本文關(guān)鍵詞：廣東電信寬帶智能提速系統(tǒng)建設(shè)項目的整合管理研究

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【摘要】：電信運營商作為全程全網(wǎng)運營的技術(shù)性、資源性、服務(wù)性企業(yè),建立面向客戶的運營支撐系統(tǒng)建設(shè)一直是電信運營的戰(zhàn)略要求。資源管理系統(tǒng)作為運營支撐系統(tǒng)的重要組成部分,對提高企業(yè)資產(chǎn)利用率、縮短客戶響應(yīng)時間、貫通企業(yè)運營流程起到十分關(guān)鍵的作用。廣東電信寬帶智能提速管理系統(tǒng)項目建設(shè)的難點和重點是有線的接入型業(yè)務(wù)的資源管理,此類項目無論大小都具備了業(yè)務(wù)類型繁多、關(guān)聯(lián)性設(shè)備多、與其他系統(tǒng)接口復(fù)雜等特點,也造成了項目的需求復(fù)雜、開發(fā)過程長,范圍、成本、時間、質(zhì)量的控制需要系統(tǒng)性地的項目管理思維和工具。因此,論文研究是有意義的。 本論文討論了廣東電信寬帶智能提速管理系統(tǒng)接入型項目的整合管理問題。通過對IT項目的特征性性研究,利用項目整合管理理論,按照項目管理的規(guī)范和要求,采用項目整合管理方法確定了該項目設(shè)計方案、功能和進(jìn)度計劃；分析了該項目整合管理的最關(guān)鍵的三個重點環(huán)節(jié)；進(jìn)行了該項目風(fēng)險分析和成功因素分析,提出了該項目整合管理策略。
【關(guān)鍵詞】：廣東電信 智能提速系統(tǒng) 整合管理 項目管理 項目風(fēng)險分析
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 廣東電信智能提速系統(tǒng)項目的背景7-9
• 1.2 論文研究的意義和研究結(jié)構(gòu)9-12
• 第二章 項目管理理論與方法12-21
• 2.1 項目概念12-14
• 2.2 項目管理概念14-15
• 2.3 項目整合管理15-21
• 第三章 廣東電信智能提速系統(tǒng)項目計劃21-32
• 3.1 廣東電信智能提速系統(tǒng)項目建設(shè)目標(biāo)與原則21-22
• 3.2 廣東電信智能提速系統(tǒng)建設(shè)項目功能22-26
• 3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的建立26-28
• 3.4 項目建設(shè)進(jìn)度計劃28-32
• 第四章 廣東電信智能提速系統(tǒng)項目整合重點分析32-36
• 4.1 整合管理要素：突出工期管理32-33
• 4.2 整合管理過程：突出三個重點環(huán)節(jié)33-34
• 4.3 整合管理的責(zé)任劃分：建立整合管理責(zé)任制34-36
• 第五章 廣東電信智能提速系統(tǒng)項目整合管理策略36-44
• 5.1 項目風(fēng)險分析36-37
• 5.2 項目成功的關(guān)鍵因素分析37-38
• 5.3 項目建設(shè)過程監(jiān)控38-42
• 5.4 實施整體變更控制42
• 5.5 項目中存在的若干問題的處理42-44
• 結(jié)語44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1030264