本文關(guān)鍵詞：I公司人力資源配置的問(wèn)題與對(duì)策研究

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【摘要】：目前,軟件行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何在與國(guó)際大型軟件外包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,己成為中國(guó)軟件外包企業(yè)都在思考的問(wèn)題。人力資源作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要資源,已然成為進(jìn)行資源整合發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題,就是將其擁有的資源進(jìn)行巧妙的整合并合理地運(yùn)用。而對(duì)于人力資源配置的研究,正是對(duì)如何巧妙合理地整合調(diào)配資源的研究,已經(jīng)越來(lái)越多地受到了各大企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。 本文以I公司人力資源的配置管理問(wèn)題為研究對(duì)象,從I公司人力資源配置管理過(guò)程中存在的人才供給不足、員工穩(wěn)定性差、人力資源配置流程繁瑣、配置政策調(diào)整過(guò)于頻繁等問(wèn)題出發(fā),結(jié)合軟件外包企業(yè)特點(diǎn),分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因以及這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的影響,并依據(jù)人力資源配置管理的相關(guān)理論,提出了增強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)、拓寬招聘渠道和范圍、校企合作培養(yǎng)人才、增強(qiáng)員工穩(wěn)定性、簡(jiǎn)化人力資源配置流程等應(yīng)對(duì)策略和相應(yīng)的保障措施。 本課題的主要研究意義在于解決I公司在人力資源配置管理方面現(xiàn)存的問(wèn)題,幫助I公司擴(kuò)大規(guī)模,進(jìn)一步占領(lǐng)軟件外包市場(chǎng)。同時(shí),所提出的對(duì)策也可以推廣到其他軟件外包企業(yè),對(duì)解決其在人力資源配置管理過(guò)程中存在的類似問(wèn)題有很高的借鑒價(jià)值。而軟件外包企業(yè)作為目前中國(guó)軟件行業(yè)的重要領(lǐng)域,課題的研究結(jié)果不僅僅適用于軟件外包企業(yè),也適用于其他軟件企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源配置 軟件外包 流程再造
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 技術(shù)路線與研究框架10-12
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-17
• 2.1 概念界定12-13
• 2.1.1 人力資源與人力資源配置12
• 2.1.2 軟件外包12-13
• 2.1.3 第三方派遣雇員13
• 2.2 人力資源配置的相關(guān)理論13-15
• 2.2.1 人力資本理論13
• 2.2.2 人性假設(shè)理論13-14
• 2.2.3 公平理論14
• 2.2.4 企業(yè)流程再造理論14-15
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.3.1 國(guó)外研究狀況15
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究狀況15-16
• 2.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)析16-17
• 3 I公司人力資源配置現(xiàn)狀與問(wèn)題分析17-38
• 3.1 I公司介紹17-21
• 3.1.1 I公司背景17
• 3.1.2 I公司的組織結(jié)構(gòu)17-20
• 3.1.3 I公司的品牌效應(yīng)20
• 3.1.4 I公司的企業(yè)文化20-21
• 3.2 I公司人力資源配置管理現(xiàn)狀21-29
• 3.2.1 I公司人力資源配置結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2.2 I公司人力資源配置管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)23-25
• 3.2.3 I公司人力資源配置原則25-26
• 3.2.4 I公司的人力資源配置流程26-29
• 3.3 I公司人力資源配置管理的外部環(huán)境分析29-31
• 3.3.1 宏觀環(huán)境分析29-30
• 3.3.2 軟件外包行業(yè)特點(diǎn)及人才需求特點(diǎn)30-31
• 3.4 I公司人力資源配置管理中存在的問(wèn)題31-38
• 3.4.1 人才供給均不足31-33
• 3.4.2 員工穩(wěn)定性問(wèn)題33-36
• 3.4.3 人力資源配置流程繁瑣36-37
• 3.4.4 政策和流程調(diào)整過(guò)于頻繁37-38
• 4 I公司人力資源配置的對(duì)策研究38-49
• 4.1 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)38-40
• 4.1.1 遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)38
• 4.1.2 語(yǔ)言培訓(xùn)38-39
• 4.1.3 專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)39-40
• 4.2 開展多渠道招聘40-42
• 4.2.1 加大與專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的合作力度40
• 4.2.2 提高對(duì)內(nèi)部員工推薦人才的重視40-41
• 4.2.3 舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)41
• 4.2.4 為高級(jí)人才提供簽約獎(jiǎng)金41-42
• 4.2.5 將招聘會(huì)開到海外去42
• 4.3 拓寬與高校合作的廣度和深度42-43
• 4.4 增強(qiáng)員工穩(wěn)定性43-46
• 4.4.1 建立終身雇員制度43-44
• 4.4.2 建立靈活的考勤制度44
• 4.4.3 加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流44-45
• 4.4.4 要求后勤支持部門提供良好的服務(wù)45-46
• 4.5 加強(qiáng)與派遣公司合作以管理外派員工46
• 4.6 簡(jiǎn)化人力資源配置流程46-49
• 5 保障措施49-53
• 5.1 加大人力資源配置管理隊(duì)伍建設(shè)力度49
• 5.2 增強(qiáng)部門間的配合協(xié)作49-50
• 5.2.1 加大對(duì)各部門關(guān)于人力資源配置制度與流程的培訓(xùn)49-50
• 5.2.2 加強(qiáng)與HR招聘部門的配合協(xié)作50
• 5.3 將培訓(xùn)進(jìn)行的切實(shí)有效50-51
• 5.3.1 培訓(xùn)制度上的激勵(lì)50
• 5.3.2 追蹤培訓(xùn)效果50-51
• 5.4 提高對(duì)內(nèi)部員工推薦的獎(jiǎng)勵(lì)金額51-52
• 5.5 確保對(duì)策執(zhí)行的財(cái)務(wù)支持52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1034129