本文關(guān)鍵詞：亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：二十一世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),以又快又穩(wěn)的步伐不斷前行。時(shí)下,整個(gè)社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代,作為核心產(chǎn)業(yè)之一的IT業(yè),呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。亞信聯(lián)創(chuàng)是一家總部設(shè)在北京,多年致力于在國(guó)內(nèi)發(fā)展的軟件企業(yè),借著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有利態(tài)勢(shì),不斷地發(fā)展和壯大,已成為中國(guó)最大、收入和市值均全球第二大的電信BSS/OSS提供商。未來,采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將成為亞信聯(lián)創(chuàng)是否能保持高速發(fā)展的關(guān)鍵。 本文以亞信聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：亞信聯(lián)創(chuàng))為對(duì)象,利用戰(zhàn)略管理的理論和方法對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先,對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析。在對(duì)外部環(huán)境的宏觀和行業(yè)兩方面分別采用了PEST分析法和波特五力模型分析法進(jìn)行分析,進(jìn)而得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后,對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。具體包括兩方面,即：資源分析和能力分析。資源分析中涉及亞信聯(lián)創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、和財(cái)務(wù)狀況。能力分析中涉及技術(shù)與科研能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。從而得出企業(yè)自身具體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。之后,基于內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果,用SWOT分析法得出了組合策略矩陣,從而最終確定了亞信聯(lián)創(chuàng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略。但不同的發(fā)展戰(zhàn)略又包含多種模式,文中對(duì)戰(zhàn)略模式選擇做了進(jìn)一步論述。在確定具體發(fā)展戰(zhàn)略后,本文把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。在品牌、研發(fā)、營(yíng)銷等幾個(gè)方面執(zhí)行戰(zhàn)略的同時(shí),從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)不同維度設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo),隨時(shí)考核戰(zhàn)略實(shí)施的每一步進(jìn)展,通過不斷的調(diào)整和改善來確保戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。 本課題的研究成果能夠?qū)喰怕?lián)創(chuàng)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和幫助；同時(shí)為其 他相關(guān)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 插圖和附表清單11-12
• 第一章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.1.1 相關(guān)行業(yè)發(fā)展概述12
• 1.1.2 亞信聯(lián)創(chuàng)戰(zhàn)略問題的提出12-13
• 1.2 研究目的及意義13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、思路和方法13-16
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述16-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn)16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與分類16-17
• 2.3 戰(zhàn)略管理的過程與方法17-25
• 第三章 亞信聯(lián)創(chuàng)外部環(huán)境分析25-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-31
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析25-27
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析28-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析29-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-36
• 3.2.1 軟件行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析31-32
• 3.2.2 軟件行業(yè)展望分析32
• 3.2.3 軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析32-36
• 第四章 亞信聯(lián)創(chuàng)內(nèi)部環(huán)境分析36-45
• 4.1 亞信聯(lián)創(chuàng)資源分析36-42
• 4.1.1 亞信聯(lián)創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)狀況36-37
• 4.1.2 亞信聯(lián)創(chuàng)人力資源狀況37-38
• 4.1.3 亞信聯(lián)創(chuàng)財(cái)務(wù)狀況38-42
• 4.2 亞信聯(lián)創(chuàng)能力分析42-43
• 4.2.1 技術(shù)與科研能力42
• 4.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力42-43
• 4.3 SWOT分析43-45
• 第五章 亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定45-52
• 5.1 亞信聯(lián)創(chuàng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定45-46
• 5.1.1 亞信聯(lián)創(chuàng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
• 5.1.2 亞信聯(lián)創(chuàng)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 5.2 亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46-52
• 5.2.1 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 5.2.2 根據(jù)SWOT分析結(jié)果選擇發(fā)展戰(zhàn)略48-50
• 5.2.3 亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇50-52
• 第六章 亞信聯(lián)創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制52-61
• 6.1 確定營(yíng)銷的龍頭地位,擴(kuò)張營(yíng)銷市場(chǎng)空間52-53
• 6.2 打造企業(yè)品牌53-54
• 6.2.1 品牌的價(jià)值53
• 6.2.2 亞信聯(lián)創(chuàng)品牌建設(shè)53-54
• 6.3 構(gòu)建卓越人力資源體系54-56
• 6.3.1 加大人才招聘力度54
• 6.3.2 增強(qiáng)培訓(xùn)體系54-55
• 6.3.3 加強(qiáng)人才晉升途徑的規(guī)劃和管理55
• 6.3.4 提升績(jī)效管理力度55-56
• 6.4 加大研發(fā)力度56-57
• 6.4.1 設(shè)立海外研發(fā)中心56-57
• 6.4.2 增加研發(fā)投入57
• 6.5 營(yíng)造產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新體系57-58
• 6.6 戰(zhàn)略控制58-61
• 6.6.1 財(cái)務(wù)方面59
• 6.6.2 客戶方面59
• 6.6.3 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面59-60
• 6.6.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面60-61
• 第七章 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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4 李建偉;;和諧理念下成人教育的發(fā)展特點(diǎn)與啟示[J];繼續(xù)教育研究;2011年01期

5 張應(yīng)高,劉安民;企業(yè)戰(zhàn)略管理與危機(jī)管理的融合[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2003年06期

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本文編號(hào)：1055580