.5 公司戰(zhàn)略管理的實施45-46
• 5.3.6 2014年戰(zhàn)略目標實施要點46-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52

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