本文關鍵詞：F通信公司供應商管理研究

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【摘要】：采購是企業(yè)獲得外部資源最重要的手段之一，而供應商管理則是采購業(yè)務的核心工作之一。傳統(tǒng)的供應商管理已經(jīng)不能符合未來發(fā)展需要，，企業(yè)應與供應商之間形成一種供應鏈合作模式。本文借助集成化供應鏈的管理理論，對F通信公司采購中的供應商管理的現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎上探討了如何進一步優(yōu)化供應商管理工作。 首先，本文討論了供應商資格認證的優(yōu)化方案，闡釋了資源識別的驅動因素、步驟和主要內(nèi)容。本文建議F通信公司采用流行的四象限模型。其次討論了IT設備供應商管理的策略，提出了供應商產(chǎn)品質(zhì)量管控的策略，具體包括：合同管理、訂單管理、績效評估、成本管理。IT設備供應商物流管理在F通信公司供應商管理體系中占據(jù)重要的地位。為了適應現(xiàn)代市場環(huán)境的變化，本文為企業(yè)制定了敏捷而高效的IT設備供應商物流管理方案，使之成為企業(yè)核心競爭力的主要構成部分。第三，隨著公司集中采購的力度的加強，還必須強化對IT設備供應商的培養(yǎng)，以提高采購效率。 基于以上研究，本文提出了F通信公司供應商管理工作應圍繞其目標以及戰(zhàn)略而展開，即：注重對供應商的開發(fā)；形成和發(fā)展穩(wěn)固的供應商體系；獲取滿足企業(yè)需要的服務及商品；以較低廉的價格取得服務及商品；保證供應商提供快速的送貨響應和優(yōu)秀的服務水平。
【關鍵詞】：采購管理 供應商培養(yǎng) 通信企業(yè) 供應商選擇
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究概況9-11
• 1.3 論文研究方法與框架思路11-13
• 2 F 通信公司供應商管理現(xiàn)狀分析13-19
• 2.1 F 通信公司的業(yè)務概況及面臨的新形勢13-15
• 2.2 供應商管理中存在的問題15-19
• 3 供應商資格認證的優(yōu)化方案19-24
• 3.1 供應商資源的判定與評估19-21
• 3.2 供應商資格審批項目分析21-24
• 4 IT 設備供應商管理的策略24-35
• 4.1 供應商產(chǎn)品質(zhì)量管控策略24-28
• 4.2 防止被供應商控制策略28-29
• 4.3 物流管理策略29-35
• 5 IT 設備供應商的培養(yǎng)35-41
• 5.1 IT 設備供應商培養(yǎng)的重要性35-36
• 5.2 IT 設備供應商培養(yǎng)策略36-39
• 5.3 激勵機制和卓越運作39-41
• 結束語41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-45

【參考文獻】

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本文編號：1039728