本文關(guān)鍵詞：DNRT集團人力資源管理外包風險評價及控制研究

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【摘要】：人力資源管理外包正越來越多地受到各大、小企業(yè)的青睞,其目的在于幫助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來。然而外包是把雙刃劍,人力資源管理外包在補充自身的不足,給企業(yè)帶來競爭力的同時,也蘊藏著巨大的風險,這些風險決定人力資源管理外包的成敗。因此,對人力資源管理外包的風險進行全面的認識和分析,制定出有針對性的風險控制措施是十分必要的。本課題首先通過廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻,探討人力資源管理外包的涵義,闡述人力資源管理外包的理論基礎(chǔ),包括交易成本理論、核心競爭力理論、委托代理理論、風險管理理論等,說明人力資源管理外包的特點及目的,為本課題后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。然后分析人力資源管理外包風險形成機理,闡明風險因素的識別技術(shù)和識別過程,從人力資源管理外包參與主體進行風險識別,即分別從外包服務(wù)提供商、企業(yè)本身、外部環(huán)境、其他因素等角度對風險進行識別,并構(gòu)建企業(yè)人力資源管理外包風險評價指標體系,以此作為后續(xù)風險評估的基礎(chǔ)。接著以DNRT集團為研究對象,利用層次分析法對人力資源管理外包風險因素重要性進行排序,利用模糊評價法對DNRT集團人力資源管理外包總體風險進行評價,以便更好地為控制風險提供依據(jù)。在前文風險分析和評估的基礎(chǔ)上,論文明確DNRT集團人力資源管理外包風險控制的原則、重點和關(guān)鍵點,并據(jù)此提出針對性的控制策略:選擇合適的外包商、有效的外包監(jiān)控機制、慎重選擇外包項目、建立健全的外包風險責任機制和風險預警機制、加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通、建設(shè)新型的企業(yè)文化、嚴格制定外包合同條款等。最后對研究成果進行總結(jié),指出本課題研究存在的問題和不足,并對人力資源管理外包風險研究的前景進行展望。
【關(guān)鍵詞】：DNRT集團 人力資源管理外包 風險評價 風險控制
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3 研究思路16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 研究內(nèi)容17-20
• 第2章 相關(guān)理論及概念20-24
• 2.1 人力資源管理外包涵義20-21
• 2.2 人力資源管理外包理論基礎(chǔ)21-22
• 2.3 人力資源管理外包的目的22
• 2.4 人力資源管理外包的風險22-24
• 第3章 人力資源管理外包風險因素識別24-32
• 3.1 外包商風險因素24-26
• 3.2 內(nèi)部管理風險因素26-28
• 3.3 外部環(huán)境風險因素28-29
• 3.4 其他風險29-32
• 第4章 DNRT集團人力資源管理外包風險評估32-44
• 4.1 DNRT集團及其人力資源基本情況32-34
• 4.2 DNRT集團人力資源管理外包的背景及動因34-35
• 4.3 外包風險分析35-37
• 4.4 風險評價37-40
• 4.5 風險評估結(jié)果分析40-44
• 第5章 DNRT集團人力資源管理外包風險控制44-54
• 5.1 風險控制基本原則44-45
• 5.2 外包商的風險控制45-47
• 5.3 內(nèi)部管理的風險控制47-50
• 5.4 外部環(huán)境的風險控制50-51
• 5.5 其他因素的風險控制51-54
• 第6章 結(jié)語54-58
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 創(chuàng)新點54-55
• 6.3 論文的不足55
• 6.4 未來研究方向55-58
• 參考文獻58-62
• 致謝62-64
• 附錄1 風險因素檢查打分表64

【相似文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 譚靚;DNRT集團人力資源管理外包風險評價及控制研究[D];南華大學;2015年

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本文編號：1039880