本文關(guān)鍵詞：I公司Scrum敏捷項(xiàng)目管理研究

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【摘要】：近年來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速蔓延在一定程度上推動(dòng)了軟件服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。從而,對(duì)軟件開發(fā)提出了更高的要求,即在不斷變化的客戶需求和技術(shù)應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏的軟件開發(fā),滿足市場(chǎng)日益變化的趨勢(shì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,快速響應(yīng)客戶的需求并提供高質(zhì)量的解決方案,已經(jīng)成為軟件項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素,這也使得軟件項(xiàng)目管理面臨著新的挑戰(zhàn)。Scrum敏捷項(xiàng)目管理就這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。I公司是一家擁有百年歷史的外商獨(dú)資軟件企業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),社交網(wǎng)絡(luò),云計(jì)算,大數(shù)據(jù)的興起,新生力量迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng),昔日IT行業(yè)的領(lǐng)軍漸漸失去了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不得不重新審視整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)的調(diào)整。本文從I公司現(xiàn)有的軟件項(xiàng)目管理模式出發(fā),對(duì)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目流程和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)描述,深入的研究和剖析,并挖掘問題存在的原因。為了解決以上問題,決定應(yīng)用Scrum敏捷項(xiàng)目管理的思想,對(duì)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目流程管理和監(jiān)督評(píng)審機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃,構(gòu)建出一套適合I公司自身發(fā)展的管理框架。一方面,希望通過Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架的應(yīng)用可以減少開發(fā)過程中的重復(fù)性作業(yè)以及文檔工作,減少返工頻率,增加與客戶的互動(dòng),有效控制項(xiàng)目整體的進(jìn)度,改進(jìn)其監(jiān)督評(píng)審機(jī)制。另一個(gè)方面,希望通過Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架的實(shí)施,優(yōu)化公司現(xiàn)有的開發(fā)流程,創(chuàng)建自組織的開發(fā)團(tuán)隊(duì),從而有效地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同合作,提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及交付物的質(zhì)量。雖然Scrum敏捷項(xiàng)目管理看似很簡(jiǎn)單易懂的,但十分難以掌握。它不是用來解答項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中遇到的問題,直接提供解決方案。而是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中通過不斷地反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題以及一些可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)程的潛在問題,然后尋找解決思路。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架 Scrum團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目流程管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 論文研究的背景8-9
• 1.2 論文研究的意義9
• 1.3 論文研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)9-12
• 2 理論概述12-20
• 2.1 軟件項(xiàng)目管理概述12
• 2.2 敏捷項(xiàng)目管理概述12-16
• 2.3 Scrum理論概述16-18
• 2.3.1 Scrum團(tuán)隊(duì)16-17
• 2.3.2 Scrum流程17
• 2.3.3 Scrum監(jiān)督工件17-18
• 2.4 Scrum敏捷項(xiàng)目管理的益處18-20
• 3 I公司軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析20-31
• 3.1 公司概況20-22
• 3.2 I公司軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀22-28
• 3.2.1 項(xiàng)目利益相關(guān)者參與程度問題23-24
• 3.2.2 項(xiàng)目流程方面存在的問題24-26
• 3.2.3 項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患26-28
• 3.3 I公司項(xiàng)目管理問題分析28-31
• 4 I公司軟件項(xiàng)目管理改進(jìn)建議31-36
• 4.1 Scrum項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃31-33
• 4.2 Scrum項(xiàng)目流程規(guī)劃33-34
• 4.3 Scrum項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)審規(guī)劃34-36
• 5 I公司軟件項(xiàng)目管理實(shí)施36-44
• 5.1 組建Scrum敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)36-38
• 5.1.1 Scrum團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配36-38
• 5.1.2 Scrum團(tuán)隊(duì)組建38
• 5.2 實(shí)施Scrum敏捷項(xiàng)目管理流程38-42
• 5.2.1 Sprint的創(chuàng)建38-40
• 5.2.2 Sprint過程管理40-42
• 5.3 實(shí)施Scrum敏捷項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)審機(jī)制42-44
• 5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)可視化管理42-43
• 5.3.2 項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)審機(jī)制43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1033032