基于客戶洞察的SC電信精確營銷應用研究
本文關鍵詞:基于客戶洞察的SC電信精確營銷應用研究
更多相關文章: 客戶洞察 數(shù)據(jù)挖掘 精確營銷 渠道協(xié)同
【摘要】:隨著國內(nèi)電信行業(yè)重組完成,電信收購CDMA2000獲得移動3G牌照;鐵通并入移動,移動取得固話、寬帶運營資質(zhì);網(wǎng)通、聯(lián)通合并,組建成立新聯(lián)通;自此,三大運營商全業(yè)務運營,三足鼎立的競爭局勢基本形成。面對有限的國內(nèi)通信市場,運營商之間競爭日趨激烈,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,鞏固并提高市場份額及擴大收益,成了每位電信人面臨的難題和挑戰(zhàn)。 中國電信全業(yè)務運營以來,一方面,由于產(chǎn)品眾多、客戶需求繁多,造成營銷宣傳成本偏高、針對性不強,傳統(tǒng)大眾營銷模式已無法做到有的放矢、有效擴大市場占有率;另一方面,伴隨互聯(lián)網(wǎng)應用普及、電子商務發(fā)展,城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費力提升,如何提升不同渠道之間協(xié)作營銷能力,有針對性的給不同客戶提供能迎合其實際需求的產(chǎn)品及服務迫在眉急。 筆者依托理論知識,在深入分析通信行業(yè)市場發(fā)展趨勢、對比競爭對手優(yōu)劣勢前提下,以SC電信為例,分析、研究其賴以生存發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)勢資源,整合其強大的CRM、計費、客服以及業(yè)務支撐等平臺信息,搭建統(tǒng)一客戶視圖,在實施數(shù)據(jù)挖掘和客戶洞察基礎上,通過不斷的完善、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和服務,展開精確化營銷和市場推廣。 在具體實施上,筆者按客戶從入網(wǎng)到離網(wǎng)的全生命發(fā)展周期,分成客戶獲取期、客戶在網(wǎng)期、客戶成熟期、客戶衰退期和客戶離網(wǎng)期。針對不同生命周期階段客戶的具體特征和實際需求,采取不同數(shù)據(jù)挖掘算法,搭建個性化客戶洞察模型,經(jīng)過營銷預案的審核、優(yōu)化,推廣成效的評估、完善,在各實體、電子渠道統(tǒng)一協(xié)同下,選擇最適合的時間、在最適合的地點,采用客戶最能接受的方式,推薦給目標客戶最適合的產(chǎn)品和服務。 本文研究提出的基于客戶洞察的精確營銷策略和實施辦法,為提升SC電信全業(yè)務營銷成效,打造企業(yè)綜合競爭力,具有一定的指導意義和實用價值。同時也為其他企業(yè)開展精確營銷,,提供了積極參考意義和使用價值。
【關鍵詞】:客戶洞察 數(shù)據(jù)挖掘 精確營銷 渠道協(xié)同
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第一章 緒論11-22
- 1.1 研究目的及意義11
- 1.2 研究背景和市場環(huán)境11-15
- 1.2.1 國際通信運營商發(fā)展趨勢11
- 1.2.2 國內(nèi)通信行業(yè)市場現(xiàn)狀11-13
- 1.2.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)建設發(fā)展盤點13-14
- 1.2.4 國家最新行業(yè)政策法規(guī)14-15
- 1.3 三大運營商橫向?qū)?/span>15-16
- 1.3.1 三大運營商客戶到達數(shù)15-16
- 1.3.2 三大運營商營業(yè)收入16
- 1.4 中國電信全業(yè)務營銷現(xiàn)狀16-20
- 1.4.1 中國電信全業(yè)務營銷 SWOT 戰(zhàn)略匹配16-18
- 1.4.2 中國電信全業(yè)務營銷現(xiàn)狀及面臨困難18-20
- 1.5 基于客戶洞察的精確營銷必要性和意義20
- 1.6 SC 電信開展精確營銷的思路和方法20-22
- 第二章 研究的理論依據(jù)22-32
- 2.1 精確營銷的概述22
- 2.2 精確營銷實施前提及必備條件22-23
- 2.2.1 客戶關系管理(CRM)23
- 2.2.2 數(shù)據(jù)倉庫23
- 2.3 精確營銷的核心理念及支撐工具23-29
- 2.3.1 客戶洞察原理24
- 2.3.2 數(shù)據(jù)挖掘工具24-27
- 2.3.3 數(shù)據(jù)挖掘過程27-29
- 2.3.4 客戶行為洞察策略29
- 2.4 精確營銷的實施策略和方法29-31
- 2.4.1 策略性的提供定制產(chǎn)品和服務30
- 2.4.2 營銷宣傳方式創(chuàng)新性的精耕細作30
- 2.4.3 多元化渠道實現(xiàn)個性化服務30
- 2.4.4 差異化營銷服務支撐提升忠誠度30
- 2.4.5 動態(tài)調(diào)整營銷策略和服務支撐30-31
- 2.5 精確營銷在運營商中的應用31-32
- 第三章 SC 電信市場競爭現(xiàn)狀和營銷推廣面臨困難32-41
- 3.1 SC 電信公司簡介32
- 3.2 SC 電信公司業(yè)務現(xiàn)狀32-35
- 3.2.1 SC 電信用戶市場份額33
- 3.2.2 SC 電信業(yè)務發(fā)展趨勢33-35
- 3.3 SC 電信營銷推廣面臨困難35-39
- 3.3.1 產(chǎn)品35-36
- 3.3.2 價格36-37
- 3.3.3 促銷37-38
- 3.3.4 渠道38-39
- 3.4 SC 電信精確營銷實施保障39-41
- 第四章 SC 電信基于客戶洞察的精確營銷策略和實施辦法41-67
- 4.1 SC 電信不同生命周期客戶管理概述42-44
- 4.2 客戶獲取期營銷策略及實施辦法44-49
- 4.2.1 運營商過網(wǎng)信息簡介45
- 4.2.2 客戶獲取期精確營銷策略45-46
- 4.2.3 客戶獲取期數(shù)據(jù)挖掘大致流程46-48
- 4.2.4 促銷活動實戰(zhàn)應用48-49
- 4.3 客戶在網(wǎng)期營銷策略及實施辦法49-56
- 4.3.1 案例一新增雙模機用戶洞察50-52
- 4.3.2 案例二直銷隊新增用戶洞察52-56
- 4.4 客戶保持期營銷策略及實施辦法56-61
- 4.4.1 客戶關懷、價值提升56-59
- 4.4.2 交叉營銷、流量經(jīng)營59-61
- 4.5 衰退期營銷策略及實施辦法61-66
- 4.5.1 用戶洞察實施步驟62-64
- 4.5.2 衰退期客戶挽留派單精確營銷步驟64-65
- 4.5.3 預警客戶挽留意義及成效65-66
- 4.6 離網(wǎng)客戶請回思路及想法66-67
- 第五章 總結(jié)和展望67-69
- 5.1 主要結(jié)論67
- 5.2 展望67-69
- 致謝69-70
- 參考文獻70-72
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本文編號:1045008
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