本文關(guān)鍵詞：QY企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化和成長管理

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【摘要】：初創(chuàng)階段的軟件企業(yè)面臨許多的困難,如何建立起自己企業(yè)文化的基礎(chǔ),如何處理好成長階段各種資源的平衡,如何激勵(lì)新生代員工群體,構(gòu)成了本文思考的基礎(chǔ)。 本文針對初始創(chuàng)業(yè)階段的軟件研發(fā)類企業(yè),運(yùn)用葛雷納成長模型,馬斯洛需求理論,雙因素激勵(lì)機(jī)制等工具,從企業(yè)文化,激勵(lì)制度,成長過程管理等方面進(jìn)行分析,在分析業(yè)界案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合本人所在的QY企業(yè)公司,進(jìn)行個(gè)案分析,然后給出研究成果,成果集中在初創(chuàng)軟件企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化和激勵(lì)制度。 通過分析,本文得出以下結(jié)論：其一,企業(yè)要想做大做好必須從小就要種下企業(yè)文化的種子；其二,企業(yè)資源的配置要適合自己,而不是資源越多越好；其三,初創(chuàng)企業(yè)的激勵(lì)體系既要體系化又要個(gè)性化。 本文的研究成果有助于讓軟件企業(yè)打好企業(yè)文化內(nèi)涵基礎(chǔ),讓更多的企業(yè)能進(jìn)入成長的新階段。能夠讓企業(yè)用適合的激勵(lì)機(jī)制用好新生代員工,盡快的進(jìn)入職業(yè)成長軌道,為企業(yè)利潤做貢獻(xiàn),同時(shí)獲得回報(bào),得到雙贏。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 成長管理 激勵(lì)制度
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 第一章 導(dǎo)言7-13
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的與意義8-10
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線圖10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技術(shù)路線10-12
• 1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)13-18
• 2.1 對企業(yè)文化的研究13-15
• 2.1.1 企業(yè)文化的涵義13
• 2.1.2 企業(yè)文化的作用13-14
• 2.1.3 企業(yè)文化管理研究14-15
• 2.2 對企業(yè)成長理論的研究15
• 2.2.1 知識(shí)型企業(yè)成長影響因素研究15
• 2.2.2 知識(shí)型企業(yè)生命周期研究15
• 2.3 對激勵(lì)理論的研究15-17
• 2.3.1 激勵(lì)因素研究16
• 2.3.2 激勵(lì)應(yīng)用研究16-17
• 2.4 上述理論和文獻(xiàn)的評(píng)述17-18
• 第三章 創(chuàng)新類軟件公司的現(xiàn)狀和成長背景18-26
• 3.1 QY企業(yè)的現(xiàn)狀和背景18-21
• 3.1.1 創(chuàng)業(yè)的起始背景18-19
• 3.1.2 種子期和初創(chuàng)期的情況19-20
• 3.1.3 公司的市場和商業(yè)模式20-21
• 3.2 創(chuàng)新類軟件行業(yè)的環(huán)境分析21-26
• 3.2.1 全球和我國軟件行業(yè)的情況21-23
• 3.2.2 長江三角洲及其無錫的情況23-24
• 3.2.3 QY企業(yè)所在細(xì)分行業(yè)的情況24-26
• 第四章 從種子期到初創(chuàng)期的關(guān)鍵因素26-37
• 4.1 企業(yè)文化26-29
• 4.1.1 企業(yè)文化在初創(chuàng)階段的重要性26
• 4.1.2 企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境26-28
• 4.1.3 初創(chuàng)企業(yè)文化的典型模式28-29
• 4.2 創(chuàng)業(yè)資源29-32
• 4.2.1 創(chuàng)新類軟件企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的分類29-30
• 4.2.2 創(chuàng)新類軟件要重視整合創(chuàng)業(yè)資源30-32
• 4.3 激勵(lì)體系32-37
• 4.3.1 激勵(lì)體系的原則和分類32-33
• 4.3.2 新生代員工的需求分析33-35
• 4.3.3 新生代員工的激勵(lì)模式35-37
• 第五章 QY企業(yè)在成長階段的選擇和對策37-47
• 5.1 QY企業(yè)的企業(yè)文化37-40
• 5.1.1 QY企業(yè)的企業(yè)文化形成因素37-38
• 5.1.2 解析QY企業(yè)文化38-39
• 5.1.3 QY企業(yè)企業(yè)文化的作用和方向39-40
• 5.2 QY企業(yè)的企業(yè)資源40-44
• 5.2.1 QY企業(yè)在種子期的創(chuàng)業(yè)資源40-42
• 5.2.2 QY企業(yè)在初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)資源42-43
• 5.2.3 目前創(chuàng)業(yè)資源的分析和以后的策略43-44
• 5.3 QY企業(yè)的激勵(lì)體系44-47
• 5.3.1 QY企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)成44-45
• 5.3.2 QY企業(yè)激勵(lì)體系的效果和形成因素45-46
• 5.3.3 存在和問題和需要改進(jìn)的地方46-47
• 第六章 結(jié)論和展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號(hào)：1048748