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中國移動通信集團廣西有限公司移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-10-14 04:05

  本文關(guān)鍵詞:中國移動通信集團廣西有限公司移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究


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【摘要】:移動互聯(lián)網(wǎng)是近幾年的新興業(yè)務(wù),隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)爆炸式增長,行業(yè)發(fā)展越來越快速,行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。移動通信運營商對客戶所提供的服務(wù),已更多向移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。本文主要研究中國移動通信集團廣西有限公司(以下簡稱廣西移動)的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。 首先從移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程介紹,從政治、經(jīng)濟、文化和技術(shù)四大方面分析廣西移動發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的外部宏觀環(huán)境。并運用波特的五力分析模型對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭形勢進行深入剖析,競爭壓力來源及競爭環(huán)境態(tài)勢。然后從廣西移動內(nèi)部的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展概況、業(yè)務(wù)運營機制及管理機制、業(yè)務(wù)營銷的產(chǎn)品、定價、促銷及渠道等多個角度對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)情況進行存在問題提出與探討。第四章則運用競爭優(yōu)勢SWOT分析工具對廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭的的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析,以此為基礎(chǔ)明確廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,應(yīng)以差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,并制定差異化戰(zhàn)略的定位與規(guī)劃。最后在戰(zhàn)略實施方案中從移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品差異化、營銷差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化及管理支撐保障等方面進行戰(zhàn)略實施。 本研究通過將戰(zhàn)略管理理念深入到廣西移動公司移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展全流程中,在企業(yè)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略的選擇和實施等各環(huán)節(jié)進行總體考慮和給出建議,對企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論有一定的的研究意義和示范作用。
【關(guān)鍵詞】:中國移動通信集團廣西有限公司 移動互聯(lián)網(wǎng) 差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F272;F626
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-7
  • 目錄7-10
  • 第一章 導(dǎo)論10-19
  • 1.1 選題背景10-11
  • 1.2 研究目的、意義11-12
  • 1.2.1 研究目的11-12
  • 1.2.2 研究意義12
  • 1.3 相關(guān)理論及文獻綜述12-17
  • 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述12-14
  • 1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展文獻綜述14-17
  • 1.4 內(nèi)容、研究方法及路線17-18
  • 1.4.1 主要內(nèi)容17-18
  • 1.4.2 研究方法18
  • 1.4.3 研究路線18
  • 1.5 論文可能的創(chuàng)新點18-19
  • 第二章 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析19-30
  • 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)市場容量情況19-20
  • 2.1.1 全國移動互聯(lián)網(wǎng)市場容量情況19-20
  • 2.1.2 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)市場容量情況20
  • 2.2 廣西宏觀環(huán)境分析20-24
  • 2.2.1 政治政策情況20-21
  • 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境21
  • 2.2.3 文化分析21-22
  • 2.2.4 技術(shù)變革分析22-24
  • 2.3 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境分析24-28
  • 2.3.1 購買者的討價還價能力24
  • 2.3.2 供應(yīng)商的討價還價能力24-26
  • 2.3.3 行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭能力26-27
  • 2.3.4 潛在競爭者進入的能力27-28
  • 2.3.5 替代品的替代能力28
  • 2.4 本章小結(jié)28-30
  • 第三章 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析30-40
  • 3.1 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況30-31
  • 3.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀30
  • 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營定位30
  • 3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分類30-31
  • 3.2 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理情況31-34
  • 3.2.1 中國移動業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)31-32
  • 3.2.2 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理情況32-33
  • 3.2.3 內(nèi)部激勵機制33-34
  • 3.3 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營情況34-37
  • 3.3.1 運營決策機制34-35
  • 3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)機制35-36
  • 3.3.3 業(yè)務(wù)運營機制36-37
  • 3.4 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷情況37-39
  • 3.4.1 產(chǎn)品定位37
  • 3.4.2 產(chǎn)品定價37-38
  • 3.4.3 產(chǎn)品推廣38
  • 3.4.4 產(chǎn)品渠道38-39
  • 3.5 本章小結(jié)39-40
  • 第四章 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略40-50
  • 4.1 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭分析40-44
  • 4.1.1 優(yōu)勢分析40-41
  • 4.1.2 劣勢分析41-42
  • 4.1.3 機會分析42-43
  • 4.1.4 威脅分析43-44
  • 4.2 SWOT分析結(jié)論44-45
  • 4.2.1 SWOT分析44-45
  • 4.2.2 SWOT分析的結(jié)論45
  • 4.3 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略制定45-50
  • 4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)45
  • 4.3.2 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇:差異化戰(zhàn)略45-47
  • (1) 選擇差異化戰(zhàn)略的必要性46
  • (2) 選擇差異化戰(zhàn)略的可能性46-47
  • 4.3.3 差異化戰(zhàn)略47-50
  • 第5章 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施50-62
  • 5.1 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和平臺差異化戰(zhàn)略實施50-51
  • 5.1.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實施50
  • 5.1.2 平臺差異化戰(zhàn)略實施50-51
  • 5.2 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷差異化戰(zhàn)略實施51-53
  • 5.2.1 體驗營銷差異化51-52
  • 5.2.2 病毒營銷差異化52
  • 5.2.3 專場主題營銷差異化52-53
  • 5.2.4 終端交叉營銷差異化53
  • 5.3 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)差異化戰(zhàn)略實施53-56
  • 5.3.1 服務(wù)對象差異化53-55
  • 5.3.2 服務(wù)質(zhì)量差異化55-56
  • 5.4 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道差異化戰(zhàn)略實施56-59
  • 5.4.1 自營渠道新一代服務(wù)廳改造56-57
  • 5.4.2 社會渠道業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型57-58
  • 5.4.3 電子渠道觸點滲透發(fā)展58-59
  • 5.5 廣西移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部支撐及風(fēng)險防范59-62
  • 5.5.1 組織文化支撐59
  • 5.5.2 組織架構(gòu)支撐59-60
  • 5.5.3 人力資源支撐60
  • 5.5.4 網(wǎng)絡(luò)保障支撐60-61
  • 5.5.5 風(fēng)險防范措施61-62
  • 結(jié)束語62-63
  • 參考文獻63-66
  • 致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王君s,

本文編號:1028868


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