本文關鍵詞：I公司人力資源配置的問題與對策研究

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【摘要】：目前,軟件行業(yè)市場競爭日益加劇,如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何在與國際大型軟件外包企業(yè)的競爭中脫穎而出,己成為中國軟件外包企業(yè)都在思考的問題。人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的首要資源,已然成為進行資源整合發(fā)展的動力。企業(yè)所面臨的首要問題,就是將其擁有的資源進行巧妙的整合并合理地運用。而對于人力資源配置的研究,正是對如何巧妙合理地整合調(diào)配資源的研究,已經(jīng)越來越多地受到了各大企業(yè)和學者的關注。 本文以I公司人力資源的配置管理問題為研究對象,從I公司人力資源配置管理過程中存在的人才供給不足、員工穩(wěn)定性差、人力資源配置流程繁瑣、配置政策調(diào)整過于頻繁等問題出發(fā),結合軟件外包企業(yè)特點,分析了產(chǎn)生這些問題的原因以及這些問題對企業(yè)造成的影響,并依據(jù)人力資源配置管理的相關理論,提出了增強內(nèi)部員工培訓、拓寬招聘渠道和范圍、校企合作培養(yǎng)人才、增強員工穩(wěn)定性、簡化人力資源配置流程等應對策略和相應的保障措施。 本課題的主要研究意義在于解決I公司在人力資源配置管理方面現(xiàn)存的問題,幫助I公司擴大規(guī)模,進一步占領軟件外包市場。同時,所提出的對策也可以推廣到其他軟件外包企業(yè),對解決其在人力資源配置管理過程中存在的類似問題有很高的借鑒價值。而軟件外包企業(yè)作為目前中國軟件行業(yè)的重要領域,課題的研究結果不僅僅適用于軟件外包企業(yè),也適用于其他軟件企業(yè)。
【關鍵詞】：人力資源配置 軟件外包 流程再造
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 技術路線與研究框架10-12
• 2 理論基礎與文獻綜述12-17
• 2.1 概念界定12-13
• 2.1.1 人力資源與人力資源配置12
• 2.1.2 軟件外包12-13
• 2.1.3 第三方派遣雇員13
• 2.2 人力資源配置的相關理論13-15
• 2.2.1 人力資本理論13
• 2.2.2 人性假設理論13-14
• 2.2.3 公平理論14
• 2.2.4 企業(yè)流程再造理論14-15
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.3.1 國外研究狀況15
• 2.3.2 國內(nèi)研究狀況15-16
• 2.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評析16-17
• 3 I公司人力資源配置現(xiàn)狀與問題分析17-38
• 3.1 I公司介紹17-21
• 3.1.1 I公司背景17
• 3.1.2 I公司的組織結構17-20
• 3.1.3 I公司的品牌效應20
• 3.1.4 I公司的企業(yè)文化20-21
• 3.2 I公司人力資源配置管理現(xiàn)狀21-29
• 3.2.1 I公司人力資源配置結構21-23
• 3.2.2 I公司人力資源配置管理隊伍結構23-25
• 3.2.3 I公司人力資源配置原則25-26
• 3.2.4 I公司的人力資源配置流程26-29
• 3.3 I公司人力資源配置管理的外部環(huán)境分析29-31
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析29-30
• 3.3.2 軟件外包行業(yè)特點及人才需求特點30-31
• 3.4 I公司人力資源配置管理中存在的問題31-38
• 3.4.1 人才供給均不足31-33
• 3.4.2 員工穩(wěn)定性問題33-36
• 3.4.3 人力資源配置流程繁瑣36-37
• 3.4.4 政策和流程調(diào)整過于頻繁37-38
• 4 I公司人力資源配置的對策研究38-49
• 4.1 加強對內(nèi)部員工的培訓38-40
• 4.1.1 遠程在線培訓38
• 4.1.2 語言培訓38-39
• 4.1.3 專項技術培訓39-40
• 4.2 開展多渠道招聘40-42
• 4.2.1 加大與專業(yè)技術協(xié)會的合作力度40
• 4.2.2 提高對內(nèi)部員工推薦人才的重視40-41
• 4.2.3 舉辦專場招聘會41
• 4.2.4 為高級人才提供簽約獎金41-42
• 4.2.5 將招聘會開到海外去42
• 4.3 拓寬與高校合作的廣度和深度42-43
• 4.4 增強員工穩(wěn)定性43-46
• 4.4.1 建立終身雇員制度43-44
• 4.4.2 建立靈活的考勤制度44
• 4.4.3 加強上下級之間的交流44-45
• 4.4.4 要求后勤支持部門提供良好的服務45-46
• 4.5 加強與派遣公司合作以管理外派員工46
• 4.6 簡化人力資源配置流程46-49
• 5 保障措施49-53
• 5.1 加大人力資源配置管理隊伍建設力度49
• 5.2 增強部門間的配合協(xié)作49-50
• 5.2.1 加大對各部門關于人力資源配置制度與流程的培訓49-50
• 5.2.2 加強與HR招聘部門的配合協(xié)作50
• 5.3 將培訓進行的切實有效50-51
• 5.3.1 培訓制度上的激勵50
• 5.3.2 追蹤培訓效果50-51
• 5.4 提高對內(nèi)部員工推薦的獎勵金額51-52
• 5.5 確保對策執(zhí)行的財務支持52-53
• 結論53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57

【參考文獻】

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本文編號：1034129