本文關(guān)鍵詞：鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍及進度管理研究

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【摘要】：鐵塔資產(chǎn)清查與移交項目是在國家成立鐵塔公司后各通信運營商要開展的一項重大工作,是近年來通信行業(yè)的大事件。該項目涉及的資產(chǎn)類型復(fù)雜、數(shù)量眾多、項目計劃進度時間短,除了運營商和鐵塔公司參與外,還涉及資產(chǎn)評估公司、基站代維公司等多家單位,需要大家共同配合才能順利完成。項目的范圍如何確定,進度如何計劃,是否存在變更可能,如何將范圍變更影響減至最小、保障項目進度,是本項目需要討論研究的重要內(nèi)容。應(yīng)該說,范圍與進度的管理,直接影響到資產(chǎn)清查與移交的數(shù)量和質(zhì)量,同時也會對移交后基站的維護工作的好壞產(chǎn)生直接影響。本論文首先對項目范圍管理、項目進度管理的概念和理論進行了介紹。通過闡述項目范圍、時間及成本三者關(guān)系,揭示范圍管理的重要性。同時,簡單介紹了范圍管理、進度管理常用的WBS、CPM、PERT及甘特圖等技術(shù)方法,說明了范圍管理和進度管理的控制流程,為后續(xù)開展項目管理的具體舉措打下理論基礎(chǔ)。其次,論文對鐵塔資產(chǎn)清查移交項目的范圍管理的具體舉措進行了描述。通過WBS方法對項目內(nèi)容進行層層分解,定義了本項目的范圍,編制了工作責(zé)任矩陣表,并認(rèn)真分析了項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的范圍偏差,制定了控制方案,說明了本項目產(chǎn)生的三次范圍變更和控制效果。然后,論文對項目的進度管理過程進行了詳細(xì)闡述。針對項目參與者經(jīng)驗不足的特點,選擇了PERT方法對項目工期進行了詳細(xì)的計算,形成項目進度規(guī)劃甘特圖,明確了本項目的關(guān)鍵路徑。文章還例舉了進度管理過程中輸出的各種文檔,呈現(xiàn)了進度管控關(guān)鍵過程。最后,文章總結(jié)了本次項目在范圍及進度管控方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理成效,在驗證管理理論的同時,也指出“組織溝通、資源保障、信息反饋”等工作對項目成功的重要性。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)清查移交 項目范圍 項目進度 管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 引言9
• 1.2 選題背景和選題意義9-11
• 1.2.1 選題背景9-10
• 1.2.2 選題意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 項目范圍管理現(xiàn)狀11
• 1.3.2 項目進度管理現(xiàn)狀11-12
• 1.4 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目管理研究背景12-18
• 1.4.1 中國鐵塔股份有限公司四川省分公司簡介12-13
• 1.4.2 中國移動通信集團四川有限公司簡介13
• 1.4.3 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目簡介13-18
• 1.4.3.1 項目范圍13-14
• 1.4.3.2 項目組織機構(gòu)14-16
• 1.4.3.3 工程進度計劃16
• 1.4.3.4 項目人力資源計劃16-17
• 1.4.3.5 項目管理機制17-18
• 1.5 本文的研究內(nèi)容和技術(shù)路線18-19
• 1.5.1 本文的研究內(nèi)容18
• 1.5.2 本文的技術(shù)路線18-19
• 1.6 本章小結(jié)19-20
• 第二章 項目范圍和進度管理理論概述20-29
• 2.1 項目管理概述20-21
• 2.2 項目范圍管理21-25
• 2.2.1 項目范圍管理的概念21-22
• 2.2.2 項目范圍管理的流程方法22-25
• 2.2.2.1 項目啟動23
• 2.2.2.2 范圍規(guī)劃23-24
• 2.2.2.3 范圍定義24
• 2.2.2.4 范圍核實24-25
• 2.2.2.5 范圍變更控制25
• 2.3 項目進度管理25-28
• 2.3.1 項目進度管理的概念25-26
• 2.3.2 進度計劃編制26
• 2.3.3 進度控制管理26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第三章 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目的范圍管理29-41
• 3.1 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目的啟動29-30
• 3.2 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍規(guī)劃30-34
• 3.3 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍定義34-35
• 3.4 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍審核35-37
• 3.5 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目范圍變更管理37-39
• 3.6 本章小結(jié)39-41
• 第四章 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目的進度管理41-61
• 4.1 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目進度管理概述41-43
• 4.2 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目進度管理問題及分析43-45
• 4.3 鐵塔資產(chǎn)清查移交項目進度管理的解決方案45-53
• 4.3.1 鐵塔資產(chǎn)清查移交活動定義45-46
• 4.3.2 項目活動排序46-47
• 4.3.3 項目任務(wù)時間計算47-50
• 4.3.4 鐵塔資產(chǎn)清查移交進度計劃編制50-53
• 4.4 鐵塔資產(chǎn)清查移交進度控制53-59
• 4.4.1 項目進度控制流程53-54
• 4.4.2 項目進度控制措施54-59
• 4.4.2.1 加強進度信息收集和反饋54-57
• 4.4.2.2 加強組織與溝通管理57-58
• 4.4.2.3 加強項目進度目標(biāo)責(zé)任管理58-59
• 4.4.2.4 加強資源保障工作59
• 4.5 鐵塔資產(chǎn)清查移交進度管理成效59-60
• 4.6 本章小結(jié)60-61
• 第五章 結(jié)束語61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-65

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本文編號：1038638