發(fā)布時(shí)間：2017-10-18 19:22

  本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)F公司績效考核的優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈。企業(yè)管理水平直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，然而其中績效考核是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的企業(yè)績效考核制度會(huì)調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性，從而有利企業(yè)的發(fā)展；反之亦然。因此，企業(yè)績效考核體系的建立為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。 本文首先對(duì)論文的研究內(nèi)容、論文的研究目的和意義以及國內(nèi)外績效考核的研究現(xiàn)狀進(jìn)行概述。在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國現(xiàn)期國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)的問題有針對(duì)性的提出建議和對(duì)策。 其次是對(duì)中國移動(dòng)F公司的目前績效考核的制度及體系進(jìn)行了調(diào)研并分析，發(fā)現(xiàn)F公司存在的問題及考核中的一些弊端，，提出了績效考核體系的建議，并對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)建合理的績效考核指標(biāo)體系提供了積極有利的依據(jù)。 最后本文提出了中國移動(dòng)F公司設(shè)計(jì)構(gòu)建合理績效考核指標(biāo)體系，有針對(duì)性地對(duì)公司不同級(jí)別的員工都提出了相應(yīng)的績效考核措施及建議，以及對(duì)國有企業(yè)的績效考核改革提供有益的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 績效考核體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 國有企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀13
• 1.4 本章小結(jié)13-15
• 第2章 企業(yè)績效考核理論概述和特點(diǎn)15-21
• 2.1 企業(yè)績效考核理論概述15-18
• 2.1.1 企業(yè)績效考核發(fā)展史15
• 2.1.2 績效考核的內(nèi)涵15-16
• 2.1.3 績效考核的有效性16
• 2.1.4 績效考核的重要性16-17
• 2.1.5 績效考核的基本流程17-18
• 2.2 國有企業(yè)績效考核特點(diǎn)18-20
• 2.2.1 企業(yè)員工績效考核特點(diǎn)18-19
• 2.2.2 我國企業(yè)績效考核存在的不足19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 中國移動(dòng) F 公司考核現(xiàn)狀及存在問題21-27
• 3.1 中國移動(dòng) F 公司考核現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 中國移動(dòng) F 公司簡介21-22
• 3.1.2 績效考核管理現(xiàn)狀22
• 3.1.3 績效考核指標(biāo)體系現(xiàn)狀22-23
• 3.2 中國移動(dòng) F 公司績效考核中存在的問題23-26
• 3.2.1 企業(yè)的管理人員及員工對(duì)績效考核沒有清晰的認(rèn)識(shí)23-24
• 3.2.2 組織管理者沒有設(shè)定明確的目標(biāo)24
• 3.2.3 績效考核方法無新穎之處24-25
• 3.2.4 績效考核后沒有及時(shí)的溝通與反饋25
• 3.2.5 績效考核體系存在缺陷25-26
• 3.3 本章小結(jié)26-27
• 第4章 解決對(duì)策及體系優(yōu)化設(shè)計(jì)27-43
• 4.1 解決績效考核中存在問題的對(duì)策27-30
• 4.1.1 考核前期控制27
• 4.1.1.1 重視績效管理27
• 4.1.1.2 明確績效考核的目的27
• 4.1.2 考核過程控制27-28
• 4.1.2.1 選擇正確的考核方法和時(shí)間27-28
• 4.1.2.2 加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)28
• 4.1.3 考核反饋控制28-30
• 4.1.3.1 工作業(yè)績29
• 4.1.3.2 行為表現(xiàn)29
• 4.1.3.3 改進(jìn)措施29-30
• 4.1.3.4 新的目標(biāo)30
• 4.2 績效考核模式指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-42
• 4.2.1 設(shè)計(jì)思路30
• 4.2.2 設(shè)計(jì)方案30-33
• 4.2.2.1 員工平衡計(jì)分卡的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-31
• 4.2.2.2 員工工作指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)31-32
• 4.2.2.3 員工態(tài)度考核指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)32-33
• 4.2.3 績效管理實(shí)施細(xì)則33-42
• 4.2.3.1 績效的組成結(jié)構(gòu)33-34
• 4.2.3.2 績效的評(píng)估34
• 4.2.3.3 績效等級(jí)的劃定34-35
• 4.2.3.4 績效結(jié)果的應(yīng)用35-42
• 4.3 本章小結(jié)42-43
• 第5章 績效考核模式優(yōu)化方案實(shí)施與效果評(píng)估43-48
• 5.1 績效考核優(yōu)化方案實(shí)施43-47
• 5.1.1 成立績效考核管理機(jī)構(gòu)43-44
• 5.1.2 績效考核過程監(jiān)控44-45
• 5.1.3 績效考核中存在的問題解決45
• 5.1.4 建立符合績效考核的培訓(xùn)計(jì)劃45-46
• 5.1.5 績效考核結(jié)果執(zhí)行46-47
• 5.2 優(yōu)化方案的效果評(píng)估47
• 5.3 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 作者簡介53
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文53-54

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5 劉W

本文編號(hào)：1056693